做大做强能源主业

申能（集团）有限公司成立于1996年5月，资本金30亿元，负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理，是上市公司“申能股份”的控股股东。至2000年末，公司总资产已达170亿，净资产106亿元，当年实现净利润8.9亿元。　　1.强化资本经营，在提升公司资产质量的同时，为公司发展创造条件。集团公司不失时机地以资本经营的手段，盘活存量资产，为增量投资筹集资金。　　1996年，申能股份大比例配股，筹资7.2亿元；1997年，申能股份向华能国电转让石洞口第二电厂49.34％产权，转让价35亿元，其中转让收益17亿元；1999年，申能股份公司以…     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民     

四个和谐相处建设和谐地方国有电力企业

安徽省能源集团有限公司是安徽省集资办电、能源产业权益的代表，负责对安徽省电力及其他能源产业基础项目进行投资、建设、经营和管理。集团现有全资及控股企业19家，投资发电装机总容量达1100万千瓦。2005年公司总资产迭123亿元，实现销售收入45亿元。“十一五”期间，集团将重点发展大容量高参数火电机组，加快建设覆盖全省重要城市天然气支干线管网，努力推进核电，积极探索风电、生物质能、太阳能等新能源项目。[编者按]     

做资本市场上的强者—华银电力的资本经营与规范运作

湖南华银电力股份有限公司１９９３年１月以定向募集方式设立 ,是电力部和华中网局的股份制改革试点单位。公司设立时注册资本２ ８８亿元（股）。１９９６年８月 ,“华银电力”Ａ股股票发行上市 ,注册资本１ ９２亿元（股）。经过７年来的资本经营 ,目前公司总股本已达６ ５亿股 ,装机容量９３ ４万千瓦 ,总资产从成立之初的３亿元增加到４３亿元 ,净资产已达２６ ２亿元。从１９９６年至１９９９年 ,公司上市３年来共计向国家缴纳税款１ ９８亿元 ,税后利润４ ８亿元 ,年均净资产收益率１３ ３５% ,在深沪上市公司电力板块中 ,华银电力的…     

重视项目规划 提升服务水平

黑龙江省委已经明确提出了全面建设小康社会的奋斗目标：即到2010年国内生产总值达到8000亿元，七年内平均增长9．4％。到2008年实现比2000年翻一番，人均国内生产总值达到2440美元。到2017年实现比2000年翻两番的目标，人均国内生产总值达到4960美元；到2020年，国内生产总值达到16470亿元。十年内平均增长7．5％。黑龙江省电力有限公司作为电网经营企业，承担着电能的输送和配售职能。为地方经济建设提供优良环境，需要特别重视规划和前期工作。需要与发电企业协调运作共谋发展，需要扎扎实实地做好电力优质服务工作。     

以创新求发展——山西国际电力集团有限公司发展纪实

山西国际电力集团有限公司(以下简称山西国际电力)前身为山西省地方电力公司,于1989年1月经山西省人民政府批准成立。作为山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表,近年来坚持“以电为主、以人为本、双资双营(资本运营、资产经营)、两化四跨(规模化、现代化、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)、做强做大”的发展战略,在深化改革中抓机遇,在不断创新中求发展,保持了良好的发展势头。成立15年来,总资产从5000万元增至190亿元,利税从300万元增至8亿元,权益装机容量从0千瓦增至406万千瓦。山西国际电力通过一系列的资产…     

泰国的电力改革及启示

背景资料泰国发电局　　泰国发电局（EGAT）成立于1969年5月，是泰国国家所有的资产最大的企业，由泰国总理办公室进行管理。1999年总资产为3960亿泰铢（约90亿美元）。　　到2000年6月底，泰国发电局拥有全国发电装机容量2111.2万千瓦的82％，其它的18％的电力来自私营电厂，包括向小型电力生产者、独立发电公司和老挝的发电厂购电。EGAT的另一项业务是经营管理国家电网，拥有国际水平的国家电力调度中心，负责全国电力电量的输送电网的安全稳定运行，但不负责配电业务。　　1999年度，泰国年发电量为904亿千瓦时，其中76％的发电量来…     

