构建我国中小企业员工激励机制的路径研究

现代中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家企业争取了企业最有利的资源——人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立合理的工作人员激励机制，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文以构建我国中小企业员工激励机制的路径为命题，首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念，对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析，然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因，最后对完善中小企业工作人员激励机制提出了几点建议和看法。     

集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策

目前,我国中小企业存在着的诸多问题都与我国中小企业人力资源管理不得力有关,在人力资源管理上普遍存在;认识上的偏见、组织制度不完善、绩效体系和激励机制不科学、对员工人力资源的拓展不够等瓶颈问题。必须采取良好的举措应对,提高其人力资源管理水平。     

浅析我国民营中小企业人才缺失的问题

本文分析了我国现阶段民营中小企业人才匮乏的现状及原因,提出解决民营中小企业人才缺乏问题的措施建议：健全薪酬福利等激励机制,提高招聘的有效性;加强培训和员工的职业生涯规划;构建和谐的企业文化体系;完善人力资源管理机制;任人唯贤,不断提高领导者素质,做到有效授权和沟通。     

中小企业人才流失问题探究

中小企业人才流失具有普遍性,人才流失增加了中小企业运营的成本,影响到了中小企业的社会形象,甚至会影响到行业的良性发展。为此,要将解决这一问题作为中小企业管理的重点,通过以人为本理念的树立,员工培训体系的完善,立体员工激励机制的构建,以及员工职业生涯的规划来逐步解决问题,达到更好地吸引、保留、激励和开发人才的目的。     

企业员工激励机制的探究

本文阐述了员工激励机制的内涵,分析了供水企业现行激励机制存在的问题,结合员工激励机制的原则,提出构建现代供水企业员工激励机制的策略及实施注意的问题,以充分调动员工的积极性、创造性,实现企业的可持续发展.     

浅议余慈地区中小民营企业员工稳定性问题

本文利用2008年实地调研数据,系统分析了浙江余慈地区民营中小企业员工稳定性现状.研究发现:该地区民营企业存在人力资源管理机构设置不完善、企业没有制定健全的人才储备计划、招聘方式传统而单一、对关键员工缺乏有效的激励机制等问题,由此导致企业员工流动性高,进而增加了企业用工成本和用工效率,不利于企业的生存和发展.     

呼叫中心坐席员工激励机制再设计研究

对呼叫中心坐席员工采取激励机制,能够展现出呼叫中心对员工的深切关怀,营造人性化的工作氛围,有利于提升员工工作的积极性,从而提高呼叫中心的服务质量。目前我国的呼叫中心数量不断上升,覆盖了我国的各行各业,但是对于坐席员工激励机制的建设还存在着诸多的问题,员工的工作热情大大减退,呼叫中心的服务质量也随之下降,这就需要对激励机制进行进一步的完善。文章从激励机制对呼叫中心坐席员工产生的作用研究入手,分析了激励机制存在的问题,并提出了相应的完善措施。     

人力资源管理与中小企业的科学发展

随着我国社会主义市场经济的快速发展,中小企业在国民经济中所占比例不断增加.同时,随着我国就业形势的日益严峻,越来越多的员工都开始受雇于中小企业,许多中小企业迫切需要先进的思想方法来指导企业自身的科学发展.文章通过系统的观点分析中小企业在人力资源管理中所存在的问题并提出相应的策略.     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

浅谈中小企业管理中的激励机制

用好人才和留住人才是中小企业不断发展的推动力,也是中小企业不断创新的动力来源.因此,中小企业管理中的激励机制的创新对于中小企业的发展至关重要.文章探讨了中小企业管理中的激励机制,希望对于中小企业的发展能够提供一定的帮助.     

浅析企业员工激励机制的建立

建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.文章根据企业现行激励机制中存在的问题,根据激励基本原理,提出建立科学合理的企业员工激励手段和措施.     

