信息化督查督办管理模式的创新实践

督查督办是改进工作作风,提高办事效率,确保政令畅通的重要手段。但在实际工作中,往往工作安排部署多,督查督办不力,导致落实效果不佳,本文主要介绍了以综合管理系统为信息化平台,将企业中心工作、决策部署等全部纳入督查督办管理,提升闭环管理效率,为企业可持续发展注入勃勃生机与强大动力。     

浅谈如何做好企业督查督办工作

贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神,督查督办是一项必不可少的环节。它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段,是改进工作作风、提高工作效率的有效措施,是狠抓工作落实、提高执行力的有效途径。笔者结合从事督查督办工作的实践,在系统思考,深入分析的基础上,提出了进一步加强督查督办工作的对策及方法。     

以绩效考核提升督办工作质量的探索

督办体系是企业落实管理行动的重要工具,中海福建天然气有限责任公司在督办管理中坚持与时俱进、不断创新。文章详细介绍了与公司业务特点相匹配的督办体系的基本架构及督办工作的业务流程,分析了督办工作的难点和绩效考核方案,为企业督办体系的建立和运行提供借鉴。     

创新督查工作的几点做法

为进一步加快经济社会发展,有效解决＂上级决策好、基层落实难＂的问题,新疆昌吉州加大督查工作力度,在构建督查网络、形成督查合力、改进督查方法、树立督查权威等方面狠下功夫,取得了明显成效,促进了党委、政府重大决策部署的贯彻落实。     

构建大督查工作格局的探索

正2013年全国党委督查工作会议召开以来,我们按照省委形成有决策、有部署、有措施、有落实的闭环工作系统和重要会议闭会之时、重要决策部署出台之日,就是督查工作发起之时、行动之日的要求,认真反思传统督查方式的不适应问题,积极探索构建大督查工作     

把准督查工作的“点位”

正做好督查工作绝非易事,根本在于党政领导的重视程度,具体又与制度、方法、队伍等密切相关。从操作层面看,笔者认为抓好几个点位非常重要。谋划起点,确立方位。起点,就是明确督查对象。督查部门要善于从千头万绪中找到督查的重点,如果起点高、选点准,督查工作就能起到四两拨千斤的作用。首先是决策督查。地方党委每年召开的全委会和适时召开的常委会,确     

注重群众诉求创新督查方式

对领导批示的信访件进行督查督办是党委办公室的一项重要职能。姜堰市委办公室每年都要办理大量的群众来信及省、市、县（市）三级书记信箱来信,随着领导要求的提高及群众诉求的增多,我们认识到,要高度重视来信人合情、合理、合法的诉求,积极创新督查督办方式。在具体办信过程中,我们通过实现三个“转变”,提高办信效能,推动领导要求落实。     

坚持“四有”做好督查工作

在推动党委决策部署贯彻落实的实践中,我们立足本职,把握定位,坚持做到“四有”,扎扎实实开展督查工作。     

加强督查调研 提升工作水平

调查研究是“谋事之基、成事之道”,也是我们党的优良传统和作风。督查调研是调查研究的一种,是督查工作的重要内容,其方式方法是就某项决策的具体落实了解新情况、总结新经验、发现新问题、提出新建议,推进党委决策切实落到实处。加强督查调研,对于提高督查工作的实效性、提升督查工作水平,具有十分重要的意义。     

提高五种能力 增强督查工作执行力

＂锻造我们的执行力＂专题对于党委督查部门来说,执行力主要是指推动党委决策部署落实的能力。提高督查部门的执行力,关键是要努力提高督查工作的约束力、创新力、亲和力、协调力和影响力。     

“三色督办单”提升督查效果

正为解决督查工作中重过程,轻结果问题,强化督查工作的权威性和有效性,咸阳市对重要督查事项无进展或进展缓慢的,采取三色督办单的方式进行督办,并将督查工作与年度目标任务考核、效能监察、组织处理有机结合,有效促进了党委、政府重大决策和重要部署的落实。具体做法如下:一,白色督办单。首次专项催办,向被督办单位发出白色督办单,以示提醒,并明确整改标准、完成时限等要求。2013年,