国有企业改制过程中的会计处理探讨

十八届三中全会制定的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出:鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业.从中可以看出,国有企业改制将会更加广泛和深入.目前,对国有企业改制过程中的会计处理缺乏系统全面的规定,导致了不同企业会计处理的方式不同.本文结合相关规定和实际工作,就国有企业改制时需进行的会计处理进行探讨.     

防范于未然 规范企业改制

国有企业改制已经实施了多年,前期国有企业改制因相关政策无具体操作方法,参与改制者未按现有规定实施,导致国有企业改制不到位,对企业资产核实不清,人为地调减企业资产,使国有资产和职工利益受损,影响社会和谐发展,因此,应规范国有企业改制,兼顾各方利益。     

基于不参与累积优先股的国企改制模式研究

本文主要通过对国有企业改制相关文献的回顾,并结合优先股理论,形成了基于不参与累积优先股模式的国有企业改制框架。笔者认为改制的目的应该是采取不参与累积优先股模式,在和谐发展、以人为本的基础上实现企业的可持续发展,同时实现国有资本的合理定位,政府成为改制方式的引导者和推动者、享受优先股股东的监督权或者公司章程约定的权利。     

国有企业改制中的产权问题

产权制度改革是国有企业改制的核心。只有通过产权制度改革,将传统的国有企业改制为以混合所有制为基础的公司制企业,国有企业改制才算真正完成。党的十六届三中全会提出,要“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主     

国有企业改制不参与累积优先股模式——基于江西省萍乡市长途汽车总公司改制的案例研究

本文通过对国有企业改制相关文献的回顾及结合优先股理论,构建了基于不参与累积优先股模式的国有企业改制框架,通过对江西省萍乡市长途汽车总公司改制案例进行分析,以印证这一理论框架并得到相应的研究结论：改制的目的是在和谐发展、以人为本的基础上实现企业的可持续发展;改制的均衡点是采取不参与累积优先股模式,实现国有资本的合理定位;政府应该成为改制方式的引导者和推动者、享受优先股股东的监督权或者公司章程约定的权利。     

国有企业改制不参与累积优先股模式——基于江西省萍乡市长途汽车总公司改制的案例研究

本文通过对国有企业改制相关文献的回顾及结合优先股理论,构建了基于不参与累积优先股模式的国有企业改制框架,通过对江西省萍乡市长途汽车总公司改制案例进行分析,以印证这一理论框架并得到相应的研究结论:改制的目的是在和谐发展、以人为本的基础上实现企业的可持续发展;改制的均衡点是采取不参与累积优先股模式,实现国有资本的合理定位;政府应该成为改制方式的引导者和推动者、享受优先股股东的监督权或者公司章程约定的权利。     

改制,从“换脑”入手

<正> 当前,国有企业改制正在整体推进。企业改制直接涉及到职工群众的切身利益,要想取得成功,离不开广大职工的理解和支持。因此,企业改制首先应加强宣传学习,提高对改制的认识,转变职工的思想观念,形成与改制相配套的、与时俱进的新型思想观念,使广大职工自觉地融入改制、参与改制,在改制中重新塑造员工的身份。这是企业改制成功的关键和先决条件。一、正确认识货币资本和人力资本,确立新的资本观首先我们要正确认识马克思的资本观,转变资本剥削人的观念,在新的形势下,确立新的资本观。马克思阐述的资本论,正是在不发达的工业经济时代所产生的,这就决定了其会带有局限性。因此,我们要重新认识马克思的资本观。在私人占有并支配生产资料的条件下,占有资本就拥有了剥削人     

员工持股计划信托方式在国企改制中的运用

国有企业一直是经济体制改革的中心环节。如何合理地设计国有企业的改制方案,维护参与改制企业员工的合法权益,保证国有股权在改制企业中继续保值增值,建立完善的现代企业制度,是摆在国家相关管理部门、学术界和企业经营管理层面前的一个重要的课题。本文通过对ESOP(员工持股计划)的分析,比较了ESOP的四种传统方式存在的缺陷,阐述了ESOP信托方式在国有企业改制实践中的优势。     