事业单位人力资源管理中的激励机制探讨

随着事业单位人事制度的深入改革,在人资管理中激励机制手段重要性日益突出。有效运用激励机制,直接影响到事业单位员工工作状态,激发工作积极性,促进员工提高自身工作效率。但目前我国事业单位人资管理工作,激励机制作用效果还未得到充分发挥,一些事业单位员工工作积极性受到或多或少的影响,甚至阻碍了事业单位的稳定发展与工作效率的提高。文章在阐述激励机制的作用基础上,分析了事业单位人资管理中存在的问题及完善激励机制的措施,希望对我国事业单位人资管理的发展有促进作用。     

中小企业人力资源激励机制的相关问题

中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用。中小企业能否实现可持续发展和永续经营,关键是解决好企业的人才问题。本文结合我国中小企业人力资源激励的现状,针对中小企业存在的激励问题,在借鉴国内外激励理论的基础上,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

企业激励机制的有效运用实例及分析

随着我国加入WT0和改革开放的不断深入,国外企业给国内企业带来的冲击不断增大,我国企业想要提升竞争力以求在复杂多变的国内外竞争环境下领先,人才的利用是关键.而眼前大多数企业的激励机制已经不能充分激励员工的积极性,因此如何有效地激励员工更好的为企业服务,成为国内企业最为关注的问题,合理的激励机制也越来越受到各公司人力资源部门的重视.     

浅谈中小企业人力资源规划问题及改进对策

人力资源规划对于中小企业发展意义重大.当前,我国众多中小企业在人力资源规划方面存在认识相对偏颇、支撑体系相对不完善、技术和人才相对缺乏等诸多问题.中小企业必须改变观念,完善人力资源规划支撑平台,以核心员工为基础构建弹性人力资源规划模式.     

浅议余慈地区中小民营企业员工稳定性问题

本文利用2008年实地调研数据,系统分析了浙江余慈地区民营中小企业员工稳定性现状。研究发现：该地区民营企业存在人力资源管理机构设置不完善、企业没有制定健全的人才储备计划、招聘方式传统而单一、对关键员工缺乏有效的激励机制等问题．由此导致企业员工流动性高,进而增加了企业用工成本和用工效率,不利于企业的生存和发展。     

浅谈中小型企业人才管理

近期《经济学家》情报部对600多位跨国公司首席执行官的调查显示,人才短缺,人员离职名列中国企业面临的首要问题之首。在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在人力资源管理理念和管理制度等方面不完善,造成人力资源与企业发展战略不匹配,人事任用不当,绩效考核体系、员工报偿制度、激励机制有缺陷不公正,培训缺乏效用,员工职业发展规划滞后等问题,这些都会造成中小企业人力资源严重流失。本文通过对中小企业人力资源管理制度的调查分析,对如何留住人才,培养人才,发掘员工的潜力以及如何识别和留住最有价值的管理人员和一线的员工等方面提出了自己的见解。     

强化人本管理建立员工激励机制

当前,员工激励机制尚存在诸多问题.为此要强化人本管理;建立科学公正的激励机制;精神与物质激励并重;综合运用各种激励手段;对员工分层次、个性化奖励并引入淘汰机制.     

浅谈我国企业员工培训的实效

本文探讨了我国企业在员工培训过程中存在的一些问题,借鉴发达国家职工培训经验,提出我国企业职工培训的建议:企业领导高度重视,制定可行目标,全面推进员工培训工作;培训内容应灵活多样,培训方式突出简洁实用;进行量化培训、建立有效的考核激励机制.     

辽宁省中小企业家族化经营的对策思考

中小企业在家族化的过程中存在着诸多问题.根据辽宁省中小企业的发展现状以及存在的问题,本文从产权制度改革、建立有效的激励机制、中小企业融资、国有企业家族化、家族企业的代际传承问题、政策体系构想等五个方面提出对辽宁省中小企业家族化经营的对策建议.