新形势下我国成本管理改革的思路

一、成本管理改革的必要性 现代社会正处于一个日新月异、飞速发展的时期,成本管理环境也正经历着前所未有的变化.以自然资源和资本为主导的资源经济正逐步过渡到知识经济形态,知识和信息已成为企业提高经济效益的主要手段.     

新形势下我国企业成本管理研究

成本是一项综合性很强的企业管理指标,其对企业物耗、经营管理方式、资金利用状况进行反映,并对企业未来走向产生重要影响。在当前新的经济和科技条件下,我国企业面临着前所未有的环境改变和冲击,无论从国家角度讲,还是从企业自身角度讲,企业都必须对成本管理的内容、手段等进行思考和变革,构建新型成本管理模式更是时代的呼唤,研究新形势下企业成本管理则具有很强的现实作用和社会意义。     

我国民营企业成本管理改革探讨

本文在分析民营企业成本管理主要问题的基础上，提出应从引入战略成本管理思想和先进的成本核算方法，提高企业科技创新能力，培养职工的成本意识等措施来增强民营企业经营管理水平和市场竞争力。     

论新形势下会计改革的思路

会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来的,随着世界经济的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强,会计行业在新的经济形势下面临着改革压力。从会计行业内部执业规范以及行业外部的整体环境上来寻找我们会计工作上存在的不足,从会计准则体系、会计教育体系、会计监督体系、会计服务体系和会计运行体系提出基本改革思路。     

强化现代成本管理理念推进我国企业成本管理改革

文章以我国已经加入WTO为主要的经济背景 ,以如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势为主线 ,通过对传统与现代成本管理在提供成本信息的可靠性、成本信息的相关性及成本的管理对象、成本的管理手段四个方面的比较分析 ,揭示了现代成本管理的科学性及先进性 ;最后针对现代成本管理的特点和其使用需要的主客观条件 ,对在我国推进成本管理改革提出几点建议     

新形势下公立医院的成本管理

医院是向人提供医疗护理服务的医疗机构,医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中投入了大量的成本。为了保证高质量、高标准地完成诊疗护理工作,实现医院经济目标预定的经济效益,需要对其成本进行科学合理的管控。根据医院的总体规划发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳的效益目的。成本管理是医院管理的重要内容,直接与医院经济效益挂钩。因此,文章结合公立医院体制改革的新形势,系统分析了公立医院成本管理现状,最后提出了有效提升医院成本管理质量的策略。     

浅谈我国高校预算管理的改革思路

财务预算是高校财务管理的一个重要组成部分,在颁布的<高等学校财务制度>中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容.因此,研究探讨高校预算管理改革的思路是摆在高校管理人员面前的一个重要课题.笔者在实践中结合西方高校的管理经验,对我国高校预算管理中存在的问题及改革思路作了几点梳理.     

新形势下企业成本管理探析

在企业管理工作中成本管理占据着极为重要的位置,同时其也是将管理目标顺利实现的重要措施。在市场经济背景下,成本管理在企业中的作用越来越明显,但是,在网络技术和计算机的不断发展下,传统的成本管理模式难以使新时期的要求得到满足,这就对企业成本管理有了更为严格的要求。据此,主要对新形势下企业成本管理进行了探讨,以供参考。     

创新成本管理思路 提高成本管理水平

本文就现代企业产品成本管理提出全员管理、全过程管理、全面子算管理、注重功效成本等一些肤浅的见解和看法，供企业在挖潜、降本、增效工作中参考。     

新形势下公立医院成本管理研究

在新医改背景下,对于公立医院的内部管理也提出更高的要求,旨在通过强化内控管理,实现医疗单位的降本增效。公立医院是基本医疗保障单位,要想更好的发挥其公共医疗服务作用,需要重视加强成本管理,通过成本管理推动公立医院完善内部管理体制机制。公立医院通过实施成本管理,可以从成本效益角度出发,实现对医疗资源的最优化配置,能够有效的降低医疗成本,减少医疗资源浪费,发挥资源效益为更多患者服务。本文就新医改下公立医院成本管理进行探析,通过分析公立医院成本管理中的不足,并提出相应的优化对策。     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

