浅谈战略导向下的全面预算管理

文章从目前全面预算管理的局限出发,通过阐述战略管理和全面预算管理这两个重要概念及两者的关系,最后提出建立战略性全面预算管理的途径.     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄,预算编制方法过于模式化,预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划,也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调,在没有制定企业战略的前提下编制企业预算,会导致注重短期经济活动,忽视长期经营目标,使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突,全面预算管理难以取得预期的效果。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

所谓全面预算管理是企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算的编制、控制、执行考评与激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。笔者根据实际工作中的一个典型案例分析了目前企业在全面预算管理中存在的一些问题,并提出了加强全面预算管理的应对措施。     

全面预算绩效管理背景下的高校项目管理研究

财政体制改革过程中,全面预算绩效管理在其中起到了重要的作用,同时也是财政管理体系、管理职能的重要体现。在这样的情况下,我国教育部门财政体制改革过程中与财政部门联合出台了相应的法律法规,要求各高校严格落实并构建三全预算绩效体系。高校项目中采用全面绩效管理应强化日常管理并保证管理工作的详细性,从而提升高校项目整体效益。高校属于行政事业单位,但是其具有一定的特殊性,因此在进行项目管理过程中应重点做好资金分配与使用工作。因此高校在进行项目管理时,利用全面预算绩效管理可以对财务中的问题进行有效解决并充分发挥出资金在项目中的作用。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

集团企业加强全面预算管理研究

在社会主义市场经济的条件下,企业开始向拥有众多生产、经营机构的大型公司即集团企业转变,错综复杂的业务使得集团企业在财务、法人治理结构等方面易存在缺陷。而全面预算管理作为一种通过使用货币形式对企业的经营过程进行量化的管理方法,能够对集团企业加强内部控制,改善管理水平起到重大作用。因此旨在通过分析集团企业在全面预算管理活动中存在的问题,提出相关的对策,以求为中国集团企业提供一些借鉴。     

加强企业全面预算管理探讨

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义。面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展。     

医改背景下对加强我国医院全面预算管理的思考

2011年月13日国务院办公厅印发了《医药卫生体制五项重点改革2011年度主要工作安排》（国办发[2011]8号）,该文件中对医疗机构的改革提出了具体的任务与要求。面对新形势新要求,如何有效地加强医院内部管理工作,从客地应对我国医疗卫生体制改革不断深入以及医疗市场目益激烈的竞争所带来的挑战,已成为大多数医院管理者急需解决的一个重大课题。正是在这一背景下,笔者对我国医院全面预算管理现存问题及对策作进一步探讨,既有理论意义,又有实践价值。本文首先论述我国医院实施全面预算管理的意义,然后分析了我国医院实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,接着针对存在问题,笔者提出了一些解决的对策与建议,以期为我国医院全面预算的实施提供有益的参考。     

公司战略管理下的全面预算管理研究

随着经济的发展,社会经济进入了高度信息化、技术化和全球化的时代,对企业的生存与发展提出了更高的要求,本文主要论述了在当代经济中,全面预算在战略管理中的重要性以及全面预算管理在战略管理下的构建.     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

全面预算管理运行体系的构建

文章从几个方面分析了全面预算管理运行体系的构建,包括目标体系、管理方法体系和管理调控体系等.     

浅谈施工单位全面预算管理

单位的全面预算管理对单位的有效管理起到强化的作用,是提高单位经济效益最有效的管理模式。本文将从单位全面预算管理的具体内容开始,探讨一下单位实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工单位,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

试论如何加强企业全面预算管理

随着我国企业内部机制改革的不断深化,实现企业的战略目标及可持续发展,进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、实现企业内部资源的优化配置、全面完成企业经营计划,全面预算管理对现代企业具有重要的、不可取代的战略意义.面对当今社会激烈的市场竞争,争强企业竞争力,要求当下的企业应加强全面预算管理,推动企业的健康、可持续发展.     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

试论通信行业实施全面预算管理

在当前新的形势下,通信行业面临更多的挑战和机遇.虽然目前,许多通信企业实现了全面预算管理,但是预算管理的作用没有得到有效地发挥.本文论述了通信行业实施全面预算管理的重要作用和实施全面预算管理流程及在预算管理中还存在的一些问题.     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

我国企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业进行内部控制的重要工具,在提升战略管理能力、资源使用效率以及企业价值等方面发挥着重大的作用。然而我国全面预算管理起步较晚,缺乏坚实的基础和经验,因此在实施中出现了许多问题。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对问题原因进行分析,同时借鉴国外经验提出了完善企业全面预算管理的对策。     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.