基于企业动态联盟的界面管理研究

界面管理是企业管理创新研究的新趋向,动态联盟是近年来企业组织关系中最重要的制度创新,本文将界面管理概念引入动态联盟组织模式中,分析了影响动态联盟界面整合的四个关键要素,并简要地指出了动态联盟界面管理有待进一步深入的研究方向。     

知识联盟界面管理稳定性机理研究——基于知识创新视角的分析与启示

以知识创新为切入点,剖析企业知识联盟界面管理的稳定性机理。首先,在梳理国内外联盟界面管理稳定性问题相关研究的基础上,总结出联盟界面管理稳定性的表现形式,即专用性核心资源的合作溢出性、联盟内合作关系质量以及收益溢出性。然后,根据知识联盟作用引导下的3种知识创新动力机制,构建知识联盟界面管理稳定性机理模型,为知识联盟企业提升知识创新能力提供理论借鉴,促进知识联盟的可持续发展。     

知识联盟界面管理稳定性机理研究

以知识创新为切入点,剖析企业知识联盟界面管理的稳定性机理。首先,在梳理国内外联盟界面管理稳定性问题相关研究的基础上,总结出联盟界面管理稳定性的表现形式,即专用性核心资源的合作溢出性、联盟内合作关系质量以及收益溢出性。然后,根据知识联盟作用引导下的3种知识创新动力机制,构建知识联盟界面管理稳定性机理模型,为知识联盟企业提升知识创新能力提供理论借鉴,促进知识联盟的可持续发展。     

基于知识转移的企业知识联盟界面管理稳定性机理研究

对企业知识联盟界面管理稳定性机理进行了研究。首先,在理论回顾的基础上,总结出联盟界面管理稳定性的表现形式,即价值溢出性和关系风险性。然后,根据知识转移的空间维度和时间维度,构建了知识联盟界面管理稳定性机理模型。最后,通过进化博弈理论的基本假设,获得了知识联盟界面管理稳定性的形成路径。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果。首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考。     

战略联盟企业间动态关系与知识转移研究——联盟管理能力的调节作用

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果.首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考.     

基于企业知识联盟的界面管理研究

随着现代企业管理内容的日益复杂和竞争的日益加剧,企业知识联盟界面管理问题显得日益重要。首先剖析了知识联盟管理界面的涵义、特征等基本理论问题;在此基础上,进一步剖析了知识联盟管理界面的具体成因;最后,从管理流程、模糊控制、组织学习的角度,提出了知识联盟界面管理的一般方法。     

企业动态联盟与复杂性科学

文章论述了复杂性科学的基本观点 ,分析了动态联盟的概念和特征 ,重点挖掘了动态联盟中蕴涵的复杂性科学思想 ,指出了动态联盟的复杂性特征 ,旨在为企业发展提供一条思路。     

企业网络界面机制及其管理的探析

在综合分析国内外有关企业界面管理研究成果的基础上,提出企业网络界面的概念,然后探讨了企业网络界面产生原因、特征和对企业的绩效影响等企业网络界面机制;最后,本文提出了提高企业网络界面管理效率的若干建议。     

联盟企业间R&D/市场营销界面管理研究

市场竞争使得具有不同核心竞争力的企业走向联合。讨论了分别以R&D和市场营销为主要竞争力的企业所组成的战略联盟,并对其中所产生的界面及界面管理问题进行了重点研究,同时在相关理论研究的基础上,提出了界面管理的理论模型和管理方法。     

关盟企业间R＆D／市场营销界面管理研究

市场竞争使得具有不同核心竞争力的企业走向联合。讨论了分别以R＆D和市场营销为主要竞争力的企业所组成的战略联盟，并对其中所产生的界面及界面管理问题进行了重点研究，同时在相关理论研究的基础上．提出了界面管理的理论模型和管理方法。     

知识密集型服务业与制造企业互动创新绩效的影响因素实证研究

知识密集型服务企业作为知识的生产者和传播者,通过与制造企业进行知识转移和互动,促进了制造业的创新。本文从互动强度和互动时间两个维度,提出知识密集型服务企业与制造企业互动创新的3类界面——销售式界面、咨询式界面和联盟式界面,剖析了三类界面中的知识转移分析框架,提炼出7个影响互动创新绩效的主要因素,进而分析了不同界面下这些因素对互动创新绩效影响的机制,并通过实证研究对影响机理进行了验证。     

云计算对企业动态联盟影响探讨

通过介绍云计算的概念、云计算的三类重点应用,即全面的信息检索服务、精准的数据处理分析、高效的弹性处理能力,阐述了动态联盟的含义及技术创新、成本两大优势,分析得出了云计算环境对企业动态联盟的三大影响,以此提高企业对云计算在企业动态联盟的积极影响的敏感度,更好地适应愈发开放、复杂、瞬息万变的市场竞争环境。     

企业管理信息化动态规划的策略研究

提出了企业管理信息化需要进行动态规划的观点和动态规划管理的内容。在分析了企业管理信息化动态规划的原则和方法后,提出了基于核心业务的能力扩张策略和基于战略联盟的雁行拉动策略这两种企业管理信息化动态规划的策略。     

“互联网+”时代基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴选择分析

提出了在"互联网+"时代企业战略联盟生态圈的概念,探讨了企业战略联盟生态圈的创新范式,构建了基于Markov链的企业战略联盟生态圈合作伙伴动态模糊综合评价模型,并采用算例检验了该模型的可行性。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

核心企业联盟能力与多边联盟合作创新:一个研究框架

随着市场竞争的加剧,多边联盟合作创新已受到越多越多的企业青睐。与双边联盟相比,多边联盟合作创新管理涉及因素更多、更复杂。在界定多边联盟内涵的基础上,分析了影响多边联盟合作创新的因素,构建了核心企业联盟能力与多边联盟合作创新研究框架,可为多边联盟合作创新研究提供参考和借鉴。     

建设项目动态联盟治理结构分析

通过对建设项目动态联盟中多层委托代理关系的分析,提出了建设项目动态联盟治理结构的概念,依据建设项目动态联盟的组织结构和涉及联盟的各利益相关者受契约约束的紧密程度,把建设项目动态联盟治理结构划分为内部治理、外部治理和社会治理3个层次,分析了建设项目动态联盟治理结构的制度框架和控制权的配置。     

均势战略联盟及其作为联盟稳定性条件的机理分析

稳定性是战略联盟演化发展的基本条件,基于战略联盟实践提出了均势战略联盟的概念,并通过企业生产组织模式决策及其交互影响模型,分析了均势战略联盟对联盟稳定性的作用机理。研究表明,均势战略联盟有利于维持联盟成员间的谈判能力平衡,确保联盟成员之间的激励相容,从而有利于维持战略联盟的稳定性。