团队建设在QC小组活动中的应用

团队建设是企业人力资源管理的重要内容。而QC小组活动也在国内企业中成为普及性的活动,QC小组活动能创造出良好工作环境和经济效益。根据当前企业QC小组活动的特点和现状,可将团队建设与QC小组活动相结合,加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。     

论QC小组活动开展与企业班组建设

本文通过对阐述QC小组的概念和特点的阐述,分析了QC小组活动在企业企业管理中的地位和作用,通过主要论述QC小组活动如何促进企业班组建设及提高效能,进而说明QC小组在企业管理中发挥着至关重要的作用。     

开展QC小组活动 提高企业竞争力

<正>QC小组活动是企业员工围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一种有效而普及的团队活动形式。QC小组活动以生产一线员工为主体,以提高     

"舜杰"杯QC小组活动征文将于7月31日截稿

本刊讯:中国质协会员与现场工作部和本刊联合举办的2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文距截稿日期(7月31日)已近,关于本次征文具体事宜如下:一、参考题目1.QC小组活动如何适应新形势、新任务的变化2.QC小组活动如何与本企业文化建设结合3.QC小组活动与创建学习型团队的关系     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题,对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述,指导企业开展群众性的QC小组活动.     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题，对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述。指导企业开展群众性的QC小组活动。     

浅析QC小组与班组建设的关系

本文以亲临企业一线基层QC小组活动和成果发布的实践体会,联系开展QC活动的实际,分析QC小组与班组建设的关系,探讨企业的QC小组在组织上、思想上如何与班组建设相结合,如何与现代化企业管理相适应,如何使班组内改善人际关系促进团队建设等,为QC小组能够持久地、科学地、有效地健康发展,提供一些思考和实践经验。     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、     

企业班组管理探讨

班组是提高企业安全经营、管理水平的出发点和落脚点,只有抓好班组建设,企业的发展才有根基,文章对企业班组管理工作进行了探讨。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

谈绩效管理在企业化进程中的应用及必要性——以建材地勘单位为例

面对激烈的市场竞争,建材地勘单位必须不断完善先进的企业管理来提升综合实力,以保证队伍的健康稳定发展。其中,人力资源管理是关键,绩效管理又是其中的核心。     

电网企业人才队伍建设探析

电网企业属于技术与资产密集型企业,其管理活动的好坏及人才队伍建设的情况,很大程度上决定着企业的成长和发展。电网企业人才队伍建设众已经成为管理决策者较为关心的一个话题,我们必须给与足够的重视。本文围绕这一主题,针对企业人才队伍建设,提出了几点笔者个人的建议和看法,希望能优化企业的人才队伍建设和管理,促进企业长足的发展。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

论建筑工程施工质量管理工作重点

建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键、是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加,保障企业的经济利益。现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作,如何提高施工质量已经成为施工企业各项管理工作的关键,成为施工企业面临的首要问题。文中对建筑工程施工质量管理工作重点及实施注意事项等进行了简要论述。     

对高效物流项目团队管理特征的探析

论述了现代物流企业工作团队管理的必要性,并从物流企业组织文化与传统企业组织文化的差异入手,探讨了高效物流项目团队管理特征。     

QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义

当前,许多电力企业面临体制改革的问题,电力是一个特殊的行业,它不仅仅是一种传统的服务行业,还存在着电力执法的功能和权利,这使得电力企业的管理经营难度更加困难,而QC活动对进一步控制企业的质量管理,提升公司的经营效益有着重大意义,所以对电力企业而言,开展QC活动同样具有着重大意义。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。