试论人力资源管理的优化策略

为了提高企业效益,增强市场竞争力,企业必须优化人力资源管理来扩大自身的人才优势,充分开发人力资源的价值。文章总结了企业在人力资源管理方面亟待解决的主要问题,并提出了针对性的解决策略,希望从人力资源管理体系、管理职能和企业文化等不同的方面优化人力资源管理,更好地实现企业目标。     

企业文化的人力资源管理功能探析

人力资源管理通过落实企业文化建设,可以实现企业文化在人力资源获取、整合、奖酬、调控及开发等方面的功能,从而使人力资源管理过程,从而促进人力资源管理工作的有效开展。     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

组织文化的人力资源开发管理功能

随着社会经济的发展,组织文化的人力资源管理功能在企业发展过程中发挥的作用也日益明显,它不仅直接影响着企业员工的价值观及工作理念,同时还能有效发挥人力资源开发管理的功能,为企业人力资源发展战略的制定奠定有利的基础。笔者从组织文化的内涵入手,就其人力资源开发的功能展开了详尽的论述,并且围绕其组织文化人力资源开发管理功能发挥的有效策略提出了具体的建议和意见,以供参考。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障，同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境。在竞争十分激烈的现在经济社会中，现代企业要想在激烈的市场竞争中生存，一定要建立具有强大凝聚力的企业文化。本文从企业文化与人力资源的联系着手，分析企业文化在人力资源管理中的作用，进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

胜任素质模型在小微企业的应用

小微企业在初创期的人力资源管理实践中,通过引入胜任素质模型,加强对人力资源的管理和开发,为企业持续发展,形成具有创业精神的企业文化,提供了重要的人力资源保障。     

提升我国中小企业人力资源管理水平的路径选择

人力资源管理水平已成为制约我国中小企业发展的重要环节。目前我国中小企业的人力资源管理普遍缺乏科学的管理理念及战略,员工职业技能素质不高且结构不合理,忽视企业文化建设。应通过树立科学的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理体系、实施员工职业生涯规划并给予核心员工待遇上的倾斜、完善企业人力资源绩效考评机制、建立富有凝聚力的企业文化等措施,提升我国中小企业的人力资源管理水平。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化影响着人力资源管理活动,对企业核心竞争力有着持久的影响。进行人力资源管理,要充分考虑企业文化对员工的作用。本文根据我国的国情,研究企业文化与人力资源管理之间的关系,研究企业文化如何作用于人力资源管理,以及人力资源如何对企业文化产生作用。通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律,以求对实际人力资源管理工作有所启发。     

高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究

创业板公司上市后,解决了资金问题,人力资源管理却面临着严峻的挑战。本研究运用案例研究方法,深入分析创业板公司从民营公司走向公众公司过程中高绩效人力资源管理系统的演变与形成,认为高绩效人力资源管理系统是随着企业不同发展阶段的需要而不断的演进,并构建出高绩效人力资源管理系统的演变与形成模型。研究提出:企业家要用批判的眼光审视企业的人力资源,善于吸纳优秀的人力资源;运用高层管理者促进企业文化的形成;运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

论企业文化与人力资源管理的交互影响

企业文化作为人力资源管理的理念基础,为人力资源管理的具体实践指明了方向和具体操作领域;而人力资源管理的具体实践又会反过来提升并完善企业文化。总之,企业文化和人力资源管理以企业中的人为中心,相互交织在一起,并在相互交织中影响着企业的发展。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

浅谈企业人力资源管理风险控制

人力资源管理已经越来越被企业所重视,要想实现企业利益最大化,人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度,企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞,企业将面临极大的利益风险。基于此,本文拟从企业人力资源管理存在的问题,对人力资源管理风险认识,对如何进行风险控制进行思考。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

Thirty-two years of development of human resource management in China: Review and prospects

Focusing on the theoretical developments and practical applications of human resource management, this paper reviews the transition of human resource management in China from planned labor and personnel management to modern human resource management in three distinct time periods since China's reform and opening-up. Next the paper discusses the challenges of human resource management research and its practices from the perspectives of internationalization, corporate culture, and organizational innovation during China's economic transition. Finally, it presents the prospects and trends in the future development of human resource management in China.     

企业人力资源管理质量及其评价系统

企业人力资源管理质量是企业全面质量管理的一个组成部分,它既属于过程质量,也属于结果质量,是企业软质量管理中卓越绩效评价准则(CPE)的主要内容之一。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于作者对12家企业的重点调查和对112家企业的问卷调查,从人员能力成熟度(P-CMM)角度提出企业人力资源管理质量评价模型。本文认为企业人力资源管理质量可以从低到高依次划分为事务型、规范型、监督型、绩效型、战略型、文化型和变革型等七个关键过程域(KPA)。在此基础上,论文从二级KPA和关键实践及其标准业务流程(SOP)两个角度,分别讨论了七个KPA的评价问题,并且进一步研究了七个KPA中的关键绩效指标(KPI)的评价问题。