企业文化是企业核心竞争力的精髓

作为现代企业管理重要组成部分的企业文化,逐渐为广大成功的企业所关注,并成为优秀企业的管理"秘籍"。企业文化是企业的灵魂,要成为一流的企业,必须建设一流的企业文化。一个企业要想"长命百岁",它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时,而且更要抓     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

良好的企业文化和企业管理者的关系研究

在经济快速发展的现代社会,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要提高其硬实力,也得加强其软实力的建设。企业文化作为企业的软实力,已不再是虚无缥缈的事务,而是推动企业发展的不竭动力。所以,良好的企业文化建设对企业管理有重大意义。企业管理者作为企业的"领头羊",不仅要从自我角色中重视企业文化,也要将企业文化合理地运用到企业管理中。文章通过分析良好的企业文化与企业管理者之间的关系,得出建设良好的企业文化有助于企业管理的有效性,并探究管理者对企业文化建设的影响,以加强企业文化的建设,提升企业管理者的管理水平。     

关于构建陕西煤化“和”文化的思考

党的十八大报告中强调要"扎实推进社会主义文化强国建设",而建设优秀的企业文化也是推进社会主义文化强国建设的重要组成部分。21世纪是文化管理时代,企业文化作为崭新的管理理念和管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势,以文化力打造企业核心竞争力,以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的     

试论现代企业文化与思想政治建设的关系

要建设一个具有国家领先水平的煤矿企业,就必须建立一套完整的企业思想政治建设体系,它是企业文化建设的灵魂,直接影响和决定着煤矿企业未来的命运。一个成功的企业,不仅"硬件"建设要搞上去,更重要的是要重视"软件"的管理。企业的思想政治建设和现代企业文化建设是"软件"建设的重心。抓好这两项建设,处理好这二者的关系,就能有力地推动企业经济的快速地发展。     

注重“结合”文章 做到“六要”并举——山东海化集团企业文化建设的实践与思考

企业文化来源自于企业,植根于企业,服务于企业。搞好企业文化建设的关键是要把企业文化的理论与企业的生产经营紧密结合,相辅相成地加以发展。企业文化建设只有从企业的生产经营实际出发,明确每个时期的建设重点和阶段目标,制定推进方法,落实推进措施,及时跟进督导,才能不断开创企业文化建设新局面。海化集团立足企业实际,注重"结合"文章,突出实践特色,做到"六要"并举,大力推进和加强企业文化建设,为企业持续快速健康发展提供了强大的文化"软实力"。     

企业文化评价运行机理

企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。     

构建企业可持续健康发展根基——基于企业文化视角

企业文化是企业持续健康发展的根基。本文致力于完善我国企业健康发展的目标,构建出了完整的企业"政治文化、制度文化、精神文化和行为文化"指标体系内核,指出我国企业文化的塑造,要坚持"以人为本"、"求同存异"、"扬弃"、"同步运作"和"相互理解沟通"的基本原则,并提出"以企业制度文化建设为保障,以企业物质文化建设为根基,以企业精神文化建设为中心,以企业行为文化建设为主线"的企业文化建设措施。     

上海电机(集团)公司重视企业文化建设

上海电机(集团)公司把企业文化建设作为推动企业发展的基础性工作,取得实效。上海电机(集团)公司,创建于1956年,是中国第一家电机专业化工业公司,也是国内最大的中小型电机生产基地,目前是国家大型一档企业,进出口自营企业。近年来,上海电机(集团)公司认真贯彻党的基本路线,在大力发展社会主义市场经济的条件下,把企业文化建设作为"两手抓、两手都要硬"的重要措施;作为培育集团精神,强化集团意识的激励手段;作为建立现代企业制度,与国际接轨的有效途径;作为塑造形象,增强企业竞争力的无形资产;作为培养人才,提高职工队伍素质的重要渠道。该公司从企业文化的表层建设抓起,以群众性的文体活动为突破口,组织开展了"中一杯"电机职工歌咏比赛;"南洋杯"电机职工体育比赛;"人民杯"电机职工文艺汇演;弘扬集团精神巡回演讲等系列活动,并投入企业文化硬件建设资金960万元,掀起了企业文化建设的热潮,有力地推动了     

企业文化建设如何有效推进实施

<正>成功的企业文化对外要具有一定的引力作用,对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程,进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用,牢牢把握企业文化建设的着力点。许多学者和企业家指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业     

