评估：董事会的自强基石

任何团队都应该定期检查、评估自身的发展状况：有没有足够的技能处理即将到来的挑战；有没有工作所需的正确信息；有没有部署缜密的进程以提出正确的议题，做出明智的决策，并坚持到底；有没有注意培养良好的团队文化；有没有实现预期的目标。     

高效团队八项注意

一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐：所谓自己的，就是要有别于父母团队，自己重新建立的团队。这是一个成功接班人的根本保证？那么如何建立高效团队呢？我认为主要有以下“八项注意”：     

重塑高层团队

高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作，而是更多地依赖于：团队成员各自的非正式网络，他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力     

如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

高管团队异质性对资本结构与研发投入关系的影响研究

本文采用OLS 回归分析方法， 利用2017 年信息技术产业上市公司截面数据， 研究了资本结构与研发投入的关系以及高管团队异质性对二者关系的调节作用。 实证研究结果发现， 企业资本结构对研发投入具有显著抑制作用； 高管团队的性别结构会加重上述抑制作用； 高管团队的年龄结构、 任期差异将会显著缓解这种抑制作用； 而高管团队受教育程度对两者关系无影响。 基于上述研究结论， 本文提出了若干优化高管团队结构的建议。     

高绩效团队的七个特质

要想建立一个高绩效团队，要有以下七个特质： 一、目标。懂得规划的方法，共同制定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。     

团队领导者的十大盲点

对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：     

企业团队领导、情商与绩效关系实证研究

情商被认为是绩效的有效预测因子,已有文献主要集中于个体情商与绩效的关系研究,而对团队中两者间的中介变量的研究很少,而国内这一研究几乎是空白。通过对来自中国企业的594位团队领导者及其下属成员的问卷调查,试图探讨领导者个人情商与团队绩效之间的关系,尤其是研究团队情商在其中的中介作用。结构方程模型分析显示：领导者个人情商与团队绩效是正的相关关系,领导者情商通过团队情商对团队绩效有显著影响作用,高团队情商有助于团队绩效的提升。研究结果表明,团队领导者不仅要通过提高自身的情商来提高团队绩效,而且要培养团队管理和运用情感情绪资源的能力,创造共享的情绪规范来增强团队内部的信任、认同和沟通协作效能,从而提高团队绩效。     

项目团队利益取向与行为博弈分析

本文本着“以人为本”的精神，从团队成员个体利益行 为取向入手，将行为分析工具—博弈分析理论引入项目活 动研究，力图建立个体利益行为与团队工作绩效间的函数 关系模型，为制定项目团队行为规范提供理论依据。宗旨在 于为项目活动及其管理的研究提供一条新的思路和方法． １．个体工作效率及个体间的协作 我们假定个体获得的效用取决于两种资源的消费：一种是货币收入，以ｙ表示。一种是闲暇，以Ｘ表示．同时假定此个体获得收入的方式只有劳动。那么他获得的货币收入就同其付出的劳动直接相关。我们用ｙ＝ｗ（ｅ）表示这种函数关系，其…     

同事监督对团队绩效的影响——团队信任和努力的双中介模型

根据情境强度理论,本研究探讨了中国情境下同事监督对团队绩效的直接影响,并分析了团队信任和努力的双重中介作用。采用来自我国东部的10家企业的69个工作团队共571份调查数据,其中包括主管和团队成员两个不同来源,应用中介检验方法,结果表明：同事监督会促进团队绩效;同事监督积极影响团队信任和努力;团队信任和努力同时在同事监督对团队绩效的影响中起到部分中介作用。本研究的发现有利于拓展同事监督在中国组织情境中的作用效果研究。     

一个好的团队

认为要建设一个好的团队，应做好以下八项工作：①特色化的团队文化，个性化的团队精神；②有长远的工作目标；③内部管理有方，运转有序；④有良好的自我调整能力；⑤成员与团队同担风险，共命运；⑥富于创造精神，工作成绩好；⑦畅通的信息沟通；⑧对外协调合作。     

