浅析公共就业服务部门人力资源管理中的激励机制

激励机制在人力资源管理中发挥着重要作用,但目前公共就业服务部门人力资源管理中存在激励观念陈旧、薪酬分配机制不灵活、绩效考核体系不完善、人才流动制度僵化等诸多问题。因此,我们必须树立正确的激励理念,通过综合运用多种激励方式,健全科学规范的绩效考核体系,构建合理的人才流动制度等完善激励机制,调动工作人员的主动性、积极性和创造性。     

政府就业战略选择与公共管理责任

高校毕业生就业已成为一个社会问题。政府部门肩负着构建毕业生社会保障与援助机制、开辟毕业生就业空间与就业机会传导机制、强化就业评价与督导机制方面的公共管理责任。     

移动互联网时代中政府人力资源战略管理及对策研究

本文立足当前移动互联网时代中,政府职能的转变以及新技术条件下人力资源管理的变革,贴近实际,对现有我国政府人力资源战略管理中存在的问题进行了深入的分析,并针对问题提供了较为切实可行路径方针.     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

人力资源管理专业就业调查报告

学校要有效提高学生的就业质量,需在办学过程中以就业为导向,自觉将用人单位的要求转化为教学内容。文章以某院人力资源管理专业为例,通过问卷调查等方式了解学生的就业情况、工作状况、用人单位对人力资源管理专业学生的评价等,在此基础上,从专业定位、课程设置、实践教学等方面,提出全面提升人力资源管理专业办学质量的若干建议。     

电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

煤炭企业人力资源管理战略的思考

我国对人才的重视程度逐渐增强,21世纪的竞争是人才的竞争,加强对人力资源的管理,解决思想,与时俱进,这是符合历史潮流的,符合社会和企业共同进步的需要。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

公共部门与私人部门在人力资源管理的方面的差异

现代人力资源管理在企业管理领域成就日益突出，公共部门人力资源管理也是在私人部门人力资源管理理论的影响下生长与发展起来的。但政府和企业毕竟是两种不同类型的机构组织。二者之间存在严格界限。存在着管理目标上的差异，管理环节着重点的差异，对人员的素质和要求的差异。存在着适用法律方面的差异。分析这些差异对于指导公共部门和私人部门的人力资源管理和开发具有重要的意义。     

战略化人力资源管理的探讨

随着我国经济的不断发展,人才的竞争与使用正在趋向于白热化。审视当今的国际经济发展的形式,通过以新的经济视角为主线,探讨在新经济条件下的我国企业人力资源管理的相应运行与完善对策。通过现在我国所面临的一切机遇与挑战,逐步的在未来发展的基础上提出能够更加完善、强化我国人力资源管理的战略性思考,让我国的人力资源管理能够发展成为主导企业经济发展的"生命主线"。     

人力资源战略管理研究新进展

本文通过对人力资源战略管理的发展方向和战略构成的分析 ,对人力资源的战略与组织战略的统一性和适应性以及对人力资源各种部署和活动进行计划的模式进行了阐述。对人力资源战略管理研究方法、人力资源战略管理的定位、国际人力资源战略管理等方面进行了新的探讨     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

我国当前就业战略思考

文章在调查取证基础上对我国当前劳动力资源数量、质量、分布结构及需求状况进行了分析,得出当前我国劳动力资源总量过剩、结构过剩的结论,并对其成因进行了进一步分析,提出了充分就业型市场导向战略。     

国有商业银行管理类部门的人力资源配置及绩效考核

自从我国加入WTO后,商业银行一直面临着与外资银行、国内其他类型银行进行人才争夺的挑战。为了应对这些挑战,商业银行内部也进行了一系列与人力资源相关的改革,但现在基本还处在由传统的“人事管理”转化为“资源管理”的阶段,与形成真正意义上的“战略人力资源管理”还有一定的距离。此外,由于商业银行管理类部门的工作性质与特点,比如工作相互依赖性强、绩效指标难以量化和分解等特殊性,其人力资源配置和绩效考核一直是理论研究及实践讨论的热点及难点。     

知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

后金融危机时代企业战略人力资源管理探析

企业如何应对后危机时代结构性人力资源过剩和短缺危机。文章提出应从制定人力资源战略规划入手,提升企业人力资源战略能力以增强前瞻性,实现以人为本战略;对一个企业来说,核心人才是指能为其带来良好社会效益,创造丰厚利润,推动企业发展的人。企业加强核心人才队伍建设,形成特色人才使用管理机制十分必要;同时企业根据经营战略建立企业人才退出机制与管理体系,畅通出口渠道,才能有效应对人力资源危机。     

留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争.在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的.为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的.     

浅谈企业以人为本的人力资源战略管理

在现代企业发展过程中,“人才发展”是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。