基于经济增加值角度浅析绩效管理

绩效管理是企业管理中的一项重要任务,它关系到企业经营计划的实现、员工收入分配的问题,甚至是关系到企业经营成果在股东和员工之间的分配。因此,绩效管理就成为每个企业一项重要的活动。EVA(经济增加值)作为一种考核指标,已经逐步纳入央企的考核体系。本文主要从EVA角度浅析企业的绩效管理。     

浅议中小企业如何有效运用平衡计分卡

平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理,并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著,甚至是失败了。那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的。     

第三方物流企业运用BSC绩效管理的应用指标

国内很多第三方物流企业的绩效管理应用的还是传统的财务绩效管理,这种绩效管理方式无法将员工的业绩成果和企业的整体目标联系在一起。文章从分析第三方物流企业绩效管理现状开始介绍一种被广泛认可的绩效管理方法——平衡积分板（BSC,Balanced Scorecard Card）,并针对第三方物流行业特点给出具体的BSC各类指标以供参考。     

国有大型制造企业KPI管理中的问题与对策

本文重点分析当前国有大型制造企业在推行关键绩效指标(KPI)管理过程中存在的指标不科学、考核不平等、数据不系统、结果不全面等问题,建议在制定企业的KPI指标体系时必须上下达成一致,将KPI管理与企业职能模块化过程管理相结合,建立和完善管理信息系统(MIS),按指标完成难度对部门、岗位分层级,针对不同类别的员工开展KPI考核。     

高层管理团队异质性、团队冲突和创业绩效的关系研究——以冲突管理为调节变量

为了探讨新创企业高层管理团队(TMT)异质性、团队冲突冲突管理和创业绩效的关系,本文以理论推导为基础,提出研究假设,构建了可调节的中介效应模型,对新创企业高层管理团队进行调研,运用结构方程模型检验了四者的关系。研究发现,在新创企业中TMT异质性对创业绩效具有积极的促进作用;任务冲突和关系冲突在两者之间都起到了部分中介作用;在团队冲突对TMT异质性和创业绩效的中介作用过程中,合作式和竞争式冲突管理在任务冲突和创业绩效间起到显著的调节作用,回避式冲突管理在关系冲突和创业绩效间起到显著的调节作用。研究结果为新创企业绩效改善提供了实证支持。     

IPO盈余管理程度与长期财务绩效的实证研究

文章选取了我国2000—2006年在沪市进行IPO的317家公司为样本,研究IPO盈余管理程度与IPO后业绩下滑之间的关系,旨在考察IPO盈余管理程度是否对上市公司IPO后的财务绩效具有一定的预测作用。采用IPO前一年操纵性应计利润的绝对值|DA|来衡量IPO盈余管理程度,以销售净利率(R OS)作为衡量上市公司财务绩效的指标,对盈余管理程度高低组IPO后R OS下滑程度进行差异性检验。实证结果表明:IPO盈余管理程度高的上市公司长期绩效下滑程度更大。IPO盈余管理程度可以在一定程度上解释企业上市后业绩下滑的现象。     

建筑设计企业绩效管理实践探索

文章应用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的基本思想和方法,针对建筑设计企业特点,在具体实践中建立一套富有成效且简单易行的绩效管理体系。     

企业物流绩效评价的主成分分析(PCA)方法

以企业物流绩效为研究对象,建立了物流绩效评价的指标体系,利用主成分分析方法对物流绩效进行综合评价,实例分析表明该方法能有效地评价企业物流绩效,符合客观实际,评价结果全面、合理。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

基于ABM和BSC的绩效管理体系重构

近年来,在企业全球化的大环境下,全球各产业的竞争日趋激烈,这种变化迫使企业重新审视其经营目标、发展战略以及绩效评价体系。文章在简要的阐述BSC和ABM机理的基础上,提出了基于BSC和ABM的企业绩效管理体系的构架,并对其构架步骤展开了分析。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

基于DEA模型的企业员工绩效考评研究

利用数据包络分析(DEA)方法对企业员工进行绩效考评,目的是真实、客观地反映员工的工作表现。本文提出运用只有输出(输入)和二次相对有效性的DEA模型对企业员工进行静态与动态的绩效考评,并结合实例进行实证研究,为人力资源管理提供了有价值的方法。     

聚类分析在绩效管理过程中的应用研究

文章对绩效管理的现状进行了分析,指出绩效反馈在绩效管理中的重要性,以及现实中绩效反馈实施的欠缺,分析了造成这种现象的原因,提出企业在绩效评估后运用聚类分析方法将员工进行分类,主管人员根据类的特征时各类员工进行绩效反馈.通过实证分析显示,聚类分析在绩效管理中应用能够节约主管人员进行绩效反馈的时间,减少企业用于绩效管理的成本,有利于企业绩效水平的提升.     

当前民营企业绩效管理的困境及对策探索

当前,我国许多民营企业存在着对企业绩效管理认识不足、绩效管理制度不合理、绩效考核不客观、绩效管理过程不科学以及绩效管理缺乏激励性等问题,因而应通过加强企业制度和文化建设、树立以人为本的绩效管理理念、制定科学合理的绩效管理目标、完善绩效沟通与反馈机制、强化绩效管理激励机制等方式,提高民营企业的绩效管理水平.     

员工业绩面谈效果实证研究

当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,而作为绩效管理重要步骤的绩效面谈又往往在管理中被忽略或者一笔带过,没有发挥其作为绩效管理加油站的应有作用。本文在回顾有关绩效管理和绩效面谈理论的基础上提出了研究假设,通过实证分析得出：员工认为企业所采用的激励因素的重要程度一般,而且员工对于企业所采用的激励因素的重要程度的认识差距太大;激励因素的实施效果一般．而且单个员工对激励因素实施的效果不具有代表性;绩效面谈情况总体较差。     

实施员工绩效面谈存在的问题及对策分析

在企业的经营管理中,企业全体员工绩效表现的好坏直接影响着企业生产经营状况的好与差。当前,我国许多企业的绩效管理是个薄弱环节,绩效面谈往往被忽略或者一笔带过,达不到应有的效果,没有发挥其作为绩效管理加油站的作用,甚至根本没有被实施。本文就当前企业绩效面谈中存在的问题进行了分析,探讨解决的方法,以使绩效面谈发挥其应有的作用,提升企业、部门和员工三方的绩效表现。     

企业人力资源管理质量及其评价系统

企业人力资源管理质量是企业全面质量管理的一个组成部分,它既属于过程质量,也属于结果质量,是企业软质量管理中卓越绩效评价准则(CPE)的主要内容之一。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于作者对12家企业的重点调查和对112家企业的问卷调查,从人员能力成熟度(P-CMM)角度提出企业人力资源管理质量评价模型。本文认为企业人力资源管理质量可以从低到高依次划分为事务型、规范型、监督型、绩效型、战略型、文化型和变革型等七个关键过程域(KPA)。在此基础上,论文从二级KPA和关键实践及其标准业务流程(SOP)两个角度,分别讨论了七个KPA的评价问题,并且进一步研究了七个KPA中的关键绩效指标(KPI)的评价问题。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。