为持续发展探索资本运营之路

吉林省能源交通总公司简称公司于1988年成立，公司资产规模已从3.8亿元上升到2000年的58亿元，其中净资产37亿元。公司拥有的发电装机容量已达134万千瓦。　　多年来，公司投资电力项目一直按“投资-建设-回收-再投资”这种滚动投资的方式延续。从头算起来，公司滚动投资的资金总额至今已达75亿元，总共投入大大小小的项目114个，其中电力项目90多个。　　以往在电力项目投资运作过程中，公司的管理理念和管理机制一直离不开传统的资金收支两条线管理模式，政府部门对公司考核的主要目标是“投资计划”和“筹资计划”，公司管理经营的…     

能量的聚变放大效应--桂东电力三十年历程追踪

也许你很难想象,地处桂东一隅的贺州市电业公司,居然以308万元固定资产起家,经营单一的供电企业,经过30年的艰苦奋争,发展成拥有4家骨干电厂(含一家控股电厂),兼有实业经营,电力投资开发,总资产达10多亿元,在全国地方电力行业中,实力较强,最有影响力的地方电网之一。30年间,大电网发展,     

五个和谐构建“和谐浙能”

浙江省能源集团有限公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一。公司主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营及省内天然气开发利用，并涉及环保、物资等其他领域。到2006年9月底，公司总资产达620．36亿元，净资产达206．32亿元，拥有控股、管理发电装机容量1225．8万千瓦。2005年。控股、管理发电企业发电量650亿千瓦时，公司实现利润总额35．5亿元。[编者按]     

京能崛起——发展中的北京能源投资（集团）公司

北京能源投资(集团)有限公司(以下简称京能集团)是由原北京国际电力开发投资公司和北京综合投资公司合并重组而成的,2004年12月26日完成工商注册,注册资金88亿元,总资产约280亿元,净资产约107亿元。公司已投产电力项目总装机容量1776.1万千瓦,在建项目装机容量675万千瓦。作为北京市政府办电主体和能源投融资的主平台,2005年7月6日至7月13日,京能集团成功募集20亿公司债券。京能集团的发展已越来越引起社会各界的关注。     

研究发展战略开拓电力市场

皖能集团是安徽省人民政府批准成立的跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团。集团的前身是1985年安徽省集资办电兴办的省电力开发总公司。目前已发展成为以安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团”）为母公司，包括皖能股份有限公司等一批核心子公司的拥有18家成员企业的大型企业集团，此外还参股了近20余家企业。2000年底，集团电力主业已投资建成电厂12家，实际拥有183.6万千瓦的发电装机容量，占目前全省总装机容量的20％左右。在建电力项目4个，实际占有装机容量59.6万千瓦。15年来累计发电573亿千瓦时，占全省同时期新增电量的60％…     

资本运营多元化 广开办电财路

山西省地方电力公司１９９７年总资产为２６２１亿元，到２０００年则达到总资产１４０５０亿元、净资产６０８４亿元、年利润４０８亿元。公司在资本运营上探索向多元化发展，包括控股上市公司———通宝能源，将其由煤炭股调整为电力股；通过增资配股募集资金１５亿元，开辟了证券募集资金渠道；公司投资山西证券、参股光大银行，跻身证券业、银行业，不仅为融资拓宽了渠道，而且获取了较好经济收益。目前我们正在省政府支持下，积极探讨煤、电、铝一体化发展的路子。通宝能源正在申请增发不超过１２０００万Ａ股，募集１０亿元…     

关于电力企业筹资的若干问题

一、问题的提出经济要发展，电力需先行。电力发展的一个突出矛盾就是资金不足的问题。“九五”计划新增装机8000万千瓦，需资金7000亿元，已初步确定，中央出资40％，地方出资40％，还有20％的资金缺口。怎么办？只有坚定不移地坚持多家办电，多渠道筹资办电的方针，引进外资，才能解决电力建设资金短缺的问题。为了有助于电力企业的筹资工作，下面重点介绍电力企业筹资的有关问题和基本知识。二、搞好电力筹资必须明确的基本概念（一）资产负债表回．含义反映某一时点（年末、季米、月末等）企业资产、负债状况的一种会计报表，左边为资产…     

