加强设备管理 提高企业综合效益

从转变观念等方面阐述加强设备管理工作,为创新强企、创效增收探索现代企业中设备管理的新方法.     

加强办公自动化设备管理 提高设备使用效率

通过加强办公自动化设备管理,不仅达到了充分利用信息、提高工作效率和工作质量的目的,也使设备管理工作更加规范。     

加强流动资金使用管理 提高流动资金使用效益

加强流动资金使用管理提高流动资金使用效益哈尔滨钢管厂加强流动资金的使用管理，提高流动资金的使用效益，是企业管理工作的首要任务之一。几年来，我们在流动资金的使用管理上进行了积极的探索，结合企业的实际情况认真实践，取得了良好的效果．一、企业的基本情况哈尔...     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

强化设备管理 提高企业效益

<正> 山西运城地区闻喜化工总厂坚持强化设备管理、向管理要效益的指导思想,建厂二十年来,依靠科技进步,不断挖潜改造,从一个年产5000吨的小型合成氨厂,发展成为现在年产2.5万吨合成氨厂。1996年,该厂工业总产值达到2862万元,实现利税916万元,被省化工厅授予“山西化工塑型工程经济效益标杆”称号。     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

提高国有资产运营效益初探

企业改革是经济体制改革的中心环节，活化、优化企业存量资产是企业改革的重要内容。一大批管理严、机制活、效益好的国有企业的成功经验证明，搞好企业的关键在于能不能真正盘活国有资产。做好活化资产的文章，不仅是企业发展现状的要求，而且也是建立现代企业制度、提高国民经济运行质量的需要，是时代赋予所有企业管理工作者的光荣使命。长期以来，由于受计划经济体制的影响，库业行为受到了极大地限制，许多企业管理者只熟知企业的生产管理，而忽视了对资产的运营管理，或者说对此比较生疏，不善于根据市场变化，及时调动企业资产，使之…     

加强设备管理 提升企业经营效益

设备管理在钢铁企业经济的发展中占据着重要的位置,本文从企业基层管理者的角度出发,结合设备管理实践,重点阐述在树立成本意识和节能降耗以及加强点检、减少故障等方面加强设备管理的方法,以提高经营效益和加快企业发展。     

提高建筑工程设备管理效益的关键因素

建立合理有效的设备管理制度,降低设备管理成本,提高设备管理效益是建筑企业经营管理的重点,从管理制度与业务流程、管理界限与放宽管理、重复与创新思路、物质激励与防范机制等4个方面阐述提高设管理效益的关键因素。     

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品。多年来,川橡始终坚持“以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心”的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良     

加强成本管理提高科技开发资金使用效益

加强成本管理提高科技开发资金使用效益吕怀琴郭建华近几年，为了全面增强我国石化企业的国际竞争能力，石化总公司十分重视科技开发工作，开发资金的投放量逐年增大，其中直接用于科研院的资金，有很大增长。有效合理地用好这些资金，降低科技开发成本，提高科技开发资金...     

加强资金集约化管理 提高资金使用效益

资金是企业生产经营中的血液,资金周转的顺畅关系到企业的生存,特别是在钢铁行业中,需投入高额设备投资,需占用高额流动资金,资金周转周期相对较长,集团公司各子分公司之间相互提供服务频繁,这些客观条件决定了集团公司必须通盘考虑资金的运作,衔接集团公司资金循环环节,开源节     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

加强设备管理与提高经济效益

一、加强设备计划、购置的管理是提高经济效益的前提 设备的计划、购置管理为设备的前期管理。购置设备应先做出计划。具体考虑因素包括: 1.必要性。购置设备应是因原设备报废淘汰需要更新,或是为增加工作量、提高生产效率、改变加工工艺、提高产品质量等,虽充分利用原有设备仍不能满足需要时,可考虑列入购置计划。 2、先进性。应选择型号新、技术先进和高效节能     

加强设备管理提高企业经济效益

谈到设备管理，常会遇到设备工程这个名词。设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、规划、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总称。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是前半部的管理，包括设备的规划、设计、制造；     

加强财政投资评审工作 提高财政资金使用效益

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的逐步建立,我县经济和社会快速发展,财政收入逐年大幅增长,财政收入的增加和财力的增长为经济和社会建设提供了可能。如何科学合理安排使用财政资金,需要科学的理财观、用财观。财政投资审核通过对政府性资金安排的项目进行评估、考察、审核,进而降低投资成本,减少项目中不应有的浪费。     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

加强应收账款管理 提高资金使用效益

<正> 应收账款是商业信用发展的必然结果。在计划经济体制下,我国曾一度禁止使用商业信用,企业的应收账款在流动资产中所占比重很小,没有形成企业管理的重点。但近些年来,随着商品经济的发展,商业信用得以推行,其规模不断扩大。在市场竞争异常激烈的今天,赊销作为一种