新形势下企业成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,传统的企业成本管理已经无法适应新型的经济发展要求,需要进行不断的创新。新形势下对企业成本管理的要求可谓是一面双刃剑,既是机遇,又是挑战,这就要求企业在成本管理在新时期不断创新,以适应迅速发展的市场经济。在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来,从而实现创新成本管理的目标。     

新形势下企业成本管理的探讨

时代的发展,技术的涌现,直接导致各行各业的入门门槛显著降低,新兴企业的大量出现,极大加剧了企业间竞争。企业要想生存,单靠追求新技术已不可能,还必须有效加强成本管理,减少支出,变相提升经济效益。几乎所有的企业都明白这一事实,然而真正做好了成本管理的却是少数,基于此,笔者首先总结了新形势下企业成本管理还存在的问题,进一步提出了解决方案,观点仅供参考。     

我国企业管理的现存问题及改革思路

一个企业的长远发展离不开企业行政管理,毫不夸张的说其发挥了至关重要的作用。自改革开放以来,我国经济发展迅速,各企业如雨后春笋般拔地而起。经济的强大不仅提高了我国国民生活水平,还提升了我国在世界中的竞争力。但我国企业在行政管理方面还是存在一些问题,本文对我国企业行政管理存在的问题进行探讨与分析,并提出改革的思路。希望能为企业行政管理的完善献出微薄之力。     

新形势下我国低碳贸易发展思路

随着世界环境保护形势的日益严峻,由西方发达国家提出的低碳贸易发展模式得到了绝大多数国家的支持和认可,并且成为未来世界经济发展的必然趋势。作为一个发展中国家,我国的低碳贸易发展面临了更多的问题。对此,我们必须针对发展中存在的问题,积极调整低碳贸易战略实施思路,努力适应经济发展的客观要求。     

新时期我国账户管理改革的方向和思路

我国现有账户管理办法及其配套的账户管理系统在其运行的十几年内有效保证了支付结算工作的正常进展,维护了经济金融秩序的稳定,促进了经济金融的改革和发展。但是,随着"互联网+"和商事制度改革的不断推进,一方面各类工商企业的合理账户需求得不到有效满足,另一方面各种支付结算新产品、新情况层出不穷,良莠不齐,不断突破现有账户监管体系;此外,非法集资、洗钱、电信诈骗等非法资金交易监控乏力。账户改革的呼声日益增高,监管机构也进行了积极的探索,但是截至目前进展缓慢,改革并未涉及深层次的体系问题。文章正是从这一角度出发,通过分析我国现有账户管理体系存在的问题,探究我国账户管理改革的方向和出路。     

浅析我国矿产资源管理的改革与创新思路

矿产资源管理是国家政府机关以矿产资源所有者和国家行政管理者身份对矿产资源的积累、储备、使用、配置的全过程进行规划决策、调节控制、监督协调,以保障矿产资源开发利用取得最佳经济效益、社会效益和环境效益,实现矿产资源可持续利用的行为。我国在相当长时期内,矿产资源需求将持续增长,资源供需矛盾将更加尖锐。     

集团企业成本管理的思路

文章详细分析了战略性成本管理及成本企划的特征和实施思路。文章认为,战略性成本管理是顺序思考方法,成本企划是倒序思考方法,这两种方法的采用并不冲突。企业为了进一步获得竞争优势,可将这两种方法结合起来使用。     

新形势下农垦企业财务管理思路探析

企业的财务管理工作是企业管理的核心内容,随着企业间市场竞争愈发的激烈,我国农垦企业的财务管理工作也面临着巨大的挑战,本文就新形势下我国农垦企业财务管理的新思路进行深入研究探析,以求能够找出新的管理策略。