美欧、日韩公司人力资源管理方面的模式比较及启示

当前，世界各国经济竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高质量的人才，才能在竞争中取胜，为此，各种组织对其人力资源的管理越来越重视，认识到员工的行为表现是能否达到自己目标的关键，人力资源的管理对成败至关重要。     

同样的考核不同的结果--对两家公司绩效考核的解析

目前,越来越多的企业已经认识到绩效考核对企业的重要作用了,就目前的企业需求来看,很多的人力资源项目集中在绩效考核和薪酬管理方面,而薪酬管理实际上是要以绩效考核为基础的,可见企业对绩效考核是重视的.但与此同时,企业又走向了另一个极端:把绩效考核当做是医治任何病症的良药,一发现企业运转不良,就想实施绩效考核.但从下面两个案例中我们可以看出,在不同的前提条件下,相同的考评方法会带来完全不同结果.     

EVA是考核管理者的最佳方式

企业人力资源管理中的业绩考核 ,往往是人力资源部经理乃至企业老总头疼的问题。企业业绩考核的结果对内关系到公司人员的任用、调配、职务的升降 ,并且还是确定劳动报酬的依据及对员工进行激励的手段等等 ;对外则关系到企业吸引更多优秀人才。因此 ,笔者特向大家推荐一种EVA业     

专业化工程公司核心客户经营策略初探

按照营销理论的2／8法则，核心客户是指为数不多（一般不超过20％）、能够为企业带来80％的经营规模和经济利润的客户群体。对于专业化工程公司而言，核心客户应该具备三个条件：一是有持续、可控的市场需求。持续指客户一般投资活动持续时间长，工程公司可以获得后续任务的可能性大。可控是指工程公司通过在建工程的良好表现，可以实现进入一点、带动一片的示范和轰动效果。二是有丰厚的利润预期和经济回报。工程公司可以通过增强对客户的资源投入，获得较为丰厚的经济收入和利润。三是专业领域、项目地域应该相对集中。工程公司的核心客户一般是一个行业、地区的客户群体，而不仅仅是一个或两个投资者。对核心客户的经营策略可以通过以下几个方面来进行：     

激励机制在人力资源管理的作用

人力资源激励机制,是推动单位改革和发展的一个动力源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个配套机制,因此,单位一定要注重对员工的激励,根据单位的实际情况制定出具有属于自己特点的激励机制,才能让单位更好更快的发展起来。     

一位资深HR的业务情结——访邓康明先生

邓康明，文质彬彬，和蔼至极的西北汉子，虽然做了16年的人力资源管理，从知名跨国企业的人事助理做到中国区人力资源总监，却始终痴迷于深入销售一线、直接为企业创造利润的梦想。为此，他立足HR，不断寻找机会，在一次次的历练中成长，最终得偿夙愿。[编者按]     

关于经济全球化挑战与对策的若干思考

经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标,通过分工、贸易、投资和要素流动等,实现世界各国市场相互融合的过程。     

鸬鹚罢工

一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年，立下了汗马功劳。不过随着年龄的增长，腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。不得已，渔民又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼。很快，新买的鸬鹚学会了捕鱼的本领，渔民很高兴。     

浅谈人力资源管理的作用

现代企业的公司治理更加注重对人的管理,人力资源管理的作用正在被赋予新的内涵,本文主要讨论人力资源管理在现代企业中的作用。     

关注细节——浙江亚太药业公司人力资源开发案例研究

近年来，我国民营经济发展迅速，在突破了企业发展的外部环境障碍后，许多民营企业尤其是中小型民营企业越来越感受到发展受制于内部的因素越来越多。特别是一些迅速发展的民营企业，其企业领导人广受困扰的问题之一便是内部人力资源的开发与利用问题，往往是随着企业的快速扩张，企业内部的人力资源跟不上，外部引入的人力资源又存在着信任问题和企业文化的磨合问题，而且在许多情况下，问题往往出在细节管理上。如何解决这些问题？本文试图通过理论分析和对浙江亚太药业公司销售人员培训案例的分析研究来给予相应的回答。浙江亚太药业有限…     

衡润公司项目经理人力资源管理的对策探析

本文将珠海市衡润投资管理有限公司项目经理这一职业作为研究对象,在相关资料的研究的基础上编制调查问卷,通过回收问卷获取研究数据,分析衡润公司项目经理人力资源管理的现状及存在问题。然后根据构成衡润公司项目经理胜任特征的四个因子,即客户关系能力、专业技能、成就动机以及团队管理能力,提出基于项目经理胜任特征的人力资源管理公司的对策。     

浅谈民营企业如何做好新时代的人力资源管理

民营企业的健康发展是我国经济发展的一个重要助力。在新的经济形势下,如何与时俱进地做好人力资源管理对民营企业的发展具有重大意义。为了促进民营企业健康有序地发展,文章分析了企业要做好新时代人力资源管理工作的意义,提出当前民营企业在新时代背景下开展人力资源管理工作存在的问题,并提出了解决问题的措施,帮助企业管理者捋顺人力资源管理思路,助力企业提高管理水平,突破发展瓶颈,做大做强。     

企业战略与人力资源管理关系的研究

企业战略是企业发展的导向,人力资源管理是企业发展的重要工作,因此两者对于企业的发展起到关键性作用,两者中任何一个出现问题,都会影响到企业的可持续发展。因此研究企业战略与人力资源管理之间的关系及契合对于提升企业的人力资源配置效率、促进企业战略实施、增强企业核心竞争力具有重要意义。     

有机会,岗位才有魅力--看Z公司的储备人员制度

员工为何频频"炒"公司 Z公司是一家以生产工艺品为主的中小企业,创办于1995年,随着公司规模的扩大,人力资源管理的矛盾日益突出.在公司700余名员工中,具备大专学历的员工仅4人,具有中专(含中技、高中、职业高中、职业中专等)学历的员工不足100人,其他员工均为初中及以下学历.即便这样,还有一些员工准备离开公司.     

浅析煤炭企业人力资源管理

煤炭企业也是社会经济的细胞,与其他行业的企业有千丝万缕的联系,因而企业管理方式的变革总是会通过不同的方式影响着煤炭企业,促使煤炭企业管理方式与手段、内容发生变化。从煤炭企业经营环境的变化以及其他行业的企业人力资源管理方式的发展来看,未来煤炭企业人力资源管理的变化将呈现出以下几个趋势。     

基于营销思维的人力资源管理探析——营销化人力资源管理

现代科技的飞速发展从根本上改变了经济社会环境,世界正步入知识经济时代,这个时代,人是核心竞争力、价值的创造者,人力资源已成为现代企业的第一资源。企业应通过把营销思维注入人力资源管理中,关注员工的需要、置其于核心地位,展开营销化人力资源管理,从而实现员工、顾客与企业的共赢。