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面对全球金融危机的冲击,在企业管理中.如何有效地开展企业风险管理工作.抵御和消除金融危机的影响已经成为一个亟须解决的问题.本文在概括介绍当前金融危机和企业面临风险等情况的基础上.从企业风险管理的事前预警、风险监督、管理参谋、自我评价、沟通协调等五个方面入手.重点分析了企业风险管理在应对金融危机的作用。为企业的健康、安全发展提供了积极的借鉴作用。 相似文献
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企业业绩下滑,所有人都拿“金融危机”说事,但巨人集团却承认,业绩下滑是他们企业自身的原因,史玉柱也决定在2009年放手,并进行了企业内部管理制度改革 相似文献
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《中国民营科技与经济》1999,13(2):48-49
1991年春,珠海巨人新技术公司诞生时,史玉柱宣布:“巨人要成为中国IBM──东方的巨人”。然而,仅仅6年之后,即1996年底,巨人集团的产业全面萎缩,员工停薪数月,大批骨干陆续离开。巨人集团陷入困境。分析巨人危机的原因,主要有以下几个方面:内部管理虚弱,市场开发能力停滞可以说巨人集团从1989年到1992年的腾飞是靠创业精神支撑而发展起来的。遗憾的是,在企业迅速发展的过程中,却没有相应建立起完善的企业制度和科学的管理体系。随着资产规模的急剧膨胀,巨人集团管理上的隐患也日益暴露,整个集团的管理浮躁而混乱。史玉柱曾… 相似文献
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中小企业的发展是中国经济的一个战略问题,近两年政府和社会各界对其扶持的力度一年比一年大。其实从世界经济的角度讲.中国的企业都是中小企业。而从国内的划分来看.资本额低于五亿元人民币的企业都被称为中小企业,这些企业中的大部分年营业额只有几百万甚至几十万,但是他们具有很高的成长性,很有可能成长为明日的巨人.问题在于它们是否能够得到成为巨人的营养和良好的发展环境. 相似文献
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贾旭 《中国民营科技与经济》2005,(11):63-65
有人说:中国人是龙的传人,具有龙的拼搏向上、勇往直前的精神和不屈不挠、艰苦奋斗的毅力。所以说,龙已经成为中华民族的象征,中国像巨人一样屹立在世界的东方。1988年,中国农历的龙年,在天津新技术产业园区里一家小公司诞生了。公司经理张敬民为公司取名“普辰”。意寓公司要与中华民族一起像巨龙一样腾飞。天津市普辰电子工程公司作为一个民营企业,经过10余年的奋斗,企业从刚成立时的10万元资金,达到了产值1个亿,资产扩大1000倍。普辰公司也从一个名不见经传的小企业,发展了为全国最大的工业自动化控制系统生产和设计企业。张敬民创业的故事也带给了我们一些思考,请看—— 相似文献
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BP(英国石油公司)在100多个国家开展业务,是个全球性的大公司。在过去的10年间,BP的管理者通过在公司内部大张旗鼓地开展“同事帮助”计划.将这个石油和天然气巨人由一个个人的集合体转变为一个合作型组织.与之相伴的是,效率和收入的大幅提高以及成本的大幅降低。 相似文献
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当前。由于受全球金融危机的影响.导致施工企业经营状况低迷.使建筑施工企业普遍面临着资金短缺的困境.并且矛盾日益突出,这已是一个共同关注的焦点问题。资金匮乏,困扰着企业生产经营活动的进行。并成为影响施工企业生存和发展的重要因素。本钢的自有施工企业也同样受此问题困扰。由于本钢主业遭到金融危机的冲击,钢材价格急剧跌落,出口钢材受阻.直接影响到本钢的建筑市场。施工企业资金管理是财务管理的核心工作.本文对施工企业资金紧张的原因进行剖析.并提出缓解施工企业资金短缺应采取的相应措施。 相似文献
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徐和谊说:“北京现代作为一个新兴的汽车工业企业.借鉴和吸收了很多以往别人的成功经验,进入的是一个相对成熟的市场环境.这些使它得以迅速成长。引用牛顿的一句名言:如果我们比别人看得远些.那是因为我们站在巨人的肩膀上。” 相似文献
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金融危机对辽宁装备制造业的影响——基于面板数据的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
截止到2009年7月辽宁全省装备制造业规模以上企业总数已达8000多户,比去年同期净增2000多户。面对国际金融危机的挑战,辽宁装备制造业规模越做越大。1至5月,全省装备制造业完成工业增加值887.52亿元,增长18.1%;规模以上企业工业增加值占全省工业的比重达到31.8%。这是否意味着辽宁的装备制造业已经克服了金融危机的冲击所带来的影响,并且已经从金融危机中走出来了呢?通过观测整体辽宁装备制造业和八个子行业——金属制品业,通用设备制造业, 相似文献
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防止无就业的经济复苏 总被引:1,自引:0,他引:1
失业率可能再涨一个点
中国在这场金融危机下所遭遇的GDP的损失,其实并不是非常了不起的,但是在就业的损失上面很可能会更大一些。从数据来看,城镇登记失业率从2003年开始,一直处于下降的趋势。但是到了去年,从4%的水平一下提高到4.2%,今年第一季度的城镇登记失业率是4.3%,也就是说劳动力市场状况从去年起开始变坏,而且今年一季度还在继续。 相似文献
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【美国《华尔街日报》7月23日】一场全球性金融危机,使世界经济显著“草根化”。那些有能力到中国等新兴市场“上山下乡”的美欧跨国企业,最近在生意上普遍有了转机。通用汽车公司说,以极高速度增长的中国将推动全球复苏,而该公司在中国等新兴市场的表现又要好于竞争对手。看来通用汽车已成功走上了“以农村包围城市”的康庄大道。在这条路上走得兴致勃勃的还有可口可乐公司,受中国和印度饮料市场的强劲增长推动,该公司第二季度利润高于市场预期,“红色巨人”也幸免于被低迷的美欧市场拖入深渊。 相似文献
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陈德龙 《中国工程建设通讯》2009,(1)
对手是什么呢?如果你是赤兔。那么对手就是的卢。如果你是屠龙,你的对手就是倚天。找准一个对手.才是你不断进步、不断提升的制胜法宝。《大败局》中历数了秦池、碧桂园、巨人等众多曾是国内天字第一号级别企业的兴衰。企业们在超越了一个又一个对手的发展阶段之后.却不再前进而走向没落。想想日常生活中,当我们谈到索尼的时候,另一个日本品牌松下就会在我们脑海中出现: 相似文献
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“中国外贸已经进入到一个变革的时代,我们的出口企业也就是供应商要学会积极面对。”环球资源展览部总裁黄谭伟对《中国经贸》杂志社记者表示,“在中国加入世界贸易组织之后,中国外贸曾经经历了一个井喷式发展的时代。如今,面对全球金融危机阴霾未散.新兴市场开发尚须努力,全球经济结构调整带来的产业变化, 相似文献