聚焦创造竞争优势的逻辑

在一个充满竞争的时代,市场主体为取得竞争的优势必须要重视竞争战略研究。聚焦是创造竞争优势的基本策略。在正确认识聚焦基本内容的基础上,应用聚焦的基本方法为市场主体建立品牌、正确定位,最终谋求长期的竞争优势。     

中国城市零售商业企业品牌竞争优势的创造与持续

本文借鉴国内外现有研究成果,扩展了零售企业品牌竞争优势的内涵及起因理论,认为零售企业品牌竞争优势的基本形式有廉价、丰富、流行、便利、快速、简精六种,零售商业企业品牌竞争优势的起因有创新、控制、竞争、合作、拉拢“五C”。创造性地提出零售商业企业品牌竞争优势持久性来源有四个层次,由内往外依次为企业的内在追求及对环境压力的感知,学习力、实践力的动态有机结合,创新力、控制力的动态统一,独特的资源、能力及其特定组合。在此基础上,提出了中国城市零售商业企业品牌竞争优势创造与持续的实现措施。     

基于价值创造的竞争优势战略

本文从价值创造的角度出发研究企业竞争优势战略,提出了战略管理理论发展分布图,探讨21世纪初战略管理研究所关注内容和发展方向。     

创造中式快餐竞争优势

中式快餐起步较晚,1987年KFC进入中国市场,揭开了中国现代快餐的发展里程。随着经济的快速发展,中国快餐业也持续增长并成为新的亮点,但中式快餐发展还有很多与社会需求不相适应的地方,本文分析中国快餐业的现状,提出创造中式快餐的竞争优势的几种战略,发挥中式快餐的优势。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

战略联盟持续竞争优势创造模式研究

本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。     

公司品牌视角下零售企业竞争优势的构建

零售企业要培养竞争优势,实施公司品牌战略是大势所趋。公司品牌定位的明确是零售企业竞争优势的构建基础,公司品牌定位的实现是零售企业形成竞争优势的保证。公司品牌定位需要从三个方面考虑:利益相关者分析、竞争者分析和自我分析。公司品牌定位的实现依赖于品牌内化管理和品牌外部传播两个路径。     

基于品牌资源的旅游目的地竞争优势分析

在全球旅游目的地之间竞争日益加剧的背景下,传统的思考主要聚焦于目的地自然禀赋和已有的人文要素获得竞争优势。为从战略资源这一新视角讨论品牌给旅游目的地竞争带来的优势,在研究中对国内外相关文献进行了分析,主要通过比较的方法讨论了目的地品牌竞争优势。结论表明,品牌目的地主要能够获得包括制度安排、整合力、差异化、成本和游客购买等五个方面的竞争优势。目前,国内的类似研究尚不多见,该主题未来进一步的研究应该强化实证的方法。     

我国零售企业战略竞争优势的培植

<正>中国加入WTO之后,服务业包括零售业必将逐涉开放,在国外企业纷纷看好中国零售市场的发展潜力并积极介入的情况下,国内零售企业必须重视竞争优势的培植。以在竞争中占有一席之地。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

格兰仕竞争优势之源

格兰仕从1993年开始进入微波炉这个市场，之后数次发动强大的市场攻势，在短短数年间，其微波炉市场份额在全国已超过50％，在欧美市场也达到25％，占全市场的10％多。确立了格兰仕在国内市场的霸主地位。在思索格兰仕成功的原因时，我认为波特的竞争战略理论在格兰仕的市场行为中得到了充分的体现和发扬。     

移动电视竞争 聚焦内容

内容单调乏味的户外视频媒体已很难被消费者关注。对众多户外媒体来说，竞争也从初期渠道为王，逐渐转向符合受众需求的内容打造上。CTR市场研究报告显示，在宏观经济不景气、广告市场低迷的情况下，户外媒体运营商急需加强内容建设，提升品牌美誉度，优化传播效率。     

调整产业结构 增强竞争优势 提升品牌效益

随着出版业改革的深入进行,建立和完善以市场为导向的内部管理体制和运行机制,强化对各个生产环节的组织协调、宏观调控和严格管理,推进技术创新,锻炼和培养一支高素质的编辑队伍,提升出版社的品牌效益,是出版社发展之基石,生存之根本。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

浅析网络银行的竞争策略及竞争优势

电子商务的迅速发展，使网络银行成为信息时代的必然产物，它让我们的生活越来越便捷。本文以招商银行网络银行为例，依据其内外部的竞争环境、优劣势分析，得出网络银行在发展中应采取的竞争策略以及保持竞争优势的可能途径。     

论企业竞争优势的扩展

本文从竞争优势的概念、表现出发,研究了竞争优势的分析、判断框架,并提出了竞争优势扩展模型,对企业认识和利用竞争优势具有实践指导意义。     

论企业竞争优势的扩展

本文从竞争优势的概念、表现出发,研究了竞争优势的分析、判断框架,并提出了竞争优势扩展模型,对企业认识和利用竞争优势具有实践指导意义.