浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

如何制定人力资源规划

“人力资源规划很简单,不就是些招聘、薪酬之类的内容,有时再加点儿培训方面的东西。”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划（人力资源规划）”、“人力资源规划做了也没多大意义,计划没有变化快,到头来能兑现的也不过20％-30％”。以上便是许多企业中HR们对于人力资源规划的看法。那么,究竟企业中有没有必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先分析一下企业中人力资源规划实施效果不尽理想的原因。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

企业人力资源发展规划探究

在竞争激烈的市场环境下,企业人力资源的发展规划对于组织的长期成功至关重要。人力资源发展规划是企业在人力资源管理方面的重要工作之一,其对企业的战略发展、日常业务、组织业绩和员工成长都具有重要的作用。本文将从目标、内容和策略三个方面探究企业人力资源发展规划的重要性和实施方法,提出了一些建议和实践经验,以提高组织绩效和员工满意度。     

石油企业人力资源规划的战略性组织思考

随着21世纪知识经济时代的到来,企业应该采用科学的方法,合理的手段,结合自身的情况,从组织全局和长远的角度,制定出科学合理的人力资源规划,它对企业生存与发展有着至关重要的意义。     

关于企业人力资源规划的重要认识

作为一个大型的国有企业,做好人力资源工作显得尤其重要,有了人才就能够加强企业的合作意识,就能够增加企业的创新能力,促使企业跨越发展。本文作者就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

论企业人力资源规划

本文主要简单阐述了企业人力资源规划的涵义,分析编制人力资源规划易发生的三种误区,最后对科学编制企业人力资源规划提出建议。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

新时期人力资源规划的制定与实施

首先,本文对现阶段人力资源计划所存在的问题进行了讨论,提出目前的主要问题有企业人力资源计划缺乏监督管理的动力及企业人力资源规划监管人员观念落后;接下来,针对这些存在的问题,提出了提高人力资源规划的具体措施提,包括改革人力资源规划制度以实现企业健康发展、借助人力资源规划实现企业竞争力的提升以及引入柔性管理机制这三方面内容。     

企业应做好前瞻性人力资源规划

能进能出的用工机制、任人唯贤的用人机制,基于岗位、绩效、能力的分配机制改革,以及市场经济的瞬息万变和企业的超常规发展．都要求企业的人力资源管理必须能够具备计划性和前瞻性,这样才满足企业迅速发展的需求。然而不可否认的是．国企在不同程度上存在着人员素质与职务、岗位的反差。对企业竞争环境的变化应变能力不强．因循守旧．创新只停留在口头上而缺乏实践性等问题,最终严重影响了企业综合竞争力的提高。     

浅谈地铁企业人力资源规划

随着我国国民经济的持续快速发展,城市化进程的不断加快,城市基础设施特别是城市交通设施与城市化发展的矛盾逐渐显现,地铁以其运量大、速度快、安全可靠、准点舒适的技术优势必将成为主要的城市交通工具,在我国许多城市已在大规模修建地铁。由于地铁专业性强的特点,新建地铁企业必将面临大规模的人力资源短缺,企业人力资源规划应成为新建地铁企业的一项重要工作。