从我院工资看结构工资制的执行

本文根据我院1989年12月底的工资统计,分析了结构工资制的执行现状、存在的问题和原因,提出了完善措施。     

建立现代企业薪酬制度

合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业经济效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代,吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,保证企业持续发展.     

Determinants of Salary Dispersion in Organizations

Data from 821 colleges and universities were used to examine the determinants of the degree of wage dispersion in a set of more than 70 high-level university positions. Salary dispersion was positively related to the amount of dispersion in job tenure, private control, and type of institution (two-year college, four-year college, or university). Salary dispersion was negatively related to the proportion of administrative positions filled by insiders and to homogeneity in gender composition. The number of administrative positions (an index of the degree of specialization) increases dispersion when the positions were of a general administrative nature but decreased dispersion when position proliferation was related to the core activities of teaching and research.     

宽带薪酬适用性探析

宽带薪酬以其自身的优越性,受到企业管理者的广泛关注,但作为一种新型薪酬模式,并不适用所有企业。文章从宽带薪酬产生的背景、涵义、构建的意义、适用的范围等方面出发,探析宽带薪酬的适用性,并提出相关建议。     

浅谈我国企业工资制度

工资分配是企业人力资源管理的重要环节，是激励员工积极性、创造性，实现企业战略目标的经济杠杆。因此，对企业来说工资制度制定的正确、合理与否就显得非常重要，对企业的经营、发展具有深远的意义。工资制度改革必须加强宏观调控，确保每种生产要素的贡献与其报酬对称；必须贯彻按劳分配原则，确保劳动贡献与劳动报酬对称。     

风险企业薪酬策略研究

本文讨论了基于人员流动研究风险企业薪酬激励的重要性，通过对Paul Oyer的薪酬策略数学模型的分析，讨论了该模型的缺陷并进行了改进，探讨了风险企业的所有者如何选择最优的薪酬策略模式，在保证对员工进行有效的激励的前提下，达到所有者权益最大化的目标。     

Salary increases for the marketing executive

This article discusses how marketing executives view their pay raise. A study of 491 marketing executives examined their views on what is a meaningful salary increase and the reasons why their companies give pay raises.     

浅谈薪酬结构的设计

通过对薪酬、薪酬结构设计等内容的阐述,结合昆钢薪酬结构设计的改革进程,指出科学合理的薪酬结构设计在薪酬管理制度中的重要意义以及对现代企业发展所起的重要作用。     

VB5.0开发工资管理系统

利用ＶｉｓｕａｌＢａｓｉｃ５．０ 高级语言,采用面向对象编程技术,开发工资管理系统,介绍系统的开发方法和经验。     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

企业效绩评价与经营者年薪挂钩研究

经营者年薪一般包括基本年薪和效益年薪两个部分。尽管全国各地普遍开展了经营者年薪制试点，但对年薪的确定很不规范，特别是对经营者经营业绩的评价缺乏科学手段。本文在运用企业效绩评价体系对经营者业绩进行科学评价的基础上，对如何确定经营者基本年薪和效益年薪，建立了一个基本模型，并选择了150户大型企业进行了模拟测算，使年薪制的实施具备了比较科学的技术基础。     

Mandatory Retirement and Faculty Retirement Decisions

As a result of the 1986 Age Discrimination in Employment Act, colleges and universities were no longer allowed to impose mandatory retirement on faculty members at age seventy after 1994. This paper estimates the change in retirement rates of faculty before and after the ending of mandatory retirement using data from the University of North Carolina (UNC) system. The analysis reveals a sharp decline in the probability of faculty at UNC retiring at age seventy once the university was unable to impose forced retirement.