餐饮业基于客户和员工满意度的人力资源管理模式研究——基于海底捞火锅店的分析

以企业选人用人策略为出发点,从招聘与甄选、培训与开发、绩效与考核三个方面对海底捞企业选人用人策略进行了解析,探究分析其具有中国文化特色的餐饮业员工人力资源管理策略。最后,从选人标准、人性化管理两方面归纳出适合中国餐饮业特点的基于客户和员工满意度的人力资源管理模式。     

对推进绩效管理工作的认识与思考

“绩效管理”是一种现代化的先进的管理理念、管理模式和管理手段,充分体现了以人为本的科学发展观的基本意图。突出了全员管理、有形和无形相结合的管理等不同层次、启发式、互动型的新的企业管理概念。是提升企业内质外形建设的有效工具,是与积极创建导人先进的企业文化理念相融合的,是以企业、员工与社会的和谐发展为基本宗旨,以企业、员工与社会的共同愿景为同一目标的管理创新。     

基于人本管理理念的企业管理模式构建

本文以人本管理理念为指导,阐述基于人本主义企业管理模式,首先分析人本主义管理的内涵,并将JIT人本主义理念融入到企业管理模式构建的过程中,通过阐述＂当下＂对于员工的意义,从员工人权的充分保障、员工自我管理等方面论述了基于人本管理理念的企业管理模式。     

流程管理模式的变量研究

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论，狭义的流程管理模式的内涵包括流程管理模式的分类、具体构成和应用特征等；完整的流程管理模式的内涵则包括三个层次，实际上它构成了流程管理研究的基本框架。流程管理及流程管理模式选择所应考虑的基本变量主要包括产品的特性及要素、需求信息对流程系统的介入程度、企业的生产方式和企业可组合的资源和能力等，这些变量决定或影响着不同的企业对于不同流程管理模式的选择及应用。     

浅析企业员工压力现状及其对策

本文通过压力内涵的分析，以及对企业的影响，结合我国员工压力管理的研究现状，从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

企业文化对知识管理的作用

知识经济给企业管理带来重大变化.知识管理作为一种管理模式,若只注重技术建设将会导致企业知识管理的失败.它需要企业文化作为保证,企业文化不仅影响了员工的态度和行为,为隐性知识的外化创造环境,使员工的个人价值和企业价值得以统一.     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

中国工业企业的经济贡献——基于“微观GDP”的视角

企业的经济贡献应该包括企业对自身的贡献、对国家的贡献和对员工的贡献三个部分组成。基于这种思想,通过企业"微观GDP"这一概念来反映企业对自身、国家和员工的经济贡献,利用微观企业数据计算工业企业的经济贡献,探寻不同工业产业经济贡献的差异。研究表明:从"微观GDP"贡献来看,电力、热力的生产和供应业、通讯装备、计算机及其他电子装备业、非金属矿物制品、交通运输装备制造业、化学原料及化学制品制造业等5个行业经济绩效较好,对经济贡献度较大。     

企业经济管理中柔性管理的作用

以往企业经济管理中主要是采用了刚性管理模式,这种管理模式缺乏人性化管理特点,已经不能满足现阶段企业经济管理工作开展的多元化需求,对企业发展也会造成非常不良影响。柔性管理是与刚性管理相对的经济管理模式,柔性管理注重经济管理的人性化、民主化,可以更为良好的激励企业员工,将企业员工工作的积极性调动起来。本文就是对企业经济管理中柔性管理的作用进行分析,希望对相关人员有所启示。     

人力资源管理在助力企业经济效益提升上的路径思考

人力资源管理绩效将对企业经营活动产生不可忽视的影响。这里的影响主要通过"员工岗位素养——岗位工效——企业经营效益"的内在逻辑而展开。通过对企业经济效益提升问题的认识,人力资源管理路径可围绕着:对企业经营现状的分析、问题导向下的管理模式、全过程的管理质量控制三个方面来展开。     

人力资源管理在助力企业经济效益提升上的路径思考

人力资源管理绩效将对企业经营活动产生不可忽视的影响。这里的影响主要通过“员工岗位素养--岗位工效--企业经营效益”的内在逻辑而展开。通过对企业经济效益提升问题的认识,人力资源管理路径可围绕着：对企业经营现状的分析、问题导向下的管理模式、全过程的管理质量控制三个方面来展开。     

制造业技术人员的薪酬体系设计初探

作为企业人力资源管理的核心,薪酬管理十分重要。企业与员工之间维系关系的纽带在于薪酬。员工为企业做出贡献,企业给予薪酬作为价值回报。只有薪酬体系完善、合理,才能进一步激发员工的积极性。文章首先阐述了制造业技术人员薪酬体系改进的必要性,进而分析了基于能力素质模型的薪酬体系及作用,之后构建制造业技术员工能力薪酬体系,对制造业...     

企业价值链低成本型社会责任战略模式研究

企业社会责任与战略管理领域相融合,已经形成一种新的战略选择,即社会责任战略。本文主要分析在企业内部价值链环节中,如何通过运用企业社会责任战略要素,最终形成企业价值链低成本型社会责任战略模式,进一步提出价值链低成本型社会责任战略的三种具体模式,即资源利用低成本型社会责任战略、员工权益提升型社会责任战略和供应商合作提升型社会责任战略,并对这三种具体战略模式进行案例分析。     

中国石油海外工程项目管理模式探讨

本文从5个层次13个要素,创造性的提出了中国石油海外工程项目管理模式的总体构架,并对海外工程项目管理模式的各组成要素及其层次进行了系统分析,建立了适合中国石油自身海外工程项目管理特点的管理模式,为企业决策提供科学依据.     

企业文化在构建和谐劳动关系中的途径和作用

企业是现代社会的基本元素和基本组织形式,企业文化建设的本质是以人为中心的管理,从关心人、理解人、尊重人和人的多层次需要出发,善待员工,使员工在和谐的劳动关系和工作环境当中产生归宿感和认同感。只有重视企业文化的发展和建设,企业才能增强向心力、凝聚力,从而促进劳动关系的融洽和谐。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

安徽省制造业员工流失问题研究

安徽省制造业出现了员工大量流失的现象,导致不少制造业企业出现用工荒、招工难的窘况,阻碍着制造业的发展。安徽制造业企业应加强内部组织管理,完善人力资源管理模式,调整改善薪酬福利制度,优化工作环境,并合理安排工作任务,切实保障员工利益,增强员工对企业的满意度和忠诚度,以解决员工流失问题。     

企业家社会责任探析

企业家作为企业的经营者,需要从多方面核心要素的重构中着手履行社会责任,其中包括战略层面的企业经营理念转换、文化层面的人性化企业文化管理以及个人层面的企业家行为取向转变三个方面。     

论现代企业以人为本的管理

人本管理是现代企业的管理理念和管理模式。企业要真正实现以人为本的管理必须满足员工的各项需求,建立有效的激励模式,激发员工的积极性,使员工和企业共同发展。     

基于过程视角的企业社会责任评价指标体系

在分析、评价国内外现有企业社会责任评价体系的基础上,从企业承担社会责任的过程出发,提炼出CSR认知、CSR行为、CSR管理和CSR绩效四个过程构成要素,构建一个完整的企业社会责任管理的理论模型.将四个构成要素作为二级指标,选取22个定量和定性指标作为三级指标,构成过程视角的企业社会责任的指标评价体系,并利用层次分析法设置指标相应权重,为评价我国企业社会责任管理水平提供一种思路与方法.