地铁工程成本责任流管理原理探讨

依据责任成本管理理论,引入动态管理思想,结合地铁工程成本管控体系,界定地铁工程成本责任流内涵,提出地铁工程成本责任流构成要素和流动机理。通过地铁工程成本责任流管理,实现对成本责任在地铁工程项目内的全过程、全方位管理和控制,以达到强化地铁工程成本管理的目的。     

初步设计概算包干模式的施工项目成本管理

针对郑州地铁2号线实行概算包干的新模式,结合郑州地铁2号线01标施工项目成本管理实际,从“思想观念”、“对外”和“对内”三个方面探讨新形势下的项目成本管理。     

加强地铁工程成本控制提高企业经济效益

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准各、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到施工企业效益的好坏.文章就地铁施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施.     

地铁工程项目施工过程成本控制与管理研究

作为一种全新的交通工具,地铁具有其他交工设施难以比拟的优点,比如容量大、速度快、安全性和可靠性高,能够最大限度缓解城市用地的紧张。我国多数城市已经建立起了初具规模贯穿整个城市的地铁线路,但是由于较高的造价制约了地铁的发展和建设,所以合理的投资控制和适当的经营管理有助于地铁项目的发展,作为施工单位来说,面对业主对于地铁建设的投资控制,施工成本控制与管理将在项目建设管理中扮演越来越重要的角色。     

影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制

随着我国城市化进程的加快和城市规模扩张以及车辆保有量的迅速增长,落后的交通基础设施越来越难以满足快速发展的城市交通需求,交通拥堵问题已成为当前我国各大城市发展的"瓶颈".潜力巨大的城市轨道交通工程进入快速发展时期,伴随着建设城市的增多,建设规模扩大,建筑施工企业的重心也逐渐向地铁建设市场转移.文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则,接着研究了施工成本的影响因素,对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用.     

地铁机电安装工程造价管理与成本控制探究

随着城市建设步伐的加快,中心城市不断在向周边辐射,地铁工程也逐渐成为轨道交通建设中的重要项目.地铁工程的增加,使地铁工机电安装工程造价管理与成本控制也越来越广泛地被关注.本文结合地铁机电设备安装的特点,深入分析了地铁机电安装工程造价管理和成本控制中存在的一些问题,并总结出地铁机电安装工程造价管理与成本控制的一些策略,仅供参考.     

关于地铁运营物资采购成本控制的思考

地铁运营涉及的物资种类繁多,采购成本消耗较大.如何有效控制采购成本,本文通过对地铁运营物资管理特点及现代采购理念下的采购成本分析,给出了有效控制采购成本的三方面措施.     

基于计算实验方法的地铁工程成本管控行为激励机理研究

发展城市地铁是城市轨道交通建设的主导方向,也是地铁建设企业实现可持续发展的重要保障。大规模地铁建设需要对成本管控行为的机理、规律有进一步认识和研究。基于激励视角,识别了我国地铁工程成本管控行为激励因素,运用计算实验方法建立模型,设计实验情景,设置实验参数,研究了激励因素对地铁工程成本管控行为的作用机理。实验结果表明：环境、工作、回报、管理因素对地铁工程成本管控行为变化具有显著影响。其中,环境因素具有调节作用,工作因素具有推动作用,回报因素具有促进作用,管理因素具有引领作用。实验结果可为地铁工程成本管控提供启示与借鉴。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系，是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理，必须明确质量成本的含义，质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于战术成本管理与战略成本管理的具体目标不同,两者在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

加强质量成本管理的新思路

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。现代企业加强质量成本管理,必须关注“三个结合”,即“合理质量”与“低质量成本”相结合、系统管理与质量成本管理相结合、生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合。     

价值工程在地铁施工成本控制中的运用

在现阶段的发展中,多数的施工企业因为在施工过程中缺乏对成本管理工作的重视,到时多数的施工项目实际成本超出了原计划的成本,导致资源浪费等问题的出现。而在地铁施工项目成本控制中应用价值工程可以有效地加强管理,提升管理质量与效果,从而避免各种资金过度浪费的问题出现。文章针对地铁施工成本控制中价值工程的运用问题进行了分析。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

谈工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制是工程项目增收创效的主要手段之一,本文结合苏州地铁1号线I-TS-05标的成本管理与控制实例,阐述了成本管理与控制的对策和关键,达到为企业增收创效目的。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.