对商业银行经营战略转型问题的思考

一、积极发展零售银行业务纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源。国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上。从银行转型看,美国     

关于网点经营转型问题的有关思考

随着新技术革命和信息技术的发展,银行网点的形态已从单纯的传统有形网点向有形与虚拟网点并存转变,网点的功能也从单纯吸收存款逐渐演变为推介金融产品的服务中心和客户理财中心。现有的网点必须进行优化组合,进行有效配置,以发挥网点网络的综合效应。     

对商业银行经营战略转型的思考

追求盈利是商业银行生存和发展的前提条件,提高经营效益是商业银行关注的焦点。本文通过对河北省主要商业银行“十五"时期经营收入结构分析,针对河北省商业银行经营收入增长较慢、收入来源结构单一等问题,提出了加快实现商业银行经营战略转型的三个重点:以市场为导向,以客户为中心,树立经营客户的理念;转变经营观念,加快推进贷款营销对象的转型;加大中间业务创新力度,扩大收费业务比重。     

我国银行保险业务发展现状及战略转型的思考

在经济全球化和金融自由化的宏观背景下,银行保险作为金融服务融合的产物,已成为银行和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段。本文从我国银行保险业务的发展历程入手,分析了我国银行保险的现状及存在的问题;并借鉴外国银行保险市场发展的经验,阐述了我国银行保险战略转型的意义。同时探索我国银行保险发展的对策,提出了金融控股集团模式下银行保险一体化的战略发展思路。     

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上,提出了实现县级支行经营转型的现实选择。     

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上．提出了实现县级支行经营转型的现实选择。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径。     

对商业银行业务经营战略转型路径的现实思考

本文针对当前我国商业银行面临的金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题,在探讨商业银行经营现状和现代商业银行经营管理理论中,提出商业银行经营转型的现实路径.     

农行经营战略转型路在何方

改革开放二十多年来,我国银行业所面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,银行的发展模式、经营思路也在不同的历史阶段经历了多次变化、升华。中国银行业因这些变化而面对的市场竞争愈显激烈,传统上片面追求“大而全”,粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄,发展战略急需调整。本文对欠发达地区基层农行经营战略转型之路做了些探讨。     

新疆建行业务经营战略转型路径的现实思考

当前,我国商业银行正面临着金融脱媒、贷款疲软、利差收窄、风险加大等一系列新问题。为摆脱困境,各家商业银行不约而同地提出了战略转型问题。转型的实质是促使业务经营由原来规模导向型向质量导向型转变;由存贷业务为主的     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。     

引导商业银行经营战略转型的路径探索

本文从科学发展与经营战略转型的关系入手,通过对商业银行经营战略转型的必要性及路径探索作理论探讨研究,促进商业银行经营战略转型的发展,并试图以科学发展观为指引解决这几方面的问题。     

新形势下企业经营战略如何转型

企业经营战略的转型发展是推进会经济全面发展的基础,是企业提高综合竞争力的必然途径。在节能减排的新形势下,焦化企业的经营战略转型发展势在必行。本文对焦化企业节能减排的现状进行了深入的分析,并对其存在的问题进行了探讨,最后对焦化企业经营战略的转型提出了相应的措施。     

金融脱媒与商业银行经营战略转型

随着我国资本市场的发展和居民理财意识的提高,金融脱媒现象已经被越来越多的人所关注。从商业银行的角度来说,正确认识金融脱媒所带来的挑战和机遇,把握好金融脱媒的发展趋势,因势利导,对于帮助其强占市场先机、巩固市场地位,有着举足轻重的现实意义。     

探究企业会计在转型跨越中的若干思考

随着经济的快速发展以及社会文明的不断进步,企业在我国经济发展中的地位和作用越来越突出.其中企业的内部会计对于一个企业的发展来说也有着相当重要的作用.但是随着社会文明以及科技水平的不断提升,传统的企业会计方法已经难以适应当今社会的发展需求,而且伴随着新情况的出现,原来的企业会计工作方式和方法在面对新问题时往往捉襟见肘.因此,我们要积极思考企业会计在新形势下的转型以及创新工作,从而推动企业会计的快速发展.     

工会作用在农行经营战略转型中的路径思考

经营转型是经济转型大趋势下,农行实现由传统经营向现代商业经营转变的必然趋势和有效途径。随着金融改革发展的不断深入,全面、系统、加速推进经营战略转型被提到事关农行持续发展的重要议事日程。如何在农行实现经营转型中,充分发挥工会作用成为基层工会工作者必须探索、思考、解决的问题。     

农行经营战略转型的模式选择及途径分析

经营战略转型是农行根据内外环境变化而做出的重大战略选择,其根本要求是,在业务发展方式上要从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变,在经营结构上要由传统的存贷业务结构向资本节约型的综合金融服务转变,从单一利差收入向收入多元化转变,从同质化竞争向培育差异化竞争优势转变,不断调整区域结构、客户结构和业务结构,优化全行资源配置。     

后金融危机时代商业银行经营转型问题探讨

全球金融危机对中国经济金融发展产生了深刻复杂的影响,对商业银行传统经营模式形成了巨大的冲击。进入后金融危机时代,加快推进经营战略转型已成为商业银行的迫切需要和必然选择,是必须要主动面对和认真解决的课题。商业银行经营转型的背景后金融危机时代既为商业银行改革发展带来了更多的机遇和更加广阔的空间,也提出了更大的挑战和更多的难题。笔者认为,商业银行必须加快探索一条清晰的发展之路,经营转型已成为内在的需要和现实选择。     

银行经营战略的转型：英国劳埃德银行的案例

劳埃德银行(LloydsBank)是英国四大银行之一,成立于1765年,原名泰勒与劳埃德公司,是英国历史最悠久的银行之一。20世纪80年代以来,该行实现了银行经营战略的转型,并取得了巨大的成功。本文对其在80-90年代经营战略转型经验进行了总结,希望为我国商业银行零售业务体制改革提供借鉴。     

南昌银行转型发展的战略思考

随着后金融危机时期经营环境的明显变化和国内同业激烈竞争的加剧,原有发展模式面临的弊端已制约了南昌银行的进一步发展,如何认清形势,因时而动,主动转型,是南昌银行不可回避的重大课题。