生产管理目标实现的条件分析--以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形,就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织有限公司为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展,激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节,以山东聊城A针织有限公司(简称A公司)为基本原形,就生产管理目标中的"成本、质量、交货期"进行深入分析和探讨,重点研究生产管理目标的实现条件,强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

生产管理目标实现的条件分析——以山东聊城A针织何限公刘为例

服装企业正在向多品种、小批量和柔性加工的生产模式发展，激烈的市场竞争环境要求服装企业必须能够对市场做作出快速、准确的反映。目前服装加工企业在生产管理方面存在诸多薄弱环节，以山东聊城A针织有限公司（简称A公司）为基本原形，就生产管理目标中的“成本、质量、交货期”进行深入分析和探讨，重点研究生产管理目标的实现条件，强调生产管理对于当今服装加工企业的重要性。     

企业的质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费。在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难。本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业意识淡薄在企业质量成本管理方面,质量成本总体偏高影响企业利润的问题是由于企业质量成本要素构成不合适,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要做出统一规划的结论。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

我国出口服装企业的发展方向

众所周知,我国是服装出口(加工贸易)大国,其产量、出口量一直居世界榜首.有关部门早在1996年的统计表明,世界十大品牌中,我国加工生产的就有6大品牌,在世界各国的服装市场上都能看到"中国制造"字样的各式服装.应当说,近20年的加工历程,锻炼了企业的队伍,改善了企业的生产条件,提高了企业的技术、管理水平,相当一部分企业其生产和质量水平已与国际接轨,我们已具备一支较为成熟的服装生产加工队伍.但随着全球经济一体化的加速,挑战也严峻地摆在我们面前:一是周边国家加工队伍的发展壮大使我们的优势递减.二是市场经济初步发展阶段下的不规则竞争导致的加工企业竞相压价,从而出现加工利润越来越薄的现象,不少企业举步维艰.服装企业应如何应对这种局面?     

浅析我国中小型服装加工企业经营策略——以天鼎裁剪为例

随着科学技术的发展和信息传递的加快,服装市场竞争不断加剧,我国服装企业面临着新的机遇和挑战。对于众多的中小型服装加工企业来说,由于上游消费走向多元化及个性化,服装生产走向多品种、小批量乃至单品定制,这将促使中小型服装企业充分发挥其灵活多变、适应能力强的优势,为企业发展争取更大空间。与此同时,如何改进中小型服装加工企业生产过程中组织管理的薄弱环节,增强企业自身免疫力,将是中小型服装加工企业当前必须正视的问题。     

中国纺织服装由贴牌到创牌的发展之路

面对日益频繁的贸易摩擦、反倾销与设限,面对人民币的快速升值和出口退税率的大幅下调,面对用工困境和原材料成本大幅上升,作为纺织品服装生产大国,贴牌生产之路还能走多远?创牌之路该如何走?引发了数以万计的以加工为主的中国纺织服装企业的思考和忧虑。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

基于工业4.0背景的标准作业成本法在服装制造业的应用探讨

主要论述工业4.0的背景下标准作业成本法在我国服装企业应用的相关理论。通过论述工业4.0时代服装企业成本管理面临的新挑战,提出服装企业应用标准作业成本法的意义,构建了我国服装企业标准作业成本管理制度体系,并针对服装企业实施标准作业成本法可能面临的问题提出相应的对策。     

我国与东盟纺织服装贸易已成竞合之局

中国在相对低附加值的服装加工上已没有竞争优势,凭借廉价劳动成本的优势以及在服装制造生产、管理水平的提升,东盟国家在服装出口在未来仍有较大的上升空间,但是,东盟国家纺织服装产业链尚不健全,未来几年东盟仍需要从中国进口大量的服装面料及服装辅料.     

