物资集约化管理有效途径探讨

物资作为企业的核心资源,对工程的顺利实施关重要。市场经济环境下,物资管理也由计划统配发展到自主经营。各单位相继成立了物资公司。这种分散的物资管理模式显现出一系列需要解决和改进的问题。本文主要对当代建筑企业物资集约化管理有效途径进行了探讨,以供参考。     

谈谈加强物资集约化管理

通过实行物资集约化管理,能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平,促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展,对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。因此,加强物资集约化管理的措施势在必行。文章分析了加强物资集约化管理的有效措施,以供参考。     

电力企业物资管理探讨

人、财、物是电力企业的主要资源,以计算机为现代化管理手段,建立电力企业物资管理信息系统十分必要,这对搞好物资购、供、管这方面的工作,保障供应、降低成本,提高资源利用,强化物资使用监督,提高物资管理水平,促进电力企业的发展,具有重要意义.     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

浅议公路物资集约化管理

随着社会经济的快速发展,中国的公路系统在改革,中国的公路建设正处在迅速成长中。在公路建设过程中,所需物资的管理对于公路的顺利建设有着非常重要的关系。在公路的建设中,需要很多的材料品种,规格也很多,还需要很多的设备的使用和维修,各种物资的消耗也占总造价的一半以上。所以必须重视公路的物资管理,公路物资的集约化管理也就应运而生。加强施工物资的集约化管理控制,加强工程项目的成本管理,降低物化消耗和劳动力消耗来降低工程成本,创造利润,提高建筑企业的竞争力。笔者根据多年在建筑公司做会计的经验,主要阐述了物资管理的意义、集约化管理的内涵以及公路中的物资集约化管理。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

浅谈医疗机构物资采购管理

最近卫生部长高强在医疗改革的发展报告中指出了医疗改革的基本思路，着力解决病人看病贵、看病难的问题；医疗单位应加强成本核算，努力降低医疗成本，为病人提供优质、高效、低廉的医疗服务。如何降低成本，实践证明物资招标采购能节约资金。目前，自采现象越来越少，大型设备和大宗批量物资大部分已实行了招标采购，医疗机构也纳入“政府集中采购”，但在实施过程中存在一些问题。     

浅谈适度集中物资采购管理模式

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。本文提出了适度集中物资采购管理,从实际操作出发,对相应的物资实行适度集中采购,可在很大程度上节省资金,促使企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

浅谈铁路工程的物资采购供应管理

在铁路工程建设当中,物资的集中采购和管理是其中的重要工作组成部分,对于工程的建设具有重要意义。本文从物资管理的概念出发,结合我国铁路工程的物资供应特征,对物资的采购供应管理做出了着重的分析和探讨,并从中得出相应科学合理的物资采购管理方法和模式,以完善我国铁路工程物资管理工作。     

加强国有企业物资采购管理的措施分析

在国有企业物资采购的过程中,主要涵盖了制定物资购买计划、寻求合作伙伴、协商物资价格、签订物资购买合约以及验收物资等,最近几年,我国国有企业的发展速度不断加快,经营业绩也有了显著的提升.随着市场经济发改革的进一步深化,我国对于物资管控的力度有所减弱,使得物质的供求关系出现了从未有过的变革.对于国有企业来说,物资管理在企业...     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

浅谈医院如何优化物资管理降低成本费用

医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代医院管理必须考虑的首要问题。本文分析了影响医院物资采购成本的主要因素,并提出了加强医院物资采购成本管理与控制的主要策略。     

探索如何加强国有企业物资采购管理

文章主要介绍了目前企业在物资采购管理方面存在的缺陷,通过笔者的总结,提出实行集中采购管理,公开比价采购,建立采购价格考核激励机制以及价格信息管理网络等模式的观点,一来提高增强企业的市场竞争力,提高物资采购质量;二来希望给同行带来一些参考价值。     

浅谈物资采购中的供应商管理策略

加强供应商管理对于提高物资采购质量与效率具有重要的现实意义,本文针对物资采购的基本特点和性质.从加强供应商资质管理,构建科学的供应商综合评价体系以及有效避免供应商垄断等方面对如何加强物资采购中的供应商管理做了一定的探讨.     

企业物资采购的管理与监督

随着科学技术社会的不断发展,十九大以后很多企业的发展范围随之扩大,许多大规模建设开始被投入使用,随之而来的企业物资采购的管理与监督问题逐渐走入人们的视野,引起人们的重视.本文首先了解了与企业物资采购有关的背景以及管理与监督中存在的问题,针对其表现出来的特定问题,提出来有助于企业物资采购管理与监督的有效措施,希望为我国企...     

浅谈企业物资采购中的供应商管理

随着经济全球化的到来,企业面临更大的经营压力,如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商的合理选择及其它供应商管理措施,使供应商管理更趋完善。