企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

资金精细化管理在供电企业的运用

本文介绍了在市场竞争日趋激烈的今天，供电企业作为节约型企改的前沿阵地，如何合理、科学地运用资金精细化管理，从内加强员工素质，建立节约型机制，用发展的眼光来解决资金需求问题，增强供电企业核心竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业设备精细化管理

我国的大型企业的设备正向着正规化,大型化,集约化发展,这就给我们的设备管理人员带来了更高的要求,怎样才能跟得上时代的发展,跟得上企业设备的精细化管理的要求,这是摆在我们设备管理工作者面前亟待解决的主要问题。     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

论如何加强企业文化建设和精细化管理

田庄选煤厂今年来深入开展企业文化创建,推行精细化管理,使得企业管理水平和职工素质不断提高,取得了显著的效果。文章其做法进行了介绍,具有一定的参考意义。     

试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

港口企业精细化管理研究

一、港口企业实践管理状况伴随港口企业的长期实践发展,其逐步形成了现代化综合管理模式,提升了发展水平,并积累了一定经验。然而探究其管理方式,仍旧存在一些不足。首先,管理理念与实践制度存在偏差。在当前港口企业管理体制中,一般原则性内容较多．而真正的量化管理却相对较少,且没有良好地进行流程明确,令实践管理效果受到影响。     

浅析我国企业精细化管理

企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经济全球化进程的不断加快,我国企业面临的竞争压力日益剧增,本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下的经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业健康可持续发展。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

石油工程企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理现状为出发点,探索分析企业实施精细化管理管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快,健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

公路施工企业精细化管理

公路施工企业为了在激烈的市场竞争中不断提高整体管理水平和市场竞争力,又好又快可持续发展,必须不断推进从粗放管理到精细化管理根本转变。     

浅谈企业精细化管理

对于企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应其发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,从而更好地适应市场的需求。文章探讨了水泥电杆制造企业如何实行精细化管理,同时也分析了在运行精细化管理时所存在的问题。     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

构建与精细化管理相适应的企业文化

“天下大事，必做于细”。当前，精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何运用精细管理方法，提高企业文化构建水平，却尝试不够。本文就精细管理在企业文化构建中的应用，做几点探索。     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。