国有企业资本运营的现状和未来

进入市场经济后,我国国有企业在市场竞争中,出现了一系列的问题。国有企业的资本运营状况的好坏直接决定了国有企业的命运。国有企业要想在市场经济体制下很好地发展必须改善其资本运营状况。本文主要从资本运营的概念人手,分析我国国有企业资本运营的现状,对我国国有企业资本运营存在的主要问题和相关因素进行分析和研究。在此基础上,提出了改善我国国有企业资本运营的对策和建议。     

关于拍卖行的资本运营研究与分析

拍卖行是一类特殊的企业,在我国大多为国有企业,然而随着市场经济的发展,资产与资本在市场中的交换和重组日益频繁。于是,许多拍卖公司纷纷改制。伴随改制过程中的资本运营和经     

浅议职工医院改制中的劳资问题

鼓励社会资本参与公立医院改制，推进国有企业医院改制重组，持续提高社会办医的管理水平和质量，是深化我国医疗制度和公立医院改革的一项重要举措。随着国有企业自身改革转型，已经有很多开办多年的职工医院隶属关系从企业转向归属地方卫生局管辖。但是，改革是个复杂的过程，企业办医院的体制已经实行多年，医院改制意味着原有职工社会角色的转变，广大医护人员的思想观念的转变需要一个过程，尤其是涉及职工身份和待遇等切身利益的问题甚至会产生劳资矛盾和冲突，这些便是在医院改制过程中不得不认真面对的问题。     

国有资产是这样流失的

为了推动国企改革，不少地方政府出台了一些“土政策”，以调动社会资本参与中小型国有企业改制、改革的积极性。这些促进国企改革的地方性的“土政策”，大多以牺牲国有资产为代价，给国有资产流失大开“政策”之门。     

我国改制企业中现存问题以及对策

党的十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,党的十六大报告又明确指出,要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,积极推进股份制,发展混合所有制经济;党的十六届三中全会也再次强调,积极推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式.国家对国企改革逐步的强调了国企改革的步骤方针,可见国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的目的即通过改制建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学“的现代企业制度,最终实现国有费产的保值增值.文中以国有企业改制企业目前的现状为主线,浅析现代企业制度的落实与前景,并对改制企业当前存在的问题提出相关建议.     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

管理层收购在国企产权改制中的应用研究

在国有企业产权改制的浪潮中，管理层收购（MBO）模式无疑是其中的重要引入模式之一。文章分析了管理层收购在中国的发展过程及现实状况，并探究其在国有企业产权改制中深层次的问题所在，进而阐述管理层收购在国有企业产权改制中的对策。     

国有企业改制中的财务问题

国有企业仍然处于改革发展时期,在改制过程中需要重视财务处理问题,尤其采用国有企业存量资本置换的模式进行市场化改革的企业,财务问题更需要高度重视。文章首先分析了促进国有企业改革的推动力及财务在国企改革中的重要作用,其次指出了国有企业改革中存在的财务问题,最后提出了改善国企改制中财务处理的措施。     

浅析国企改制审计调查中发现的问题与对策

企业改制，是建立现代企业制度的必要形式和重要方式，尤其是作为国民经济主要支柱的国有企业的改制问题显得格外重要。本文拟通过对国有企业改制审计调查过程中发现的问题以及对策分析。为企业改制工作提供理论基础。     

加快企业社会管理职能剥离 促进国有企业改制

随着国有企业改制工作的进一步推进,改制后企业社会职能的剥离工作仍相对滞后,对国有企业改制工作的顺利推进形成一定的阻力,并对改制后企业的发展不利。可通过改制分离、划转分离、退出分离等方式对非经营性资产中辅业的剥离;加快离退休人员的剥离,移交社区实行社会化管理;将改制后企业宿舍区纳入社区进行社会化管理;充分利用产权持有机构对资本进行管理运作,促进社会职能的剥离。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后，经济效益得到有效好转，但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例，对其人力资源管理问题进行了一定探索，并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

国有企业资本结构的现状及其优化

本文分析了国有企业资本结构的现状，剖析了国有企业资本结构现状的成因，提出了国有企业资本结构优化的相应对策。