职业经理介入与家族企业成长——日本三井的经验与启示

针对日本三井从创业到财阀生成这段时间内职业经理介入问题,研究认为,家族企业在注重职业经理内部培育的同时,还应根据内外部环境在必要时期予以外部引入.为了充分发挥职业经理的作用,一方面要构建一个适合本企业的家族治理结构.另一方面要在信任的基础上对职业经理进行充分授权,并通过鼓励其对家族内部事务的适当参与,在情感上进行激励.     

职业经理人de说大特点

所谓职业经理人就是那些以企业经营和管理为职业的人,也就是说,他们以此为生,就像医生以治病为生,律师以打官司为生一样,这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利,反过来,他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化,所谓"三句不离本行",这个"本行"就是追求利润.     

职业经理人de六大特点

所谓职业经理人就是那些以企业经营和管理为职业的人，也就是说，他们以此为生，就像医生以治病为生，律师以打官司为生一样，这种生存特点使得职业经理本能地追求企业赢利，反过来，他们身上最重要的一个特点就是商业化或市场化，所谓“三句不离本行”，这个“本行”就是追求利润。但是如果因此就以为职业经理人都是惟利之徒就太简单化，在利益与原则相冲突的时候，我们常常会发现职业经理大多会选择原则，或者说，原则是利润行为的规则和边界。这就是职业经理人身上的第二个特点：以原则而不是以利益为中心。那么，什么是职业经理所遵循的…     

职业经理人与民营企业内部治理的转变

目前我国民营企业典型的治理模式是在家族治理的基础上引入职业经理,意在利用职业经理专业化的管理知识促进企业发展。兴起于西方的职业经理,与企业家两者在职能上有很大区别,我国“特殊主义”文化氛围浓郁的民营企业应该吐故纳新,摆脱业主集权模式提升企业中管理人力资本所有者的地位。     

家族企业主与职业经理人的博弈

所谓职业经理人,就是职业化的企业家,他们能自主作出经营管理决策并承担企业经营风险,职业经理阶层是特有的、稀缺的人力资源,他能够激活、且能有效组织各种自然资源和社会资源以及资本资源。如果我们从企业制度的演进历程来考察职业经理人,     

中国企业为何做不大

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,我所担心的是中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大？中国的民营企业能不能发展？很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,仅有这一点是不够的 ,还需要一点 ,这个人是比较可靠、可信的。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏…     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

家族企业引进职业经理的需求因素分析

在国内外研究家族企业的文献中,引进外部职业经理是一个中心问题.对于许多家族企业而言,其主要成长瓶颈并不是金融资本,而是管理资源最需要的人力资本.文章在综述相关研究的基础上,分析了影响我国家族企业对职业经理需求的主要因素,从理论上提出了一个研究问题的思路框架.     

科学的经营管理出生产力

职业经理,是具有经营管理知识和经验、具有良好职业道德、对法人财产拥用经营权和管理权并承担保值和增值的责任,受聘于企业、以经营管理企业为职业的人员。经营管理是有规律可循的,研究经营管理规律的学问,就是经营管理科学。这是一门有大学问、有大用场的管理科学。随着市场经济的发展,这门科学越来越显得重要。人常说“一窍不得少挣几百”,从经营管理角度来理解,这个“窍”就是经营管理的     

基于模糊综合评价的职业经理人力资本价值评估模型

文章在分析我国职业经理人力资本价值评估研究现状的基础上,以职业经理激励约束为导向,建立了职业经理综合素质测评体系,构建了职业经理人力资本价值评估模型,最后结合实例验证了模型的有效性。     

职业经理的异化：管理是一种通用的技能吗

福特汽车公司管理职业化的影响超出了该公司：职业经理崇拜潮水般地席卷了美国企业     

西部人力资源开发的重点:企业家和职业经理

人力资源开发是西部大开发战略中的重点,从长期看,西部最缺乏的是企业家和职业经理.因为,在人力资源组成的金字塔中,人才资源处于金字塔的上部,而企业家和职业经理则在金字塔的顶端.     

论现代企业制度下企业家队伍的建设

一、建立现代企业制度迫切需要现代企业家现代企业制度下企业家队伍的建设是一项重要而紧迫的战略性任务。美国经济学家熊彼特认为:企业家就是创造者。哈佛大学教授迈克尔指出:一个国家民族经济的发展,主要依赖于企业家。企业家队伍壮大起来了,民族经济也就发展了。由此可见,市场经济及公司制发展离不开企业家,而企业家队伍的建设又离不开大量的职业经理的涌现。     

家族企业存在的必然性与问题

我国的个体、私营企业基本都是家族制企业.在改革和发展的过程中,家族制企业有其存在和发展的必然性和合理性,家族制企业具有自身的优势,不能简单的一句否定或过早冲击.但家族制企业又具有很多的弱点与不足,如决策问题、融资问题、职业经理人员引入问题、家族成员管理问题、内部产权问题和接班人问题等等.随着形势的发展和改革的深入,应冲出家族制,引入更多的社会资源.     

民营企业引入职业经理过程中的逆向选择问题

现有文献还没有对我国民营企业的家族化运作给出令人满意的经济学解释。本文应用逆向选择和动态匹配模型对民营企业引入职业经理的过程进行分析,尝试从经济学角度给出一个对家族制度的解释。分析表明,家族化是有关职业经理能力和忠诚度信息不对称的一个均衡,该均衡导致企业管理退化到“封闭”的家族模式。而雇主与经理人之间的互动信息揭露有助于改善这一均衡,一定程度上实现双方的“双赢”匹配。本文据此提出了一些对策建议。     

谈职业经理人

做个快乐经理。企业经理，顾名思义是肩负着经营管理之责的职位。职业经理是现代工业化的产物，其职业特性在于通过有效的组合包括人力资源等各种生产要素，创造新的社会财富。俗话说，三百六十行，行行出状元。当今社会，职业经理是一个脱颖而出、令人瞩目、羡慕的新职业，而优秀职业经理人，是今天的中国乃至发达国家的稀缺资源。     

股权激励失效分析

文章通过对股企业权激励失效的原因进行了分析探讨,主要就激励数量过大、企业的成本增加、操控业绩、公司治理不健全、市场失效、职业经理人员市场不成熟引起股权激励失效进行了分析,指出企业实施股权激励时,要详细的考虑其股权激励可能失败原因,尽量避免股权失效的发生。     

论民营企业对职业经理的激励机制建设

一、民营企业主和职业经理之间关系的本质当民营企业聘用职业经理后,民营企业的所有权和经营权就发生了分离,这时,民营企业主和职业经理之间就形成了委托-代理关系,但是,委托人和代理人之间却经常发生激烈的冲突。如创维集团中国区域销售总部前总经理陆强华,因2000年上半年业绩     

浅谈中外合资经营中的中方利益

在中外合资经营中,中方为保障其利益往往设想通过控股而控制利益,而在实际操作中这种想法往往会落空.建立一支忠诚于董事会的职业经理队伍对保证中方利益至关重要.     

职业经理进入家族企业应注意的几个问题

温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在９０年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理的各种成功与失败的案例经常见诸报端。２０００年，广东顺德万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）；担任主管营销的副总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；２００１年，众多网络公司的职业经理纷纷离职；今年５月２６日，高举“为百姓造车”理念的吉利集团董事长李书福大胆引进职业经理人徐刚和柏杨，备受世人关注。全世界８０％以上的企业属于家族企业，家族经营模式仍占有重要的地位，特别是在华人…