共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
3.
4.
目前,开展精细化工生产管理工作是新时代提高化工企业运行水平、运行效率和转型发展的关键措施之一。化工企业在精细化工生产过程中应当明确精细化工的各项生产管理指标、生产要素,在生产过程中加强体系化控制、流程化监管,才能提高化工企业的生产管理水平。文章对开展精细化工生产管理的重要性和存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决策略。 相似文献
5.
油田采出废水经过沉降分离、精细过滤后仍含有多种有机物, 成份复杂.在标准化设计中,应用脉冲电解方法, 以PIC16F877单片机为核心,实现对脉冲电源系统的控制,从而对油田采出水进行处理.由于被控制对象模型的非线性和不确定性,采用了模糊PID控制器.利用模糊推理在线整定PID控制器的3个参数KP、KI、KD, 其Matlab和现场运行结果表明,该控制系统具有较高的控制精度和较好的稳定性,处理含油废水效果显著. 相似文献
6.
从制丝线底层的设备控制入手,优化设备单元结构划分,实现设备控制单元最小化,减少设备空机运行等待,同时改善制丝流水线设备启动顺序,由从下游工序设备倒序向上游工序启动改为设备根据物料位置状态控制启停。当物料即将进入设备前该设备启动,当物料离开设备后设备延时停止,最大限度的减少设备空载运行,最终建立了以物料为节点的制丝线节能设备控制运行模式。 相似文献
7.
多功能天车是电解厂房的主体设备,它承担着电解槽打壳、下料、更换阳极和提升母线等功能。因此,多功能天车的好坏,将直接影响着电解生产的正常进行。 包铝二期电解多功能天车是由沈阳冶修厂设计、制造的第三代产品。于1997年12月开始安装、调试,它于1998年3月正式投入生产运行。该车在电控系统中采用了比较先进的技术,用交流变频器代替原电机电阻器调速;用无触点开关代替交流接触器;用PLC控制代替原继电器控制。其中PLC控制技术是首次应用。通过近一年半的生产实践,其故障低于第一、二代天 相似文献
8.
目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到… 相似文献
9.
王章信 《石油工业技术监督》2013,(12):9-11,27
介绍了油田社区服务单位的现状与特点,联系实际论述了精准定位、精确作业、精细管理质量控制模式的概念与架构,探讨了该模式运行的关键控制点、控制措施及其推行该模式产生的效果。 相似文献
10.
自动化控制系统在生产控制、数据采集、信息监视中发挥着重要作用,其性能的优劣是生产能否稳定运行的关键。因此,选择一套性能稳定、易于维护维修、易于再开发的自动化控制系统,从发展眼光来看是非常明智的。 相似文献
11.
结合核电站阀门的制造质量控制模块,介绍电站安全运行的关键附件,即阀门监理实务,分析质量控制中遇到的具体问题,为保证核电阀门制造质量,提出阀门质量控制模式的建议。 相似文献
12.
阐明了正常增资机制在操作与运行中必须抓住关键,抓住系统的整体,指出了考核是正常晋升的关键,论述了职务提升增资与干部人事制度改革要同步进行,提出了正常增资机制在操作与运行中应注意三个方面的问题。 相似文献
13.
14.
医疗保险基金的合理支出,是实现医疗保险制度长期稳健运行和医疗保障事业可持续发展的关键。加强医保基金的支出控制,可以减少资金的流失,有效防范运行风险,保障最大多数参保人员的根本利益。本文总结分析了当前医保基金支出所面临的主要问题,并提出了具体的应对措施。 相似文献
15.
海上平台无人化改造已成为未来趋势,远程电控采油树被逐步推广应用。为确保采油树电动节流阀在无人平台上的有效运行,从设备生产制造阶段的源头上把控质量,分析总结电动节流阀驻厂监理工作的技术要点,应用质量控制图监测分析电动执行机构制造过程中关键性能指标是否处于受控状态。结果表明,该监理方法的实施可有效识别电动节流阀生产制造阶段的缺陷及隐患,可为后续的电动采油树驻厂监造及质量控制提供参考。 相似文献
16.
17.
煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法,直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说,正确认识是前提,合理设置是基础,健全完善是关键,有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践,就煤炭企业(本文仅讨论国有煤炭企业)的内部控制问题谈谈浅见。 相似文献
18.
19.
本文通过对我国当前企业内部控制制度的滞后、形同虚设、有效性差等现状,着重从控制环境主要构成要素(管理当局、组织机构、内审和人事政策等)进行深入分析、探讨,进而得出结论,企业控制环境建设在其构建的基础要素中应属于第一要素,人在其中又扮演了重要的角色。针对以上特点,联系实际,提出完善企业内部控制制度建设——人是控制环境建设的关键,也是内部控制制度良好运行的关键,而企业负责人尤为重要。 相似文献