施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

浅谈公路施工项目成本核算管理

本文针对当前公路工程建设项目成本管理中存在的问题,提出了对加强公路施工项目成本核算管理的建议。本文针对当前公路施工项目成本核算管理存在的一些问题,谈一点粗浅的看法。     

论建筑施工企业工程项目成本核算要点

随着市场经济体制的不断完善,建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工企业想要继续生存发展壮大,必须注重工程项目成本的核算和管理。工程项目成本核算是建筑施工企业施工管理的重要组成部分,是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对建筑施工企业项目成本核算的现状、工程项目成本核算的内容和要点以及工程成本核算措施等方面进行充分的论述。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

经济迅速发展,水利工程获得了迅速发展的契机,施工规模日渐扩大,施工标准也越来越高,水利施工企业之间的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,水利施工企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争,科学合理的成本管理是水利企业生存发展的关键。成本核算和管理作为水利工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,在工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进水利施工企业的成本合理化,增强水利施工企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国水利施工成本核算和管理现状简单分析,探究水利施工企业成本核算和管理的重大意义,并对水利施工企业工程成本核算和管理提出具体措施。     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理.     

公路施工的安全管理模式研究

公路施工安全管理在工程建设中有着重要的意义,因为它直接关系到施工企业的财产安全以及人身安全问题,因此施工企业需要重视公路安全施工管理,这是发展企业,提高企业经济效益的前提。本文就公路施工不安全因素做了探讨,并且提出了相应的解决措施。     

浅谈工业企业成本核算存在的突出问题及对策

工业企业成本核算涉及到的内容较多,且形式复杂,关系到整个工业企业的财务管理状况和未来的发展,所以,企业成本核算是企业财务管理的重中之重.但是目前仍有很多企业对成本核算缺乏足够的认识,由于管理体系或操作方法上的不足,导致企业的成本核算脱离实际.本文对工业企业成本核算存在的问题进行了分析,并针对具体问题提出了相应的解决措施.     

加强公路施工企业工程项目管理的思路

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对施工企业管理的要求也越来越高。这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发,以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题,提出了几点建议,通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。     

施工企业责任成本核算存在的问题与对策

责任成本核算在施工企业已经推行了多年,是施工企业公认的现代成本管理方法,实践证明,责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。文章就施工企业推行责任成本核算流程及存在的问题,提出了解决的办法与对策。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

公路施工企业人力资源管理分析与建议

本篇文章针对公路施工企业的人力资源管理一题展开了较为深入的研究,同时结合公路施工企业人力资源管理的现状与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的措施建议,其中包括要进一步加大对公路施工企业人力资源管理的改革力度、优化资源配置,健全人力资源的匹配体系以及根据人力资源的组成情况来调整薪资结构等等,以期能够对我国公路施工企业人力资源管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见.     

企业成本核算与管理的完善对策

本文探讨了成本核算的含义,着重分析了企业成本核算与管理中存在的现实问题,提出了若干完善企业成本核算与管理的措施。     

浅谈工程项目成本核算

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。文章结合施工企业的成本核算实际情况,对施工企业工程项目成本核算问题进行了探讨。     

施工企业收入成本的完全成本法核算

从剖析施工企业的收入成本构成入手,分析施工企业收入成本核算的特殊性以及正确核算收入成本的重要性,再结合我国最新的施工企业收入成本核算的相关规定进行政策解读,并着重介绍施工企业收入成本核算中完工百分比法的应用原理和思路,最后提出一些施工企业更好实施完工百分比收入成本核算法的措施。     

浅析水利水电工程项目施工成本核算管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程项目施工成本核算管理作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本核算管理可操作性是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

施工企业人力资源成本核算与管理的探讨

近年来,人力资源的竞争成为企业之间主要竞争的资源,增强人力资源成本核算与管理,既可以降低施工企业的生产成本,又可以提高企业在相关行业的竞争力。为此,本文主要对施工企业人力资源成本核算与管理作了具体的论文,以供广大同仁交流探讨。     

水电站施工企业成本核算探讨

鉴于合理有效的成本核算对于施工企业来说起着决定作用,本文结合笔者工程实践经验以及对成本核算的理解,针对水电站施工企业状况,对如何提高成本核算精度,提出相应的措施方法,以加强施工企业的成本控制,为同行企业提供参考借鉴.