国有粮店怎么往前走？

曾经为解决人们吃饭问题而作出贡献的国有粮店召集遇到了自己“吃饭”问题，计划经济年代，国有粮店一统天下，寻时最担心的是粮油脱销，供应不上，时过境迁，进入市场经济之后，国有粮店的经营发生逆转，它所面临的压力一方面是由卖方市场转为买方市场所带来的挑战；另一方面是来自星罗棋布的个体粮店的竞争。     

搞活城镇国有粮店之我见

目前，城镇国有粮店普遍不景气。除了大气候影响外，粮店自身缺乏活力是根本原因。零售环节不畅直接影响粮食收储和加工，进而影响整个粮食经济的发展。因此，搞活城镇国有粮店事关重大。搞好城镇粮店“硬件”建设粮店经营是具体的商业服务，城镇粮店的店堂、面貌更是经营单位的脸面，是企业经营状况的窗口。目前城镇粮店店少人多，门面狭窄，设施简陋。较差的购物环境，影响消费者的购买欲望和粮店经营绩效。因此，抓紧对国有粮店门市的改造，抓紧粮店门市的更新和扩建，成为搞活粮店的当务之急。在“硬件”建设中要做到高起点，实用经济，…     

对国有粮店前景的思考

对国有粮店前景的思考严定邦，余娟娟，钱秀敏，鞠瑛茹，金国相国有粮店从诞生到现在，已经走过了４０多年的历程。４０多年来，它对稳定市场、稳定粮价、保障供给、安定人心，起着十分重要的作用。粮食经营放开，粮食市场激烈竞争的浪潮，首先冲击国有粮店，使其销售额下...     

发挥国有限价粮店平抑粮价的主渠道作用

发挥国有限价粮店平抑粮价的主渠道作用武汉市粮食局根据形势发展的需要，武汉市于１９９３年元月一日全面放开粮价，粮食工作开始了由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变。进入１２月份以后，曾连续三次组织实施平抑粮价工作，国有粮店经受住了市场竞争的考验，在平...     

对“两条线运行”后国有粮店如何定位的看法

对“两条线运行”后国有粮店如何定位的看法王林贵国有粮食部门现有粮店、粮油食品店、粮油食品综合性商店（场）等粮油零售门点近５．８万个，职工约７０万人。根据国务院关于粮食部门实行“两条线运行”的精神，城镇粮油零售业务定性为商业经营，城镇粮店属于商业性经营...     

农村粮店连锁经营的探讨

连锁经营在城市粮店已逐步推开，并初步显示出旺盛的生命力，它能否在农村粮店实行，笔者特作粗浅的探讨。一、农村粮店经营现状农村粮店是国有粮食部门在农村的最基本的经营单位，承担粮食政策性业务和商业性经营双重任务，目前以实行目标管理责任制形式为主。在体制转换过程中，农村粮店在取得一定成果的同时，由于多方面因素的制约，显露出了种种劣势和艰难支撑的迹象。一是经营分散。农村粮店点库、人员分散，设施简陋，资金实力薄弱，且大多地处偏僻，各自为战。分散经营是当前农村粮店的基本特点。安化（29个乡镇）设66家农村粮店，其…     

进一步运用连锁经营机制搞活国有粮店

国有城市粮店连锁经营工作已经抓了两年。到目前为止，全省大多数地市中心城市组建了粮食连锁公司，投入运营的连锁粮］8200余家，营业面积2．5万平方米。推行国有粮店连锁经营，促进了粮食供应由计划向市场转变，改善了城市粮店的基础设施和服务手段，取得了良好的经济效益和社会效益。回顾总结起来，我省粮食连锁经营工作具有以下特点：1、起步晚，发展快。力外省市比，我省粮食部门的连锁经营起步相对较晚。但由于全省＿L下思想统一，工作扎实，措施很力，有关部门大力支持，在一年多时间里、省地市共筹集资金3000多万元，改造城市粮店2…     

关于粮食供应实行专供连锁店的设想

关于粮食供应实行专供连锁店的设想丛全义根据国务院规定粮食经营实行政策性业务和商业性经营两线运行的精神，我认为对承担政策性业务的国有粮店，设置粮油专供店，连锁经营，是切实可行的。它对于搞好粮油供应，平抑市场粮价，维护社会稳定，促进国有粮店转换机制，搞好...     

走出一步天地宽──柳州市小鹅山粮店参与市场竞争纪实

粮食购销价格和经营放开后，粮食工作发生了重大转折，进入了新的阶段。特别是城镇粮店，既要担负一定的社会责任，又要在市场竞争中开展经营，自求生存和发展，困难是前所未有的。如何在市场竞争中站稳脚跟，发挥好国有粮店的主渠道作用，小鹅山粮店的实践，给了我们一个有益的启示：一、正确认识困难，勇敢接受挑战小鹅山粮店地处柳州市区边缘，经营条件较差。在粮价未放开之前，主要供应对象是柳州机车车辆厂的职工及临近居民，11000多人口，每月销售量约为13万公斤。粮价放开后，车辆厂利用本身优势，到外地组织粮食供应职工。在粮店方…     

南宁市粮油供应公司发展连锁经营调查

南宁市粮油供应公司从1995年起，选择华东、江南等骨干粮店开展粮油连锁经营改革试点。目前，全市粮油连锁经营店已发展到16家，其中连锁配送中心1个，连锁店匕个，初步建立起粮油连锁经营体系。基本做法和效果南宁市有叩万人口（不含流动人口），原有国有粮店48家，5个粮油中心店，隶属南宁市粮油供应公司，承担着驻塞部队、大中专院校、技校学生及市区居民粮食供应、粮籍管理等职能。粮食企业步入市场后，公司对市区所属粮店进行梳理排队，制定了连锁经营规划和粮店改造计划，在市政府的政策扶持下，先后投入250多万元，对16间粮店进行装…     

勿以利小而不为

目前的企业经营，选择项目均以利润高下而释之，对于利润较高的经营项目，从者若骛；利润低下，则避而远之。企业甚至‘才让富余人员闲散待业，也不愿从事薄利之经营，于市场拱手相让。据报载，北京的一批粮店弃大利而谋“微利”，做起角、分钱的生意。西四爱民街便民粮店开辟“一角钱专柜”，专营缝衣针、顶针、耳挖勺、窗帘尖子等。此外，后库、地安门外等6家粮店也设了专柜，销售日用百货、儿童食品、文化用品、小五金等便民商品，地安门则一粮店仅学生习字本等文具就有近50种，后库粮店经营一元以下的商品达60多种。这批国有粮店的便民…     

城市粮店经营发展路子探讨

城市粮店经营发展路子探讨黄云相，姜尚龙国有粮食企业在放开粮价、放开经营、全面走向市场后，由于种种原因，整个行业出现经营滑坡、效益下降的局面，处于低谷和困难时期。城市粮店因地处偏僻，设施简陋，资金短缺，经营无路，困难更大。如何使它们摆脱目前的困境，大家...     

开展连锁经营的几个问题

开展连锁经营的几个问题郑励志目前，各地对粮店实行连锁经营的热情很高。大家企图通过连锁，把国有粮食零售企业推出现代化，以增强竞争能力，重振粮店雄风。这当然是件好事。但是，在开展这项工作中，有些地方也存在一哄而起的毛病，应当引起重视。我认为，各地在推行连...     

梧州市国有粮食企业在粮食购销体制改革中奋进

1992年9月1日，梧州市在广西城市中率先放开粮价，粮食经营体制改革开始了历史性的突破。于是，粮食市场上出现了种种前所未有的现象：各种性质、大大小小的粮店、米摊，“忽如一夜春风来，干树万树梨花开”，一下子出现在水都的街头；国营粮店门前常见的长龙不见了，因为各种各样的米店抢走了顾客；粮店的售货员守着店里的标一、标二米闲得发慌，因为别人卖的全是新米、靓米，而且价格可以浮动。一个前所未有的挑战，一个孕育着新机遇的挑战就这样摆到全市粮食系统110O多名职工面前。面对着这一挑战，国有粮店，这些曾经长期从事统购统销…     

浅议健全国有粮店连锁经营体制理顺机制的途径

浅议健全国有粮店连锁经营体制理顺机制的途径李振华，张长福天津市国有粮食零售企业连锁经营起步较晚，由于坚持了规范起步，稳步发展的原则，按照“稳定国有粮食零售企业主渠道地位，稳定职工队伍，提高企业效益，提高职工收入，政府、群众、职工满意”的工作方针，逐步...     

刊中报

一度受到粮油购销多渠道影响而陷入困境的北京国有粮店深挖内部潜力,转换企业经营机制,大力开展多种经营,经过一年多的艰苦奋斗,取得了初步的成效,到目前为止,城近效区原有的592家亏损粮店已有544家实现扭亏,粮店职工人均月心入增长55.7％,其中高的达到500多元。     

福建省南平市粮食企业连锁经营的成效和问题

为适应经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变的要求，于去年南平市粮食局坚持以集约化、规模化经营为目标，吸取国内外发展连锁经营的经验，结合当地和企业的实际情况，从加强领导、健全机构、强化管理入手，坚持“分步实施、重点突破、注重实效、创出特色”的基本思路，在南平市粮油供应公司进行了连锁经营试点。通过近一年来的实践，全市国有粮店在其经营格局、经营方式、职工精神面貌等方面，都已发生了明显的变化。一是经营的品种大幅度增加．连锁经营前，南平市区国有粮店的经营…     

甩掉铁饭碗 自主办粮店

粮食放开以来，市场竞争激烈，为了适应企业转换经营机制的新形势，我特别关注电视报刊等新闻媒体对有关国有企业改革的报道，从中看到外省、市许多单位积极探索国有粮食企业深化内部改革，积极转变观念，解放思想，全面推行承包经营责任制的事例，部分地区还允许个人离开岗位，独立门户经营个体粮店。使我进一步认识到企业吃“大锅饭”的弊端；深感形势逼人，因而下定决心不等、不靠，于1993年IO月份开始甩掉“铁饭碗”，在城区办起一家个体粮店——“超亚粮店”。创店之初，场地狭窄、设施简陋，还有爱面子的思想，生怕别人讥笑。可是每…     

组建粮食零售市场服务网络把握市场导向主动权

由于粮食商品在使用价值上的特殊重要性,决定了"一粮载百价"的客观规律性,从而政府对粮食市场的调控目标主要是保持市场粮价的相对稳定,避免过多、过大的价格波动,这不仅符合广大城乡商品粮消费者的切身利益,也完全符合社会主义市场经济体制的客观要求.为了进一步改善粮食市场宏观调控,应当抓紧组建以国有中心粮店为核心的粮食零售市场服务网络,由实行连锁经营的国有中心粮店发挥"压台"效应,维护民生安定.     

加强财务管理完善会计监督

随着粮食流通体制的改革，国有粮食企业发生了重大变化，粮所、粮店实行产权买断，职工身份被置换。有的企业也因职工多、包袱重等原因，在市场竞争中处于下风．经济效益逐年下滑。国有粮食企业要走出困境，必须从新归零，整合一切优势，走向市场，向经营要效益，向管理要利润，实现利润最大化，要想实现这一目标，必须加强财务管理。