二级分行推动转型实招解析

经营战略转型是一项非常庞大的系统工程,涉及银行经营管理的各个层面,只有拿出实招来推动转型,才能换来真金白银的利润。本文结合农业银行二级分行的具体实际,给出了推动经营转型的六大“实招”,并就如何实施进行了粗浅的探讨。     

农业银行财务转型研究

竞争催生变革,监管推动转型,目前农业银行正处于股份制改革的关键时期,管理体制、经营机制以及经营战略、管理策略将发生重大调整。计划财务作为全行业务经营的枢纽,实施财务转型,支持全行整体改革和战略转型的必要性和迫切性尤显突出。     

积极拓展县域金融服务 促进农行经营战略转型——中国农业银行安徽省宣城市分行面向“三农”开展金融服务的调研报告

文章探讨农业银行拓展县域金融服务，促进经营战略转型问题。     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

把握新形势贯彻新战略加快经营和管理转型步伐

在农业银行股改和经营战略年中,如何把握新形势,贯彻新战略,积极加快经营战略的转型,是摆在各级农业银行管理者和全行员工面前的重大课题。需要通过整合资源、增强合力,不断提高营销能力和经营水平;采取切实有效措施,力促中间业务的发展;加大全面风险管理力度,有效提升内控管理水平;深入推进合规管理和执行力建设,努力营造和谐农行,加快经营战略转型步伐。     

“三农”对公业务经营转型研究

笔者认为，加快推进“三农”对公业务经营转型、实施精细化管理．是农业银行实施县域蓝海战略、实现可持续发展的必然选择，是培育差异化竞争优势、提高”三农”服务水平的客观要求，是推动农业银行股份制改革与发展的必要前提，也是实现“3510”各项发展目标的重要保证。     

农业银行公司业务投行化策略研究：基于SWOT模型与BCG矩阵视角

近年来,国内金融市场发展呈脱媒趋势加剧、利率市场化加速、客户金融需求多样化、同业竞争日趋激烈的特点。调整收入结构、寻找新的利润增长点,已经成为我行战略转型的迫切要求。公司业务投行化是农业银行推动对公业务经营转型,应对日益复杂、不断变化的内外部形势,增强自身价值创造力的必要选择。本文基于农业银行投行业务发展现状和客观趋势,立足对公业务转型需要,通过对我行公司业务投行化发展现状、机遇和挑战分析,综合提出农业银行公司业务投行化转型路径。     

把握经济资本约束内核实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

支持中小企业发展:县级行经营转型的着力点

农业银行要实现“做大做强县域业务,实施城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位目标,就必须实行业务经营转型战略。而业务经营转型战略中最重要的一点就是选准主要     

关于农业银行不发达地区分支行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。农业银行不发达地区分支行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素，需要趋利避害，扬长避短。要坚定不移地转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程，同时努力提高人员素质。     

经营转型背景下实施综合营销的探讨

推进并深化转型经营,实施综合联动营销已成为农业银行战略的必然选择。在新的形势下推进经营战略转型的突破口之一,就是要全面实施综合营销。本文对当前实施综合营销的背景和存在问题进行了初步分析,并从思想理念、营销体系、考核机制等方面对实施综合营销进行了探讨。     

关于加快农业银行大城市业务发展的几点思考——以上海分行为例

加快农业银行大城市业务发展在"46112"战略实施中具有先导作用。本文论述了全面推进大城市业务发展对农业银行经营转型的重要意义,并以上海分行为例,从宏观形势、区域经济和自身要素三个维度分析了农业银行面临的内外部环境,对上海分行经营发展中的宏观形势研判、经营结构调整、世博金融服务、内部管理以及人才队伍和企业文化建设等重要问题提出了思考。     

农业银行电子商务服务模式创新策略研究

随着互联网和信息技术的飞速发展,电子商务已成为一场划时代的商业革命,引发了居民生活消费、企业生产经营和社会商贸流通的深刻变革,彻底颠覆着传统商业银行赖以生存的经营环境,敦促银行在经营模式和经营理念上进行转型与创新。适应电子商务新经济环境要求,创新电子商务发展战略,找准银行电商服务企业的突破口,将成为农业银行增强自身核心竞争力、推动业务经营转型的新引擎。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

基于“大行德广、伴你成长”农行品牌定位的认识

在业务转型、流程转型和体制转型之外，农业银行的经营转型还应当特别关注品牌理念的转型，在战略高度上重视品牌建设。     

坚持以人为本 促进经营转型

当前农业银行经营转型的最大障碍源于员工综合素质。为使经营转型得已顺利实施,本文结合农业银行当前实际,着力分析员工主观上存在诸多不适应经营转型问题,有针对性地提出以人为本,加强队伍建设,促进经营转型的一些看法和建议。     

对农业银行集约化经营的思考

赵紫阳同志在党的十三大报告中提出了“注重效益、提高质量、协调发展、稳定增长”的经济发展战略,这个战略的基本要求是将各项经济活动从粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。本文拟就农业银行实施集约化经营的问题,谈点看法。一、农业银行的性质决定了其实施集约化经营的内涵。集约经营最早用于农业经济,它     

发展零售银行业务 实现农行战略转型

经过多年的高速扩张,农业银行在充分品尝了经济增长的成果之后,逐渐步入了一个调整时期。面对已经和即将出现的经营环境和形势的深刻变化,农业银行与许多银行一样,不约而同地提出了战略转型问题。当前,国内各商业银行在公司业     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。