人力资源管理创新是中小企业可持续成长的重要因素

据有关资料显示,我国中小企业的平均寿命不足三年,全部中小企业中,只有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能,而七成左右的中小企业的发展能力是很脆弱的.     

持续变革是企业长盛之道

当代中国正处于变革的最活跃时期，近三十年来的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革。根据有关统计，我国中小企业的平均寿命只有3．5年左右，集团化公司的平均寿命为7到8年；三十年前跻身于全球财富100强的企业至今已有三分之一被淘汰出局。     

助力企业持续健康发展的探索

探寻企业持续健康发展的“密码”,不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使,也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。有专家对中国企业的寿命进行抽样调查表明,中国民营企业平均寿命仅有3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年,而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。中国大企业的平均寿命是7到9年,欧美大企业平均寿命长达40年,日本大企业平均寿命更是长达58年。真正称得上“百年老店”的中国企业数量更是远远落后于发达国家。为什么?     

中小企业为何融资难

中小企业在思考融资难的问题时,应从外部环境和自身两方面找原因。中小企业融资难是一个世界性的难题。在中国,中小企业融资难的问题更为突出。中小企业虽多达4200多万家,但平均寿命只有3至4年,在这些夭折的中小企业中,绝大部分都是因为得不到资金支持而缺血致死。     

从《道德经》中寻找企业基业长青之路

基业长青是人类有史以来一直追求的一个目标,人类历代帝王无不希望自己的王朝世代相传,直到永远。当今世界各国也更加关注企业的良性发展及持久经营。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7~8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家。可见作为一个社会组织,企业如     

我国中小型企业内部审计的现状及对策

中小企业现成为我国国民经济的重要组成部分。同时，中小企业还可以提供80％的就业机会。为此，世界各国都制定一系列政策措施，促进中小企业发展，并将其作为国家整体发展战略的重要组成部分。我国也制定了《中小企业促进法》，然而中小企业在市场经济的大潮中，抵御风险的能力处于劣势。据调查，中国中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有10年左右的寿命。欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在5—8年。所以加强中小企业内部管理，使其不断做优做强，提供真实可靠的会计信息，促进国民经济健康有序的发展。     

寻找工作乐趣的内在动力

据美国《财富》杂志报道,美国约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年,中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10～12年,世界500强企业平均寿命40～42年。而科技含量愈高的企业平均寿命愈短,美国高科技企业有90%活不过五年。日本《日经实业》的调查也显示,日本企业的平均寿命为30年。根据《中国民营企业发展报告》的统计显示,中国大陆每年新生15万家民营企业,但同时又有10万多家企业死亡,有85%的企业在10年内消失。中国大陆企业平均寿命为8年,民营中小企业的平均寿命只有2～3年,北京中关村科技…     

青啤:品牌进阶

当人们说起品牌的时候,想到的是什么?是知名度、标识、市场占有率、质量、口碑,还是企业的历史?十几年前,美国《财富》杂志曾报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命为10-12年,世界500强企业平均寿命为40-42年,只有2%的企业能存活到50年。在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命为7-8年。     

浅谈中小企业文化建设

据一项调查资料,我国68%的中小企业寿命不超过5年,平均寿命只有2.9年。中国中小企业寿命如此之短,和企业领导人不重视企业文化建设有着密切的关系。中小企业的一个显著特点就是具有灵活性,而灵活性也会给企业带来临时性,临时性往往导致企业寿命短。如果企业不作调查研究,不作长远规     

加强营销管理和创新是中小企业营销发展之道

我国的中小企业平均寿命只有3-5年,中小企业市场营销活动中存在的诸多问题无疑是主要原因之一.     

