泉州民营企业雇主品牌建设探析

从雇主品牌建设的视角审视了泉州民营企业当前人力资源管理中存在的问题．阐述了泉州民营企业建立雇主品牌的重要意义,从一个完善、科学的人力资源管理体系构成出发,多角度地提出了泉州民营企业雇主品牌建设的具体措施。     

雇主品牌：企业竞争力的基石

如何面对日益升级的人才争夺战？在感叹“人才难找，留才不易”的同时，投入越来越多的钱，提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。但是，一旦竞争对手效仿，高工资的威力就会大减，并且使得企业之间的人才竞争走向恶性循环。最终的结果很可能是人才状况不能有效改善，但是用人成本却大幅度攀升。近些年有一个策略已经开始发挥作用，即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌。     

雇主品牌

品牌是特许经营企业的核心资产，打造一个强势如麦当劳、星巴克那样的企业品牌形象，无疑是每一个特许经营企业的终极梦想。但当产品品牌、公司品牌开始被人们真正认知、重视并积极打造之时，不要忘记品牌建设工作中还有一个需要同等重视的“雇主品牌”需要打造。     

雇主品牌可以支撑企业品牌

企业越来越重视品牌建设，而目前大家比较关心的都是产品品牌、企业品牌或者服务品牌，这些品牌对顾客或消费者而言，不仅代表优质产品、完善的服务与品质保障，也代表着消费者从品牌中获得的价值认同，同时还代表着产品可以获得较高的利润。为此，企业都在想着千方百计要维护品牌。     

品牌沙龙：老字号品牌复兴之路

根据中国品牌研究院的调查，建国初期全国中华老字号企业大约有16000家。涉及餐饮、医药、食品、零售、烟酒、服装等行业。1990年以来，由国家商业主管部门评定的中华老字号只有1600多家。现在，即使这1600多家中华老字号企业．也多数经营出现危机，其中70％经营十分困难，20％勉强维持经营，只有10％发展良好。     

雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

如何做个好雇主？

新年浙商心情阴晴不定 2012年1月份浙商信心指数6．6，比上期微升0．1。此次调查最终回收有效调查问卷82份。统计结果显示：对经济环境及当前企业经营状况的研判中，有31家企业表示“乐观”，占比37．8％；37家企业表示“一般”，占比45．1％；14家企业表示“不乐观”，占比17．1％。面对依然复杂多变的经济局势，大多数企业以谨慎的心态希望在2012年能保持“稳中求进”的发展态势。     

雇主品牌文献综述

雇主品牌的概念诞生于英国资深管理专家赛蒙·巴洛与提姆·安博拉教授,自从概念提出之后,引起了学术界和企业家的重视。当前人力资源存在的问题,雇主品牌能够给与良好的解答。本文从雇主品牌定义出发,分析当前国内外研究现状,并对国内外研究做相应评述。     

开创企业第三种品牌：雇主品牌

雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中，并推行至企业内部每一个雇员的品牌竞争意识。[编者按]     

雇主的品牌——将人才当成客户

“内疏外亲，家懒外勤”是企业在打造整体品牌时常犯的错误，很多企业在塑造企业和产品在外界的形象时不遗余力，但很少顾及企业在自己员工心中的形象；在维护客户关系上甚至不惜血本，而在维护与员工的关系上则是以“能省就省”的原则。     

擦亮雇主品牌

经历了两年的低迷期，2010年就业市场开始好转，人才思动，而近期一波波劳资矛盾的爆发，更使如何成为人才市场中最有利的竞争者成为当下每个企业决策者都必须关注和深思的议题。那么，企业应如何擦亮自己的雇主品牌，成为这场人才争夺战的最终赢家呢？     

雇主品牌探微

雇主品牌是企业品牌的重要支柱,能够帮助企业吸引并留住符合公司的企业文化和价值观的优秀人才。打造雇主品牌是企业在人力资源市场上获取持久性竞争优势的重要手段。     

雇主品牌初探

一个组织只有内求和谐,外才能求发展。而优秀的雇主在为员工提供薪酬的同时,会为员工提供一份"快乐工作",以实现"人尽其才",增强企业的凝聚力,演绎商业传奇。在日趋激烈的市场经济竞争中,雇主品牌已经成为企业迈向成功的重要战略。     

国内雇主品牌研究综述

当前我国经济迅猛发展,竞争越来越激烈,成功打造雇主品牌能使企业获得持久的竞争优势.本文从雇主品牌的概念、雇主品牌的维度、雇主品牌的价值和管理等几个方面对国内雇主品牌的研究现状进行评述,并对未来的研究进行了展望.     

卓越雇主品牌建设

能否吸引和保留优秀的人才是决定企业成败的关键。如今,众多企业都将营销管理领域的品牌理念引入人力资源管理领域,试图通过品牌建设的方法来塑造优秀的雇主品牌,以此来提高企业作为雇主的吸引力。文章在分析卓越雇主品牌对企业价值的基础上,提出卓越雇主品牌建设的思路及其形成的过程。旨在促进企业在人才竞争中取胜,获得长远发展。     

雇主品牌的构建路径

随着竞争的激烈，失业率和员工的流失率都在日益递增，企业为招聘到优秀而稳定的员工，无不竭尽心力，通过多元化的招聘渠道、震撼人心的招聘广告、良好的薪资福利、完善的培训体系等方式来吸引人才，而与此同时，员工都在寻求着自己理想和向往的工作机会。如何能够搭建一个畅通的渠道，让企业能够找到并留住自己想要的人才呢？     

酒店雇主品牌的塑造

雇主品牌能够为管理者创造一条简捷且高效的途径,来解决人力资源管理上的难题。近年来,随着我国酒店行业的迅猛发展,作为劳动密集型企业对人才的需求越来越强烈。特别是当前社会,如何在人员极度流动的环境下有效地留住人才,如何在激烈的人才市场竞争中招募人才,成为困扰很多酒店管理者的     

Stage Stores开店公式：小镇＋品牌

Stage Stores是美国一家连锁服装商店．目前在美国各地已有超过800家分店．但外界却鲜有人知晓。这是为什么？这源于Stage Stores有自己独特的个性——     

企业雇主品牌和产品品牌互动效应探究

雇主品牌和产品品牌同属于企业品牌,两者的建设是相辅相成的.本文在分析两者区别、共性的基础上,从宣传渠道、文化基础、营销资源、品牌代言人四个角度探讨了雇主品牌与产品品牌的互动效应,并分析了企业中几个关键角色在此过程中的职责.     

雇主品牌意味着承诺

“榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级对于上“榜”企业,无论社会还是员工的预期都会相对高一些。“以人为本”“雇主品牌”代表的是公司对内部的现有人才和外部潜在人才的“承诺”,因此,雇主品牌的创立需要关注内部品牌和外部品牌两个维度,一方面,企业需要重视现有的员工,在现有的