房地产开发关系管理及工程控制

近些年我国的国民经济快速增长,城市建设的步伐加快,城市面貌日新月异.房地产业也迅猛发展,带动了相关产业发展,改善了城市面貌和人们的生活居住环境.现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高.本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述.     

浅谈房地产企业开发成本控制

随着国家对房地产业调控政策的陆续出台，市场竞争日趋激烈，企业若要提高竞争力，必须有效控制成本。本文对房地产项目成本控制中存在的问题进行简单分析，提出完善房地产项目成本控制的具体措施。     

制造业成本控制模式新探——以艾优工业公司为例

在知识经济时代,创新已成为企业的重要竞争力。以培育企业核心竞争力为导向,以提高企业成本管理水平和生产效率为核心,加强制造业成本控制,是确保企业竞争优势的决定性因素。     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

提升房地产企业核心竞争力——项目成本控制要点

<正>房地产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争力的核心来源。成本控制是项目管理的重中之重,在新的市场竞争格局及宏观调控政策的双重影响下,过去以获取土地为导向的机会主义模式无法继续支持     

论企业的全过程成本控制

在激烈的市场竞争中,企业的竞争取决于成本的竞争,成本优势的意义变得尤为重要,加强成本管理,更有效地降低成本而提高企业盈利能力,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。本文就企业如何充分利用现有的条件和资源进行全过程成本控制和管理做深入探讨。     

工业企业成本控制研究

在市场经济快速发展的形势下,工业企业要想在市场大潮中站稳脚跟,提高自身市场竞争力并拓宽市场份额,就必须将提高企业产品质量和加强企业成本管理双管齐下.可以说工业企业的竞争归根结底就是成本的竞争,如何在保证产品质量的同时降低成本变成了企业重中之重的问题,加强工业企业成本控制对工业企业的可持续发展具有重要意义.本文首先对工业企业成本控制原则及作用进行了阐述,然后针对工业企业现存的成本控制问题提出了解决方案,旨在通过加强工业企业的成本控制提高企业的核心竞争力,助力企业的可持续发展.     

企业成本控制中的常见问题及对策

伴随着经济全球一体化的发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争。提高企业的竞争力,合理控制成本和进行有效的成本管理,方能使企业在竞争中立于不败之地。近年来,我国的成本控制已取得了一定的成效,但仍存在诸多亟待解决的问题,笔者就企业成本控制的情况进行了分析,并提出相关的解决策略。     

房地产开发企业加强内部控制建设研究

房地产开发作为我国房地产业发展的重要行业对推动我国经济建设起到了关键作用。而企业内部控制建设作为企业管理的重要部分,是企业实现长久发展的后勤保证。目前我国经济增速放缓,房地产业发展受到了一定的冲击。因此房地产开发企业需要不断加强企业的内部控制建设,提高企业内控能力,以实现在激烈竞争中获取稳定长久的发展。     

浅析工程项目施工成本控制

随着我国基础设施建设不断深入,工程施工企业得到了长足的发展,同时企业间的竞争也越来越激烈。如何提高工程施工企业的竞争力是所有企业面临的共同问题,加强对工程项目施工成本的控制,提高工程施工的经济效益,是提高企业核心竞争力的有效手段。本文首先分析工程项目施工成本的主要组成,然后分析工程项目施工成本控制,并提出加强工程项目施工成本控制的有效措施,供有关人员参考。     

房地产项目成本控制浅析

中国房地产经过20年的发展．逐渐走上了健康良性的运行轨道。在经受全球金融危机和国内宏观调控的双重影响下，房地产业已从一波又一波高涨的预期转向冷静的观望中．整个行业已由传统的粗放型开发向全新的精细化管理过渡．面对有限的利润空间和日益加剧的行业竞争，如何规范目标成本．健全控制程序．强化管理模式，确保执行力度．已成为开发商普遍关注．并需要急切解决的核心问题。本文通过阐述项目目标成本控制的重点环节．从企业的战略角度优化成本结构，并以此为切入点贯穿项目开发的全过程，以达到规避项目投资风险．提高投资效益的目的。     

成本控制的供应链观

1传统企业成本控制的缺陷分析 在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,企业因而面临着前所未有的竞争压力,成本控制成为企业一项非常重要的管理工作.而成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业进一步发展和提高国有企业的竞争力的瓶颈.企业正努力寻求更好的成本控制方法.     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

全方位控制成本提高核心竞争力

电力体制改革,发电企业走向市场,成为竞争的主体.如何通过提高企业管理水平、降低发电成本、提高企业核心竞争力,在竞争中立于不败之地,成为发电企业必须面对并迫切需要解决好的问题.本文就发电企业成本全方位控制进行探讨.     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

基于战略的成本控制方法的研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业要获得生存和发展,必须要提高自身竞争力,注重战略管理,以期在较长的时间内保持核心竞争力,在竞争中立于不败之地。企业在确立了竞争战略之后,还要注重成本控制,并且要在战略的高度上考虑如何进行成本管理,使成本管理与企业的战略相一致。     

浅谈住宅开发与成本控制

随着房地产业作为国民经济支柱产业的逐步确立，奠定了房地产业在国民经济中的重要地位。住宅开发作为房地产业重要组成部分，在完善项目开发的基础上。如何实现住宅开发最佳成本控制，已越来越引起人们的广泛关注和重视。     

人力资源成本控制问题研究

一、问题的提出与研究背景 有效的人力资源成本控制对企业提高市场竞争力,完善企业内部管理机制具有重要的意义.市场经济的竞争要求企业发挥人力资源成本的最大效能,因此,合理的控制企业人力资源成本,以降低企业的经营风险,提高人力资源成本的投入产出,同时也能够提升企业人力资源的价值,在动态中去把握人力资源成本.     

企业成本管理与控制的思考

随着市场的完善,企业之间的竞争也越来越激烈。现在的企业非常重视企业的财务管理,希望通过加强财务管理来提高企业的竞争力。在企业的财务管理中成本的控制与管理是最重要的一个部分,这也是提升企业综合竞争力的关键部分,因此各个企业对此都加强了管理与控制。基于此,本文对企业成本管理与控制进行了探讨。     

基于作业成本法下的企业成本控制模式构建

成本控制是成本管理的核心,是企业取得成本领先、赢得竞争优势的保证。本文通过对作业成本法下成本控制理念的创新,结合作业成本法和成本控制理论,构建了企业成本控制的新模式,旨在增强企业的竞争力,确保企业的竞争优势。