四大核心因素使我国中小企业面临生存挑战

中国企业的平均寿命只有35年，民营企业的平均寿命只有2．9年。能接单能创利，但不懂管理不懂规划，眼光短，这几乎成了中小企业的通病。对于造成这种通病的分析很多，为这些中小企业病症开出药方也很多，但是大多数中小企业的状况仍未得到改变。我们不禁要问，中小企业的明天到底该怎么走，路在何方？     

浅析中小企业财务存在的问题与对策

我国中小企业发展较快,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。近几年来,在全国每年1500亿美元左右的出口总额中,中小企业占60%左右。据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年集团企业的平均寿命仅7至8年,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。     

中日两国企业的“匠心”对比

中小企业是中国最活跃的经济体之一,但其存在的平均寿命却不长。中国中小企业平均寿命仅2.5年近日,《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查数据显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年。根据CHINA HRKEY研究中心的调查,目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部     

企业经营者在战略决策中的作用与风格研究

<正>相关研究表明,美国大企业和中小企业的平均寿命分别接近40年、7年,欧洲与日本企业平均寿命为12.5年,中国内地企业集团的平均寿命为7～8年、中小企业的平均寿命为3～4年,可见,无论是以发达国家大企业还是以其中小企业的平均寿命为参照标准,中国内地企业寿命都较为短暂。考     

浅析我国中小企业内部控制现状及成因

一、前言 (一)研究背景 我国中小企业平均寿命只有2.9岁,大大拉低企业整体的平均寿命,造成这些中小企业短寿的原因在很大程度上我们都可以归结为是其内部控制缺失或不合理造成的.特别是 2008年金融危机的冲击下,这个问题更为突出,因此,探究中小企业内部控制的问题及成因,以及如何构建中小企业内部控制成为业界研究讨论的热点.     

中德中小企业寿命何以相差9年？

欧洲中小企业的平均寿命为12.5年而中国中小企业平均寿命仅为2.9年是什么导致了两者的差距？2014年3月起工商登记制度的全面改革,引发了一轮创业热潮,新登记注册市场主体呈现井喷式增长。创业企业无不希望自己能够在市场大潮的涤荡中长久生存。但是,根据近年来的相关数据显示,全国4000多万家中小企业平均寿命仅为2.9年。     

借鉴"为将之道"提升领导力

据统计：世界500强企业的平均寿命是40—42岁，1000强企业的平均寿命是30岁。在中国，集团公司的平均寿命为7—8岁，而中小企业平均寿命只有2．9岁，与欧美发达国家中小企业平均寿命7年相比，差距很大。有专家指出，企业寿命也是评估领导力的标准。企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段，能否得到有效提升，将影响着企业能否健康、持续的发展。那么，如何提升领导者的能力呢，）战国时期伟大的军事家孙子在“为将之道”中，要求为将者必须具备“智、信、仁、勇、严”五德，或许能给现代企业领导者一些启发。     

试论影响企业寿命的主要内部因素

什么是企业寿命,从狭义来讲,就是一个企业在市场上的生存年份,从广义来分析,企业寿命则是企业的生命力强弱的最终体现.据数据统计,全球500强企业的平均寿命是40-50年,跨国公司是12年左右,全球约80%的企业只有3年的寿命.在我国,国有企业的平均寿命大致在5年左右,民营企业平均则只有2、9年,高科技企业寿命更短.可以说,在市场经济的环境中,企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色.那么同样是企业,为什么有的能长命百岁,而有的只能是白马过隙,影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么?     

意识决定成败——小企业老板的本钱意识

2004年世界经理年会透露，我国中小企业的平均寿命为2．9年；美国《财富》杂志最近提供的数据显示，美国中小企业的平均寿命将近7年；日本《日经实业》最近的调查结果表明，日本各类企业的平均寿命为30年。显而易见，我国中小企业的平均寿命连美国一半的水平都达不到，仅为日本的十分之一。同时，2．9年这一平均数还说明，我国至少三分之一的中小企业，其生存周期实际上不足2．9年。企业平均寿命过短的原因无疑是多方面的，但认真探究起来，一个带有普遍性的主要原因是一我国中小企业老板们的本钱（资本）意识陈旧、观念落后。     

《道德经》与构建持久生命力企业的研究

目前,中国企业平均寿命只有6.5□7年,而世界500强或与之相当的跨国公司的平均寿命大约在40□50年之间,从这可看出中国企业的平均寿命比西文国家企业短得多,当然有其客观方面的原因,但最主要是与企业管理不当有关.