关于加强内部控制实现企业集团化财务管理的设想

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化．跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文分析了我国集团公司财务管理存在的问题。指出集权式财务管理具有的优势。就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施．     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化,跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

浅谈集团财务管理工作的重点

企业集团是由多个法人企业构成的具有层次结构的企业联合组织.在新的经济形势下,要求我们在单一企业财务管理的基础上,探索出一套与企业集团管理相适应的财务管理模式和方法.笔者就此谈几点看法.     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

企业集团财务管理问题初探

相比于单一企业,企业集团在资源、规模、协同等方面具有强大优势,但是由于企业集团的多主体、多产业、多区域特点,在内部管理上也存在明显的难点.作为企业集团管理的关键内容,财务管理体系必须能够促进企业集团的发展,防范财务风险,实现母子公司协同,确保集团战略顺利实施.随着我国企业集团数量和规模的快速增长,集团化财务管理取得了显...     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用.本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量.     

企业集团财务控制问题探讨

目前,企业集团在内部财务控制中出现的具体问题是,企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。解决好企业集团内部财务控制问题的途径是：财务控制要以人为本,要建立并完善企业集团的财务管理体制,规范企业财务治理结构。即企业间应建立相互协作关系、优化资源配置,以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。     

加强集团化财务管理工作的思考与建议

改革开放三十多年,我国社会主义市场经济发展到了全新阶段,三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团,甚至是跨国集团。国家"十三五"规划也明确提出国企改革目标,国企重组改革正在如火如荼的进行,这也形成了新的更大规模的企业集团。因此,集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择,也是集团化管理的重要手段。本文采用文献分析与实证研究相结合的方法,剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题,研究提出解决的具体措施,通过统一财务战略、资源整合,实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施,可以极大地提升集团化财务管理效能,规范企业经营管理,以推动企业持续健康发展。     

房地产企业集团财务管理与创新初探

随着我国房地产行业规模的日益扩大,集团化运作模式的房地产企业逐渐增多。集团化运作使企业财务控制难度大大增加,然而由粗放式管理模式转变而来的房地产企业并不擅长财务管理,这就产生了财务管理与企业集团经济效益之间的矛盾。文章分析了房地产企业财务管理存在的问题并提出创新的改革措施。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化.为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势.本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益.     

企业集团母子公司财务控制体系的构建

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体.企业集团母子公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现企业集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合,是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础.企业集团应根据各自特点确定适合于自身的财务管理体制,并在此基础上构建包括财务组织形式控制系统、财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务预算控制系统和审计控制系统等在内的高效,完善的财务控制系统,保证控制系统的有效运行.     

全面预算在企业财务管理中的运用探讨

企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是企业进行各项财务活动的基础,始终贯穿于企业预算管理的全过程.然而企业财务管理中存在如财务管理体制不健全、工作组织不完善、资金筹集渠道单一,资源配置不合理,资金使用效益低等问题,实施全面预算可以合理配置财务、实物和人力等各种资源,降低资源浪费和成本支出,提高经济效益,使企业各项的工作有机地协调起来,保障和促进企业的建设与发展.     

加强财务基础管理工作 提升企业财务管理质量

财务基础工作完善与否,直接关系着财务管理水平的高低,关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题,分析如何有效的加强财务基础管理工作,建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系,从而提升企业财务管理质量。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

财务管控在企业集团化管理中的作用探讨

在经济全球化背景下,我国社会主义市场经济也越来越成熟,企业集团化发展趋势迅猛.企业集团化管理是企业扩大经营范围、扩张规模后,所要走的必经之路.作为企业管理中的重要环节,财务管理对于企业集团化管理有着非常重要的作用.基于此,本文将针对财务管控在企业集团化管理中的作用进行分析探究,结论仅供参考与借鉴.     

论房地产企业集团的财务管理创新

随着我国房地产行业的迅猛发展,跨区域扩张、大规模经营和集团化运作的房地产企业数量迅速增加.房地产企业实现集团化发展后分支公司多、组织层次繁杂、管理链条长加大了财务控制的难度.如何有效开展财务管理工作,监控各分公司的运作,实现企业集团价值最大化,是众多房地产集团目前努力探索的新课题.笔者结合自身工作实根据企业内部控制要求...