跟微软学敏捷开发

以人为核心的敏捷开发模式，强调团队成员之间以及开发团队与客户之间的充分沟通。微软正在身体力行地实践这种新的开发模式。     

积累平凡追求卓越

形式：人数不限，越多越好 时间：10分钟 场地：空地 道具：秒表 目的：增强团队凝聚力 程序： 1．让所有队员手拉手站成一圈。 2．随意挑选一个人，让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手，第二个人感觉到的捏手信号，可称之为“电波”。     

团队异质性对研发团队绩效的影响机理研究

本文引入团队冲突作为中介变量,建立起异质性、冲突和团队绩效的关系模型,通过对企业中108个研发团队的实证分析,探讨了团队异质性对研发团队绩效的影响机理.结果显示,关系冲突在社会属性异质性和团队绩效间发挥中介效应,任务冲突在信息异质性和团队绩效间发挥中介效应,而价值观异质性直接对团队绩效产生负面效应.最后结合研究结果给出相应的建议.     

如何组建企业的高级管理团队

造就永续经营的企业，是每一个企业管理团队所追求的目标。首要的问题是，如何组建企业的高级管理团队才能达成这个目标？任何一个企业要想在短期与长期经营中保持成功，都必须是持续的有用和有效的。有用的定义是：企业实现了自己的功能，即满足了特定的客户需求。有用是通过销售数量来衡量的，无用的企业丧失市场份额，失去客户和收入。有效的定义是：花费多少钱才能实现企业的功能。有效是通过利润的高低来衡量的，显而易见，无效的企业只能是昙花一现。有用且有效的企业，必定是销量和利润双增长的企业，这样的企业才能达到管理者持续经…     

论现代企业团队建设

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，目前，该概念国内外比较统一的认识是：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。     

创业型领导与团队有效性的关系研究

在当今时代, 团队创业逐渐取代个人创业, 创业效果得到不断提升。为促进团队创业的有效运作, 本文针对创业型领导对团队有效性的影响, 分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制, 在构建理论模型的基础上, 通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析, 发现创业型领导对团队有效性有显著的正向影响, 团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用。研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用, 并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制。     

四十载星火传承 廿四年“银”光灿烂——记北京化工研究院燕山分院银催化剂研发团队

"做银催化剂研究工作,不踏踏实实埋头工作十年以上是出不了成绩的。"银催化剂开发团队负责人张志祥教授经常这样告诫年轻技术人员。"十年磨一剑"。当年读这首诗时总觉得这不过是诗人夸张的手法罢了,而今天,在北化院燕山分院就有这样一支研发团队,40年坚持从事乙烯环氧化用银催化剂的开发研究工作,那就是被评为中国石化创新团队的银催化剂研究和应用团队。     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

金融理财精英团队《大众理财顾问》携手众鼎铭智国际管理顾问公司联袂推荐优秀理财团队

北京平安巨鼎团队是中国平安金融集团连续四年的全国销售冠军团队，是有平安保险“梦之队”之称的胜利之师，是平安乃至民族金融保险业的标杆团队。团队于1995年正式成立，是中国民族寿险业最早成立的营销业务部。15年累计销售额高达20个亿；培养了近千位优秀的保险代理人和数十位理财规划师，培育了5位营业部经理及60余位销售主管；为近1077个企业及家庭提供了保险规划、投资理财等全方位多元化金融服务；并荣获了“北京市金融界最佳服务单位”称号，被行业内誉为“天下第一部”。巨鼎人凭借15年的积淀，心怀感恩、肩负重托，以“自主经营、自我管理、资源共享、团队协作”为经营理念，以“挖掘人才、吸引人才、培养人才”为工作核心，服务大众、回馈社会，全力打造一个团结、高效、专业、进取的理财团队，创建中国金融保险业最具社会价值的巨鼎联队!