应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为,以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是:企业先确定一组核心预算指标,然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算,再将这些预算往前、往后推出其他相关预算,直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标,是企业长期目标的近期体现,它勾勒出企业发展的监图,是企业目前经营的航标。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

化战略为预算——基于战略地图的预算编制

预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。[编者按]     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

为落实预算管理构筑多维的预算保障制度

为保证预算管理发挥预期的作用,企业需要从多方面着手,建立相应的预算保障制度。一、形成统一思想、全员参与的内部环境预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合。首先,预算管理需要高层领导的重视和参与。由于预算管理的机制性,不仅要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会”,直接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节,而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视。否则,预算管理…     

论全面预算管理在现代企业管理中的作用

本就预算管理在企业实施的必要性、预算管理的内容及其在现代企业中的作用和实施过程中应注意的问题进行了阐述和探讨。     

企业应如何建立科学的全面预算考评指标

一、预算考评指标体系的构建 （一）建立预算考评指标体系的必要性在企业预算管理的实践中，预算考评体系被称为预算管理工作的生命线。因此，建立合理的预算考评指标体系尤为必要。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。     

推行全面预算管理应注意的问题

企业推行全面预算管理制度，必须把握五项原则：一是坚持全局性原则，局部利益服从全局利益；二是坚持量人为出原则，做到收支相结合；三是坚持效益性原则，优化资源配置；四是坚持综合平衡原则，正确处理各方面的利益关系；五是坚持应变原则，做到严肃性和灵活性相结合。企业应在这五项原则基础上编制全面、全额、全员预算。具体而言，应注意如下问题：     

企业预算指标的选取

一个企业具体应选择什么类型的指标来体现总预算目标?这个问题与企业所处的不同状态有关。     

浅议企业实行全面预算管理的思考

唐人韩愈说：“凡事预则立，不预则废。”在现代企业管理实践的社会也莫不如此。当今知识经济时代瞬息万变，如果企业管理者不能充分认识全面预算的意义，不懂得如何科学编制全面预算，或者有全面预算体系而不能充分在实践中运用，那么正如古人所言，关乎企业“立废存亡”了。随着市场经济特别是     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.