工程造价中的疑难问题与解决办法

工程造价管理会存在一系列的问题,特别是建筑工程造价管理,不仅要考虑主体工程造价管理,同时还要兼顾消防弱电等专业工程造价管理。只有如此,建筑工程项目造价管理才能更加全面、科学、有效。我国建筑工程造价管理制度不健全、管理理念落后、管理方法与时代发展不协调等系列问题对工程造价管理产生严重影响。当前需要采取科学有效的手段对工程造价管理过程中存在的问题进行分析和处理,制定科学有效的管理制度,     

工程造价管理探析

工程造价管理是建筑工程参建者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

小议我国工程造价管理发展对策

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是:合理确定,有效控制,提高效益。本文论述了随着科学技术的迅猛发展,国际竞争日益激烈,我国工程造价管理的发展趋势及对策。     

影响工程造价的主要因素及合理控制方法

通过对建设项目工程造价构成的分析,进而寻找影响工程造价的主要因素,并探索合理控制工程造价的方法,为工程造价活动中的相关阶段和与各阶段有关的管理部门提供行之有效的管理办法,达到科学、合理、有效控制工程造价的目的。     

建筑工程造价管理中的若干问题及对策

工程造价管理贯穿于整个工程项目,高质量的工程造价管理能够实现建筑工程效益的最大化,因此工程造价管理得到了整个建筑行业的重点关注。本文为了提高工程造价管理的质量,分析了现阶段造价管理中所存在的问题,在此基础上提出了一系列科学的应对措施。     

建筑施工企业工程造价过程管理的关键点控制

企业的最终目的是盈利,建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,尤其是在关键点位关键时期合理确定和有效控制工程造价,提高建筑施工企业的经营效果。工程造价管理贯彻整个项目的全过程,但关键点位主要包括工程招投标和施工过程工程造价管理,抓住这两个关键,是企业提高项目收益的重点所在。     

建筑施工企业工程造价过程管理的关键点控制

企业的最终目的是盈利,建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法,尤其是在关键点位关键时期合理确定和有效控制工程造价,提高建筑施工企业的经营效果。工程造价管理贯彻整个项目的全过程,但关键点位主要包括工程招投标和施工过程工程造价管理,抓住这两个关键,是企业提高项目收益的重点所在。     

工程造价管理的发展及应对的措施

工程造价管理是以科学的工程造价运动为客观依据的。我国加入WTO之后,面对工程造价管理的现实情况,如国际化,网络化,信息化的问题,必须加强在管理法制化和科学化的研究,在实践中找出适合我国国情的有创造性的工程造价管理措施,应对世界性和谐发展的到来。     

建筑企业工程项目造价管理研究

我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展,项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求,我们需要通过科学的管理方法,合理有效地控制工程造价,从而有效提高工程项目的收益率。     

BIM技术在建筑工程造价管理中的应用探讨

随着建设规模的扩大和工程技术的革新,当前我国建筑业的发展变得越来越好,BIM技术的介入也加快了建筑业健康可持续发展的改革步伐。现阶段全过程工程造价管理与BIM技术的有效融合是制约建筑业改革的主要问题之一,本文主要针对于BIM技术在建筑工程造价管理当中的实际应用展开比较详细的讨论,以BIM技术的特点在工程造价的创新以及在实际工程造价精细化管理当中的应用为基础,探讨BIM技术在建筑工程各阶段造价管理的运用及其本土化过程中的主要问题。     

建设项目招标投标阶段的造价管理

文章介绍了建设项目招标投标的概念及特征,分析了建设项目招标投标阶段工程造价管理的现状,阐述了建设项目招标投标的性质、意义及原则,探讨加强建设项目招标投标阶段造价管理应采取的措施。     

建设项目招标投标阶段的造价管理

文章介绍了建设项目招标投标的概念及特征，分析了建设项目招标投标阶段工程造价管理的现状，阐述了建设项目招标投标的性质、意义及原则，探讨加强建设项目招标投标阶段造价管理应采取的措施。     

电气工程项目招投标工作在实际运用中应注意的几个问题

论述了电气工程项目招标投标工作在实际运用中应注意唯价格论、层层转包、招投标双方不平等等问题,指出要加强管理,健全法制,使招投标工作健康发展。     

电力企业物质招标采购管理模式初探

电力物资招标采购是关系到电网建设的关键环节之一。本文分析了当前电力行业招标采购存在的问题,借鉴了美国完善的招标管理体系,结合南方电网公司给出了具体招标管理措施,对物质招标管理模式进行了初步探索。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

建筑工程概预算在工程中起着至关重要的作用。然而,我国现阶段建筑工程概预算却存在着工程概预算编制粗糙、项目招投标不够规范,项目管理相对混乱和施工图纸实用性差的问题,应该优化设计方案、细致编写工程概预算,规范招投标工作,完善工程概预算管理,科学设计工程图纸,并加大政府监管力度。     

加强招标管理 推动企业又好又快发展

招标是规范采购行为、降低经营成本的重要方式,在法律法规允许的前提下,坚持招标的基本原则和方法,结合企业现实条件,加强招标管理,并因地制宜地选择适合企业自身特点的招标模式、评标方法和管理办法,才能发挥招标的最大效能,从而推动招标企业又好又快发展。     

浅谈铁路工程招投标管理

铁路工程实行招投标活动有利于铁路建设市场的法制化、规范化,实行招投标的目的基本做到了市场竞争的公正、公开、公平。但是,我国的铁路工程招投标管理还存在不正当竞争行为,必须建立和完善招投标管理模式,规范招标投标程序,坚决杜绝不正当竞争行为的发生。这就要引入第三方交易平台,加大信息公开力度。     

如何提高招标代理企业客户满意度

提高客户满意度是招标代理企业稳定健康发展的有效途径.招标代理企业的客户在新时期呈现多样性,给企业的客户管理工作带来诸多挑战.文章结合笔者工作实践,提出提高招标代理企业客户满意度的几点建议.     

水电建筑工程国际招投标管理

合同确定承包工程项目的价格(成本)、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。合同管理工作贯穿于建筑工程可行性研究、初步设计、详细设计、招投标、项目施工、项目竣工验收和后评估等的全过程,而招投标阶段合同管理起着承上启下的作用。作为一个有经验的国际承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作。     

工程项目投标价格差异原因与确定技巧

在投标阶段工程项目价格的确定与控制,通常情况下应根据施工企业自身的管理水平及市场价格情况确定,但要成功中标除了自身实力和工程项目情况外,投标技巧也在市场承揽中额外重要,本文在介绍投标报价形成差异原因的基础上,详细阐述了预算编制和投标报价决策技巧,可对今后工程承揽起到一定指导作用。