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近年来,随着企业的不断发展壮大,企业的管理行为日趋复杂,越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性,并开始聘请管理咨询公司。但是,应该看到,我国企业在聘请管理咨询公司时,对管理咨询并没有十分清晰的认识,对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此,笔者结合多年的管理咨询实践,就管理咨询的角色进行探讨,帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。 相似文献
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我国管理咨询公司的知识管理应用策略 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争,如何加强运用知识管理以提高竞争力,成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题。着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。 相似文献
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对高校管理咨询发展的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,在华国际管理咨询公司普遍存在“水土不服”的问题,本土管理咨询公司又面临着人才、技术、信息等的困扰。文章针对目前我国市场上管理咨询公司的缺陷,提出了发展高校管理咨询公司的观点,并论述了高校管理咨询的优势。 相似文献
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随着我国经济社会的快速发展,我国的社会分工越来越明确,造价咨询管理作为第三方咨询服务行业,对我国的工程管理水平提升起到了一定的作用,并对工程造价的专业化建设作出了巨大的贡献。本文中主要对全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制进行了分析和研究,以供参考。 相似文献
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埃森哲公司原是全球安达信公司的管理咨询部门,后来独立成为安盛咨询公司。2000年与安达信公司经济上彻底分开,2001年再次更名为埃森哲咨询公司(Accenture),是目前全球领先的管理及信息技术咨询公司,本刊总编杨沛霆教授、顾问邹逸安教授与埃森哲公司中国区总裁李纲就企业管理咨询在中国的业务发展问题作了深入交谈。 相似文献
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管理咨询项目成功因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,中国企业对管理咨询的需求日益上升.但随着咨询业的发展,咨询公司越来越多的感受到来自客户不断上升的对咨询项目成功率的要求力.尤其前段时间,麦肯锡"兵败"实达后,业内外人士在寻求原因的同时开始从各个层面对如何成功开展咨询项目进行探讨. 相似文献
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本土管理咨询公司如何“长大成人”? 总被引:2,自引:0,他引:2
记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。 相似文献
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品牌传播是管理咨询公司为客户提供的一项服务,更是自身业务营销、形象展示的得力工具。然而,国内管理咨询公司对自身品牌的传播还没有引起足够的重视,或多或少影响了自身的发展速度与质量。本文结合我们在为优秀企业咨询服务中的体会谈几点认识,与同行共勉。 相似文献
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本土管理咨询公司如何“长大成人”? 总被引:2,自引:0,他引:2
记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛,清华,北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增. 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场,无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。 相似文献
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专业化物流管理咨询发展空间广阔 总被引:2,自引:0,他引:2
在我国经济增长方式从粗放型向集约型、从资源消耗型到环境保护型的发展中,物流供应链管理咨询将发挥不可替代的作用。目前,物流供应链咨询已经逐步形成一个产业,并不断走向理性和成熟。在物流管理咨询三个层次中,物流战略咨询的需求重点将从政府和区域经济转向企业园区和产业供应链;物流管理及技术咨询(含物流管理咨询、物流IT咨询、物流工程咨询)将呈现更加细分的市场需求和更加个性化的咨询商;物流信息咨询与培训的咨询在市场容量上进一步增加,但是服务的质量有待提升。专业化的具有核心竞争力的管理咨询公司将具有广阔的发展空间。 相似文献
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高东平 《当代经理人(中旬刊)》2004,(9):20-22
《专家咨询》是当代经理人杂志为解决企业成长的烦恼而推出的一个互动性栏目,本期特邀北京华询新世纪管理咨询有限公司总经理高东平先生解答有关人力资源方面的问题。北京华询新世纪管理咨询有限公司是关注中国本土企业成长的专业化咨询公司,致力于为企业成长提供系统解决方案,推动企业快速健康成长,被业界誉为“中国企业成长管理咨询专家”。合伙人及专业咨询师团队大多毕业于国内外一流的商学院,既有数十年的企业管理咨询经验,又有在企业工作的管理实践经验。咨询的行业涉及乳业、化工、饲料、房地产、机械、医药、旅游、生物工程、传媒等领域,公司能够为企业提供量身定做的服务,为企业解除成长中的烦恼。高东平先生系该公司总经理,高级咨询师。中国人民大学MBA毕业,后赴德国进行工商管理的深造和研究,曾任某药业集团的常务副总,主持参与了新奥集团(HK2688)、安泰科技[(深)000969]、正虹科技[(深)000702]、龙蟒集团、六和集团、天达药业等企业的咨询与辅导,具有丰富的企业管理咨询和实践经验。有意交流者,请mail联系gaodongping@vip.sohu.net电话13910063960 相似文献
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<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出 相似文献
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本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司特征,结合“知识螺旋”,阐述管理咨询公司的知识内容,揭示了人力资源管理是知识管理的核心,并且提出了本土管理咨询企业知识管理的关键是人力资源管理以推动其持续健康稳定发展。 相似文献
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工程监理制度已发展三十多年,在我国工程建设中发挥了重要作用,但随着信息技术、新材料、新设备、新工艺的发展,以及新型组织模式的出现,监理企业已面临发展瓶颈.响应国家号召,转型全过程咨询企业是越来越多监理企业的共识,监理企业本身的制度、经验、人才优势也有利于发展全过程咨询业务,顺利转型能够对工程建设行业管理能力的提升发挥作用. 相似文献
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《中国人力资源开发》2015,(6):90-90
知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。 相似文献