长丰：求才五部曲

2003年3月30日，长丰集团董事长李建新应邀为清华大学中国企业研究中心作题为“猎豹冲出山谷，走向市场的战略发展历程”的报告。当有学生问到“长丰有何优势吸引高级人才时”，李董事长回答道：我们不是通用，拿不出万金，我们不是万金求贤，而是真诚求贤，真正有事业心、有责任感的人更多的是愿意为中国企业的发展和美好的前景去努力，并为之实现自身的价值。     

企业人力资源管理模式之我见

人与市场是企业发展最关键的两个变数。在现代企业中，如何对人这一基本资源进行开发和管理已经成为企业发展的关键环节。我们目前的时代呈现着信息化、国际化、资本化的发展趋势，这种趋势给人力资源管理提出了新的要求。     

关于拴心留才的几点思考

入世后,随着市场经济的发展,工作环境、收入、福利待遇等方面越来越受到人们的重视,个人收益特别是切身利益逐渐成为人们选择职业和流动方向的主要标准.哈佛大学对人力资源方面的研究显示:当国民生产总值增长持续几年接近10%,社会对人才的需求就会激增.面对人才的竞争,谁拥有高层次和急需的人才,谁就赢得事业发展的主动权.     

浅谈人力资源管理助力企业发展

当今社会,伴随着经济全球化大趋势的到来,企业竞争日趋残酷.随着国家对人才的重视,企业之间的竞争逐渐转化为人才之间的竞争,只有不断提高企业的竞争力才能在21世纪站稳脚跟.毋庸置疑的是,不断完善人力资源管理机制是企业发展的前提和必要条件.     

人才是企业腾飞的翅膀

人才市场出现新情况随着改革开放的进一步发展 ,中国人才市场逐步放开人力资源市场 ,允许外国公司在华建立合资的人力资源公司 ,外资的比例不受限制。同时 ,人才市场与国际化接轨后 ,会有一部分更加灵活 ,但也有一部分不会放得太开 ,因为国外在档案保管方面透明度比较高 ,任何     

判断人才的生命周期

人才也是“产品” 既然有人才市场,故广义上人才也是一种“产品”,只不过主体为人而已。人才相对于企业而言,也有其“产品生命周期”,它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等。在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。 首先,需要判断的是人才在企业可能的服务年限。这要从其动机与职业忠诚度来观察:是想做个跳板,或是一时找     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从相关理念概述、企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施几个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

人才之战--采用了正确策略,你就能留住人才,使企业继续运作

要想留住雇员,让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返了.人才在不停地流动,他们在寻找更好的机会.无论他们的动机如何,人才流动的缘故经常是由于原单位的待遇不够好,结果导致跳槽.而频繁的人事流动会导致公司成百上千万元的损失.员工不仅需要钱,他们还需要尊重、自主、挑战以及具有意义的工作.而老板们却经常忽视这些因素.请记住这些信息吧,这样你就能更好地留住员工.     

企业基础建设中加强人力资源开发的分析

随着现今科技的发展,行业间的竞争越来越激烈,为了增加增强企业的实力,企业的竞争力已显得至关重要,而人才的竞争是其竞争的核心,人才争夺日益激烈,企业人力资源也面临着严峻的挑战,对此,结合企业的具体情况,强化人力资源的开发建设,才能做好现今的企业管理的重要环节,在社会主义市场经济体制完善的大环境中,立于不败之地。     

浅谈“纳才”

东西部地区的发展差距实质是知识差距、信息差距、教育差距、技术差距与体制差距，而又可以把所有这些发成一点，那就量“人才”差距。在西部大开发中，人们除了要大量引进资金外，更需要的的“人才”。那么“才”从何而来／除了本地“生产”外，或是从东部发达地区引进,或是从国外“进口”。而西部开发的初期基础较差，资金不足，在这样恶劣的条例上，该怎样“招贤纳士”呢？本就如何“取才”、“用才”做一些探讨。     

企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

人力资源管理阶段论

企业的整个生命周期分为四个阶段:开创阶段(Start-Up),增长阶段(Growth),成熟阶段(Maturity)和衰退阶段(Decline);对应于不同的阶段,其人力资源战略的具体重点和操作也各不相同,下面就分阶段地进行分析:     

谈企业生命周期各阶段的人力资源管理措施

人力资源管理在一个企业当中的作用是十分重要的。企业一旦发生人力资源管理危机,对自身的发展非常不利。本文介绍了国内人力资源管理的现状及在企业的各个生命周期中如何解决这一问题的措施和建议,为企业能够更好地适应市场的竞争及发展提出了新思路。     

企业人力资源开发与管理分析

在现代企业的发展过程中,人力资源是非常核心的战略资源,且这种资源具有动态性。 动态性不仅表现在人员的自然流动上,人员本身的能力水平提升状态也处在流动的状态下。 结合企业的发展建设方向和实际需求以及现代市场环境的需求,企业基于人力资源的开发与管理工作也需要在方式方法上进行优化和完善。 实现新时期企业人力资源开发与管理工作的创新,体现出人力资源管理的技术性与灵活性,切实发挥出人力资源为企业经营和发展提供服务的重要作用。 现代的企业人力资源开发与管理应当从合理配置资源人员、建立系统性的绩效激励机制、加强员工培训教育三方面入手开展工作。     

如何有效开发企业青年人力资源

高新技术快速发展的今天,企业走新型工业化道路,促进工业结构战略性调整,需要大批高素质的青年职工和青年科技、管理人才。企业共青团组织肩负着服务企业、服务青年的双重任务。做好青年人力资源开发对企业的发展起着举足轻重的作用。