以企业价值为导向的企业战略管理

本文通过自由现金流量折现模型推导并论证了该模型与经济利润模型的等价性，并指出经济利润是企业战略管理重要指标。经济利润描述了战略管理利润和效率两个维度，并且决定着企业战略主题的内容。内部流程是完成企业战略目标的途径，而经济利润是流霾选择和流程优化的标准。     

企业柔性战略及其价值分析

管理者在实施战略管理时,特别是在进行战略投资价值分析时,自然要提及实物期权方法,然而这又很难被管理者掌握.文章提出了更简单的柔性战略价值分析方法,目的是使管理者更容易理解掌握实物期权并对企业柔性战略价值进行分析,从而使管理者更好进行战略管理.     

基于战略与财务的企业价值评估

文章是战略管理与财务管理思想相结合的产物。从企业战略的角度提出了以“企业资源价值观”为导向的企业价值评估方法,并提出了企业价值最大化的战略管理方法。     

企业价值评估与企业战略

在经济全球化的信息时代以及企业微观经营环境发生巨大变化的情况下,用传统的单一财务评估思路对企业价值进行评估,其局限性已日益明显。应结合企业战略,提出一种新的价值评估框架性思路:站在企业战略高度上,对企业核心竞争能力进行评估;以企业价值作为设定评估指标体系的标准,使财务指标与非财务指标有机结合。     

基于企业价值最大化的高新技术企业财务战略浅析

0引言近几年来,商业界有两点变化引人注目。其一是基于价值的管理理念得到广泛的认同。公司经营决策的基准点就是为股东创造价值,而基于企业价值最大化制定经营战略,则最符合为股东最大限度创造价值这一基本目标;另外一点就是新经济的兴起。而作为新经济的主要角色———高新技术企业,如何在激烈的市场竞争环境下基于企业价值最大化制定好自己的经营战略,特别是财务战略,对企业经营成功与否至关重要。1企业价值的概念及财务战略的目标所谓企业价值是指企业以适当的折现率所折现的预期现金流量的现值,是企业税后净利润与全部投入资本(借入资…     

创业型企业战略管理探索

在现有资源的基础上制定与企业发展相符合的战略管理方式,是创业型企业经营管理中一直探索的重要内容.我国创业型企业要在适度、统一、权变的原则下依据自身生产经营的战略目标而制定有效的战略管理计划,以切实推动创业型企业自身的发展.     

我国企业价值增长战略探析

本文围绕着实现企业价值增长这个战略问题，分析了我国企业在近30年里实现价值增长的主流模式及其存在的问题，并提出了企业进一步发展应选择的价值增长路径。     

我国企业战略管理问题研究分析

本文介绍了企业战略管理含义极其发展简史，针对我国企业目前存在的问题，提出了改进我国企业战略管理的对策和建议。     

21世纪 企业的生态化生存：企业生存之术——产品的差异化战略

星巴克以咖啡文化闻名，在全球星罗棋布；永和豆浆则以一碗豆浆走天下，蜚声海内外；法国兰蔻只赚贵妇人的钱；温州某老板却几十年只坚持“每个产品只赚一毛钱”的理念，如今已资产上千万；商海无烟，企业八仙，各显神通，正如自然界的万物，各有安身立命之所，各有生存繁衍之道——     

浅析战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。对战略管理会计定义内涵的研究的主要目的在于界定归属于战略管理会计的实务范围，并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律。     

浅论战略设计与企业价值

任何一家企业组织都可以看作是一个价值增值系统。它通过各种生产要素的投入,例如土地资源。人力资源以及相应的资本投入组合,为企业创造价值。当最终的消费者支付的价格超过投入要素的成本,企业的价值就发生了增值。战略设计的目的是为了增强企业市场竞争力,为企业创造更大的价值,从而达到投资人的期望投资回报。并在此基础上为企业注入新一轮竞争所需要的资本。本文试图通过对企业相关战略的设计以及相应的价值分析,寻求战略设计与企业价值之间的关系,为进一步的量化分析打下基础。     

基于顾客价值的企业战略

本文首先通过对企业顾客战略演变的回顾，从顾客价值的角度揭示了顾客忠诚战略的形成机制，进而提出了基于顾客价值管理的顾客忠诚战略的推进策略。     

企业市场营销战略制定的步骤与对策

营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用,决定企业的发展方向和重大的行动步骤,关系着企业的存亡与发展。尤其是在国内、国际市场竞争日趋激烈的条件下,重视与加强营销战略的研究,对企业发展具有特别重要的意义。     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

战略成本管理在企业中的应用

文章通过对传统成本管理体系研究评价,探讨战略成本管理的理念,提出进一步完善战略成本管理的基本方法,使企业成本管理日趋适应环境的变化,进而发挥应有的作用。     

造就一流企业的经营战略

一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡。执行过程多么无可挑剔,最后也难逃失败的厄运。而确定了恰如其分的经营战略,再辅之以完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰。