供应链企业合作—竞争协调策略研究

本文对供应链企业合作竞争协调策略进行了研究,通过对四种合作竞争策略的比较发现:(合作,竞争)策略是供应链企业之间合作竞争的理想模式。针对(合作,竞争)策略实施中出现的困难,文章给出了调整转移价格的协调机制,保证了该策略的顺利实施。     

基于博弈论的闭环供应链中三方协调研究

本文运用博弈论研究了闭环供应链协调问题,通过构建TPT—CLSC系统的非合作和联合定价博弈模型,给出了不同模型下的定价策略。研究表明：获取废旧品的潜在剩存价值是企业进行回收的目的．TPT—CLSC系统内的合作程度越高,各成员所获得的利润就越大。为促成TPT-CLSC成员的有效合作,文章建立了TPT—CLSC系统成员之间的协调机制,为各成员合作提供了可能性,也使废旧物品能物尽其用。最后,通过数值算例验证了协调机制的可行性。     

考虑消费者绿色行为的药品回收供应链协调 研究

为促进医药行业绿色低碳发展，针对药品回收渠道的建立及回收供应链协调问题进行研究，在考虑消费者对线上渠道偏好和消费者绿色行为的基础上，构建了单个传统渠道、单个线上渠道、由“线上 + 线下”组成的药品双渠道博弈模型。比较了三种决策模型中消费者绿色行为对均衡价格、回收量和供应链期望效益的影响。分析集中式和分散式情况下的最优决策，并设计“政府补贴 + 收益共享”契约对药品回收供应链进行协调。研究表明：消费者对线上回收渠道偏好程度的增加有利于提升医药制造商和药品回收供应链系统利润，而且选择双渠道回收对于医药制造商和供应链系统总是有利的。“政府补贴和收益共享”契约可以实现药品回收供应链的协调，消费者绿色行为参数也影响着政府补贴范围的界定和收益共享系数。     

基于收益共享契约的VMI协调机制研究

VMI的利益协调是VMI成功实施的关键因素之一。针对确定性需求下单供应商单分销商的VMI供应链,假定供应商采用整数比补货策略,即供应商的补货批量是分销商补货批量的整数倍,分析VMI实施前后各方的补货策略及收益。然后运用收益共享契约协调供应链成员之间的利益,给出了收益共享系数的取值范围。在此收益共享契约下,供应商与分销商在实施VMI后的收益均不低于实施前收益,从而有利于VMI的实施。最后,用数值方法对结果进行了验证。     

基于风险偏好及补偿的闭环供应链回购契约应急协调

针对由一个制造商和一个零售商组成的闭环供应链,在随机市场需求下,假设制造商风险中性,零售商风险偏好,采用补偿策略和回购契约可以实现闭环供应链的协调。然而突发事件发生造成零售商面临的需求分布变化时,闭环供应链的销售活动将受到影响,闭环供应链的协调将被打破;但是闭环供应链的废旧品回收活动却不受突发事件的影响。为此,给出了闭环供应链对突发事件的最优应对策略,并调整了原来的回购契约使其能协调应对突发事件。最后,运用数值实验对模型进行了验证。     

生产者责任延伸制下销售一回收型闭环供应链收益共享契约研究

针对由单个制造商和单个销售商所组成的销售－回收型闭环供应链,在生产者延伸责任（ EPR）制度下,制造商委托销售商销售产品,同时制造商承担实施EPR制度的成本。考虑产品的销量、回收量均受实施EPR制成本影响的基础上,从最大化供应链利润和最大化EPR绩效水平两个视角设计收益共享协调契约,该收益共享契约能实现两个视角下闭环供应链的协调,有助于供应链成员在实施EPR制度的同时提高利润,从而激励供应链成员实施EPR制度,积极参与废旧品的回收。     

闭环供应链应对突发事件的协调机制——基于数量折扣契约的研究

在数量折扣契约下,可以实现闭环供应链的协调。突发事件发生将造成零售商面临的需求分布变化,闭环供应链的销售活动也受到影响,闭环供应链的协调格局将被打破;但是,闭环供应链的废旧品回收活动却不受突发事件的影响。为此,给出了闭环供应链对突发事件的最优应对策略,并调整了原来的数量折扣契约,使其能协调应对突发事件,同时也能实现突发事件前闭环供应链的协调。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调，合理利用资源、改善服务、增强成本控制。当前企业要生存和发展，就应当与供应链中的其他企业一起合作，实施有效的供应链成本管理，削减和降低不必要的供应链成本。当整个供应链的成本降低后，所有供应链上的成员企业必然也会从中获益。     

对内蒙古羊绒企业供应链成本管理的思考——以鄂尔多斯羊绒集团为例

高效的供应链管理通过对整个生产和流通环节的改善和协调,合理利用资源、改善服务、增强成本控制.当前企业要生存和发展,就应当与供应链中的其他企业一起合作,实施有效的供应链成本管理,削减和降低不必要的供应链成本.当整个供应链的成本降低后,所有供应链上的成员企业必然也会从中获益.     