关注广东电力板块

8月8日，广东电力的“厂网分开”迈出了关键性的一步──由广东电力集团公司分立而成的广东省广电集团有限公司（电网公司）与粤电资产经营有限公司（发电公司）成立。这将为广东电力结构的调整，特别是电源资产的重组开辟新局面，同时也为广东电力上市公司带来新的挑战。　　1.扫描广东电力板块　　广东省目前有8家上市公司，即粤电力、深能源、广州控股、韶能股份、穗恒运、深南电、汕电力和粤华电，其中6家是1994年以前上市的老股。从经营规模来看，粤电力、深能源和广州控股规模较大，其装机容量都超过了百万千瓦，而且大都是大中型燃…     

坚持规范化 促进冶金企业股份制健康发展

冶金企业股份制试点工作起步较早。截止1994年6月底．冶金行业已有42家股份制公司，其中上市公司8家。据对其中36家的统计，总注册资本已达177．52亿元．占全行业总资产的10％以上；其中8个上市公司83．6亿元，占试点总资本的47％。36家公司总资本中，国有股117亿元，占65．94％；     

破“茧”成“蝶”自高飞——无锡供电公司多种产业强劲发展探秘

在激烈竞争的市场中，无锡供电公司的多种产业企业近年来呈现出强劲的发展势头。如今，他们拥有的60家全资企业和23家合资企业，家家产销两旺。2003年10月底，该公司多产总收入已达22亿元，同比去年增长35％。11月上旬，江苏省电力公司在无锡供电公司召开了供电系统多经发展与机制创新现场会。     

实施内部管理战略 走可持续发展道路——梅山公司多角化经营初探

上海梅山公司从1993年开始以存量吸纳增量,靠增量盘活存量,将沉淀、僵化多年的国有资产潜能释放出来,大力发展多元产业、多种经营。几年来,在上海投资累计1．21亿元,已形成资产6．44亿元,平均每年增长39．8％。6年共实现利润1．28亿元,已收回了全部投资,年投资回报率平均为20％以上。本文仅就梅山公司实施内部管理战略,走可持续发展道路中实行多角化经营问题做一探讨。一、实施内部管理战略的主要思路梅山公司实施内部管理战略主要表现在：抓好两个发展,一是将单一炼铁企业发展成矿山、炼铁、烧结、焦化、炼钢、热轧为一体的钢铁…     

电力检修专业化管理模式

广州发展集团公司成立于１９８９年，经过１１年飞速发展，截止到２０００年，集团公司总资产已达１００多亿元，形成了以能源、基础设施、信息产业和物流为四大板块的核心产业群。属下能源板块的广州控股实业发展股份有限公司作为上市公司，２０００年总市值１９８亿元。广州珠江电力检修有限公司是广州控股实业发展股份有限公司属下的全资子公司，主要承担广州珠江电厂４台３０万千瓦机组相关设备的维护、检修。珠江电厂是广州市政府和香港新世界集团合资兴建的广州市最大火力发电企业，采用哈尔滨三大动力厂生产的３０万千瓦引进改进型机…     

加强资本经营 有效实现跨越式发展

华菱集团组建以来,集中精力抓资本经营,通过银行融资、股票上市、债转股、贴息贷款和控股兼并、参股联合等多种形式,不仅获得了巨额增量资本,盘活了存量资产,提高了企业的经济效益,而且实现了产业多元化。到今年底钢产量将达到900万吨的综合生产能力,是组建时的4倍多,销售收入将突破300亿元,成为湖南省销售收入最大的企业集团,企业总资产由1997年的119亿元增加到今年的430亿元,真正实现了跨越式发展。