物流中的原材料采购与加工分离整合的原因分析——以海鲜馆与北京济安堂成药公司为例

原材料采购与加工是物流中的两个重要环节,原材料采购与加工直接关系着产品的成本与品质,所以对于企业的生存与发展也是至关重要的。可以发现在市场中,有些企业是把原材料采购与加工两个流程分开,各自独立经营,但是也有企业是将原材料采购与加工整合起来,纳入自身企业的生产体系中。那么到底是什么因素造成了这样的区别?本文以海鲜馆和北京济安堂成药公司为例,从产权配置、交易费用、品质考核三个方面进行探讨。     

基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来

基于于都脉动制造基地的生产加工流程及其供应链发展现状,来研究服装行业这个更大的供应链对企业经营所产生的影响。服装供应链对于整合服装企业资源具有重要作用,将服装生产的面料采购、生产加工、销售、物流、售后等各个环节的数据等资源进行整合,帮助销售企业提高运营效率、减少库存以及上下游企业的牛鞭效应,从而使服装行业效益最大化。为此,服装供应链要想在当今世界向前再迈一步,所需要的不仅仅是电商平台经营,还需要行业资源的整合,故服装供应链必须与大数据紧密结合才能在激烈竞争的时代夺得一席之地。     

生产加工制造企业成本管理问题与对策探讨

伴随着社会经济的不断发展进步,人民的生活水准也得到了相应的提高,同时对于日常生活的质量也有了更高的追求。 而生产加工企业就可以满足人民的日常需求,另外作为生产加工企业还需要面对国内外企业的竞争压力。 因此,生产加工制造企业首先要从企业内部开始,进行成本的优化管理,缩减不同经济活动中的成本费用,增加企业的利润。 文章主要总结、分析了生产加工制造企业在成本管理上的问题,并为此提出了相应的措施,希望能够给生产加工制造企业带来一定的帮助,助力其能够长远发展。     

出口服装标识的重要性

服装标识是人们了解纺织服装质量的基本信息,出口服装标识查验是出口服装检验的一个重要组成部分.服装成分标识不合格将使消费者对出口国的信誉产生质疑,且在进口国检测不合格,将面临被退运的局面.为实现"中国产品,值得信赖"的目标,更好地维护人民的利益,皇岗检验检疫局深入开展了专项整治行动.根据2008年重点轻纺产品专项整治工作的相关要求,皇岗检验检疫局货检处在辖区企业出口服装检验监管工作中,共查出6家企业生产加工的8批服装标识存在不合格现象.     

现代成本管理模式对企业价值增值的影响——以纺织服装企业为例

本文主要以纺织服装企业为例来研究现代成本管理模式对企业价值增值的影响。首先提出论文研究的背景意义,提出问题;概述传统的成本管理模式和现代的成本管理模式的不同之处;进而分析研究企业价值增值的主要体现形式,选定经济增加值EVA来代表企业的价值增值;最后以纺织服装企业为例来分析在现代成本管理模式下企业的价值增值表现,进而得出现代成本管理模式对企业价值增值的影响。     

基于六西格玛法的企业物流管理研究

在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动构成了企业物流的全过程.对于生产企业而言,物流开支一般在销售额的5%～35%之闾,物流成本通常被认为是业务工作中成本的重要构成.很明显,企业的物流管理优化将为企业带来意想不到的效果.本文利用六西格玛管理法,按照DMAIC步骤分析影响企业物流的因素,并提出了相应的解决流程.目的在于为生产型企业改善物流管理提供切实可行的分析和实施工具.     

服装厂热再抬头

<正> 今年以来,江苏金坛市再次出现创办服装企业热,每月都有近10家服装厂开张。从业人员由原来的3.8万多人增加到现在的4万多人。金坛是江苏的服装名城。大多数服装厂都加工生产外贸出口服装,由于员工技术素质较高,服装质量高,企业信誉好,而颇受外商青睐。东南亚金融风波后,服装企业积极开拓欧美非等新的国际服装市场,并不断开发设计生产这些国家和地区的民族服装。有些服装企业,还另辟蹊     

浅议钢结构加工企业成本管理

随着市场竞争加剧，钢结构加工行业毛利迅速下降，降低成本是企业提高利润水平的最有效方法。本文针对钢结构加工企业成本管理中存在的问题，从员工思想意识、生产环节管控、成本核算及资金管理等方面提出了降低企业成本的有效途径。