随机需求下供应链协调的联合契约模型研究

市场需求为随机需求且受零售价格与销售努力影响的条件下,讨论了三级供应链契约协调问题,设计了基于数量折扣契约和收益共享契约的联合契约模型.证明了通过合理设置契约参数,可以实现供应链整体利润的最优化和各成员利润的帕累托改进,并用一个算例分析了契约参数对供应链各成员利润的影响.     

基于Stackelberg博弈理论下风险偏好对可持续供应链风险协调策略

针对中美贸易摩擦下供需双方需求波动现状,考虑顾客风险型偏好因素对可持续供应链利润分配的影响,采用Stackelberg博弈理论,建立可持续供应链协同的集中决策模型和分散决策模型,通过数值模拟,对比分析风险偏好对绿色供应链和非绿色供应链的影响,使利润决策达到帕累托最优。结果表明：顾客风险型偏好有助于在环境动荡下选择信息共享机制远远超过了信息不共享策略所带来的利润;在动荡的社会背景下,风险偏好型决策者更愿意选择绿色供应链产品来满足自己的需求。该研究为可持续供应链风险韧性机理和演化过程提供理论支撑与方法借签。     

非对称信息下闭环供应链收益共享协调契约设计

以博弈论为基本研究方法,研究了闭环供应链系统协调契约的设计问题。结果表明：在制造商生产成本信息对称情况下,简单的收益共享协调契约可以实现供应链的协调。在信息非对称情况下,如果制造商的真实生产成本和其他外生参数满足一定条件时,收益共享协调契约同样可以实现供应链的协调;否则,销售商通过把收益共享契约中的利润分配比例设计为制造商宣布成本的函数,那么在该机制下仍可实现供应链的协调。     

基于麻雀搜索算法的电力物资绿色供应链协调优化方法

为保证电力市场中相关企业的稳定、合理收益，引进麻雀搜索算法，对电力物资绿色供应链的协调优化方法展开设计研究。建立电力物资三级绿色供应链模型，对绿色供应链中参与方、关键节点之间的关系进行分析。根据麻雀所具有的群居特性，对群居行为进行仿真优化，以此为依据，实现绿色供应链中局部需求的检索更新。根据绿色供应链中电网企业的需求，将三级参与方最大利润系数作为目标，采用建立目标函数的方式，实现对集中型绿色供应链的协调决策。实验结果表明，按照规范使用的方法进行电力物资绿色供应链协调优化，可以有效控制电力物资供应成本，以此种方式确保供应链中电力企业的稳定收益与持续化盈利。     

基于供应商关系的供应链企业采购策略研究

从供应链的角度,整体考虑供应链的利益,分析供应链企业采购存在的问题,基于支出分析法,运用供应商分类矩阵,对供应商进行分类,得出不同供应商管理策略组合。在分析供应链企业采购理念及采购策略的基础上,对供应商的关系进行定位,从而对不同关系的供应商采用不同的采购管理策略。     

新发展格局下推动产业链供应链安全稳定发展的思路与策略

维护产业链供应链安全稳定,增强产业链供应链自主可控能力,是国家安全的重要组成部分,是统筹发展与安全的应有之义,也是构建新发展格局的必然要求。要按照“企业主体、点链协同、长短结合、分类施策、内外联动”的思路,统筹谋划三次产业链条协同高效运转,扎实推进固链、补链、优链、强链工作,加大产业链核心环节扶持力度,努力锻造长板和优势环节,加快培育产业生态主导企业和隐形冠军企业,促进中央和地方之间统筹协作,优化产业链现代化发展的政策支持体系,深化产业链国际合作,加快构建自主可控、安全高效的产业链供应链,显著提升我国产业链供应链稳定性、国际竞争力和现代化水平。     

金融海啸下供应链金融业务发展创新战略的研究

供应链金融是银行为产业供应链中单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务。文章通过论述供应链金融的内涵及发展现状,指出了当前供应链金融业务发展中的问题,并对全球金融海啸环境下供应链金融业务发展提出了供应链企业金融业务发展创新战略;供应链银行业务创新战略;供应链金融融资体系创新战略;供应链金融风险控制创新战略等新的战略思维。     

多层次结构化供应商关系管理研究

供应商关系管理在企业的战略决策中占有十分重要的地位,它直接决定了整个供应链的竞争能力。文章通过对我国生产企业供应商关系管理中存在的问题分析,提出企业应根据自身战略和发展的需要与供应商建立起多关系共存的多层次结构化关系,构建了多层次结构化供应商关系管理的策略模型,并研究了各层级供应商关系管理的策略。     

基于区块链技术的医药供应链信息共享行为博弈研究

信息不对称是阻碍供应链整体效率的主要因素。针对医药供应链缺乏信任的问题，建立医药供应链各节点信息共享演化博弈模型，分析各因素对博弈三方策略选择的影响并使用MATLAB进行仿真验证。研究表明，区块链技术有利于降低信息共享的成本和风险，建立科学合理的奖惩制度，且信息共享激励系数和惩罚系数正向影响医药供应链信息共享策略,信息共享成本和风险系数负向影响信息共享策略。基于研究结论，为提高医药供应链信息共享水平提出对策建议。     

供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析

供应链的出现改变了传统的企业竞争模式，原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式。供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题。文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型，运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率，在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上，给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法。