金江壮歌——攀钢企业文化采风

有人预言,21世纪是文化的世纪,企业的市场竞争在21世纪就是文化的竞争。根据这样的观点,企业的经营管理至今尚未进入文化这个层次,要赢得跨世纪较量的胜利,我们不免要为他们捏一把汗。这里推出的"攀钢文化"一文,不敢说就能成为企业文化建设统一的模式,但起码可以从中领略一种企业文化的风采,领略它是怎样将企业管理理论、经营哲学、价值观念、企业精神、职业道德和行为规范等揉为一体的。建设企业文化,既要汲取外来优秀文化的长处,又要继承发扬我国传统文化中人文精神的合理内核,如以"仁"为中心的人际关系准则,以"义"为基准的利益取向,以诚信为本的伦理道德观等等。攀钢党委副书记王俊超曾说,企业的"企"由"人"与"止"构成,这就启发我们,企业的管理要管到人为止。这正是对攀钢以人为本的企业文化的形象解释。攀钢经验还告诉我们,作为企业人格化代表的企业经营者,必须高屋建瓴,总搅全局,把握经济—文化—社会的三维建构,特别注意从社会大文化中吸收养分,建设起具有个性特征的本企业文化。     

企业文化是企业的灵魂

邓小平同志在论述物质文明和精神文明的关系时明确提出"两手都要抓,两手都要硬"的观点。对于一个企业来说,在市场经济条件下,不仅要靠科技竞争和人才竞争,也要靠企业的品牌效应,靠人文关系和团队精神。企业文化的社会魔力往往要超越它所拥有的物化生产能力。作为企业的法人和管理人员必须提高对企业精神生产重要意义的认识,高度重视企业文化的建设,在资金投入,宣传力度上给企业文化加力,向企业文化倾斜。     

社会主义核心价值观的社会层面引领企业文化建设

企业所蕴含的独特的文化,是企业核心价值观的体现,是企业核心竞争力的决定性因素。同时,作为社会的重要组成部分,作为经济活动的细胞,企业受到了社会主义核心价值观社会层面的约束。因此必须要正确处理社会主义核心价值观社会层面与企业文化的关系,让社会主义核心价值观社会层面"自由、平等、公正、法治"的要求贯穿于企业环境、企业制度、日常生活等各个方面,来促进企业文化的建设。     

怎样评价企业文化建设

评价企业文化建设,必须要有一定的评价标准。从根本上来说,其评价标准是小平同志提出的"三个有利于"。但作为评价企业文化建设的标准,仅仅这"三个有利于"是不够的,还必须有具体的评价指标体系和具体的评价标准。其具体的评价指标体系和具体的评价标准大体可以归     

浅析加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的作用

企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是展示思想政治工作新作为的需要。要想做好企业的思想政治工作首先要加强企业文化建设。     

民生:转型时期企业发展的价值导向

我国"十二五"规划明确指出,要"坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点"。从文化建设角度说,这实际上是将"保障和改善民生"作为贯彻于整个经济转型发展过程中的主导价值观——我们不妨称之为民生理念,进而建设民生文化这一软实力。对企业来说,这就是在要求把民生理念作为企业的核心价值观,以确保生产、研发、营销、销售等都沿着惠民利民的方向健康发展。     

企业工会在文化建设中应发挥更大作用

企业文化是企业生存和发展的重要基础,作为工会组织如何结合本单位的实际,参与企业文化建设,是摆在企业工会组织面前的重要课题。笔者认为应该从建设"职工之家"、发挥工会组织优势及形成工会工作新突破三方面入手,参与企业文化建设,把企业建设成拴心留人的家园,促进企业朝着更好、更强的方向发展。一、从建设好"职工之家"入手,积极参与企业文化建设     

浅谈如何加强煤矿亲情安全文化建设

亲情安全文化建设是煤矿安全文化建设的重要内容。煤矿企业加强亲情安全文化建设,要发挥职工家人"亲情"的感化与熏陶作用,把职工当"亲人"进行关爱,同时努力把矿山建设幸福家园,使职工心系矿山,与企业同呼吸共命运,把企业看作自己的家,筑牢企业安全建设的根基。     

企业文化重在“融体入心”

胡锦涛同志在"十七大"报告中提出要推动社会主义文化大发展,大繁荣,企业文化作为社会主义文化的重要组成部分,更应该走在文化建设的前列.当前,部分企业在文化建设上存在"两张皮"现象,一方面企业文化搞得如火如荼,另一方面企业管理依然按部就班,文化在管理中没有发挥应有的作用.同时,传统的企业文化过多强调促进企业的发展,而忽略员工的全面发展.针对这种现状,大庆油田电力集团在建设企业文化实践中,总结提出"融体入心"这个新概念,它形象地回答了文化如何切实推进企业发展以及如何全面塑造员工这两个核心问题.实践证明,企业文化重在"融体入心",它既是文化落地与深植的具体表现,又是企业文化建设成功与否的重要标志.     

论工会在推进企业文化建设中的责任

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。