探讨电力企业资金管理与控制的有效途径

货币资金是企业重要的财务资源。本文在总结电力企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。     

强化提升电力企业资金全过程管理的能力

随着市场经济的迅速发展,我国的电力企业市场也在突飞猛进地发展,并对于企业效益的提升起着至关重要的作用。与此同时,也存在着相应问题,需要合理运用良好管理方法,做好企业的资金管理与控制,以此来迎合这新时代背景下竞争激烈的电力市场,有效实现资金内部控制,减少资金使用的随意性。因此,加强资金管控已成为许多企业平稳、顺利转型的关健。基于此,就运用什么方法,如何运用这些方法进行细致讲解,提出相关的方法策略及改善建议。     

浅析电力企业资金集中管理与控制策略

进入新世纪以后,随着社会各界对电力资源需求量的增加,电力企业迎来了良好的发展机遇.在电力企业的日常经营中,货币资金作为最为重要的财务来源,加强资金的集中管理对于电力企业的今后持续发展有十分重要的作用.对此,下面就电力企业资金集中管理与控制策略展开分析.     

关于提高现代集团公司资金管理水平的探讨

随着我国社会主义市场经济的发展，组织规模庞大、经营与财务运作过程复杂的大型集团公司的成长已成为推动国民经济发展的重要力量。提高集团公司的经营管理水平是众多有识之士的共同心愿。集团公司经营管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。本针对国内一些集团公司在资金管理中存在的信息失真、资金运作效率低下、资金流动缺乏严格监控等同题。作出了建立内部资金管理信息系统、严格全面预算管理、实施资金集中管理及强化监督控制机制的探讨。     

企业集团财务公司资金管理模式

企业集团资金管理的传统模式包括统收统支和拨付备用金，这两种模式由于存在高度集权、缺乏灵活性、功能单一、只适用于分支机构而不适用于子公司等弊端逐渐被淘汰。目前，较为常见和比较先进的三种模式是结算中心、内部银行和财务公司。在这几种资金管理模式中，财务公司模式是一些大型的企业集团乐于并且正在采用的一种模式，在企业集团有能力的条件     

基于财务管理视角的电力企业资产管理分析

电力企业资产管理对于电力企业发展壮大意义重大。一般而言,资产管理是对从资产购置到处置整个过程的管理活动,而在这整个过程中,财务管理作为一种价值管理手段,在保障资产管理的科学性和有效性上发挥着重要的作用。     

电力企业财务精细化管理现状及应用分析

随着我国科学技术不断的发展,企业也在不断的进步,对于电力企业而言,由于电网覆盖面积广,而且涉及到的企业、公司、用户等比较多,有大量的财务数据进行统计和计算,在以往的财务管理中,存在很多的问题,例如财务管理没有健全的体制,没有先进的财务管理理念,财务管理没有进入信息化等,下面就对这些问题进行分析,希望给有关人士一些借鉴.     

大中型企业资金管理模式探讨

我国大中型企业资金管理普遍存在一些问题,对资金管理缺乏足够的认识,资金管理效率低下。文章通过对目前企业应用较普遍的资金管理模式进行分析,重点对企业规模未达到集团式的大中型企业或在管理架构上尚未梳理好的集团式企业探讨了收支两条线资金管理模式的选择和应用,并探讨了该模式最终能够有效实施、达到提高公司整体运营效率和经济效益的目的,企业还需配合实施的其他管理手段。     

关于短期融资资金成本计算的探讨

本首先根据财务管理中关于资金成本的理论推导出一个更容易理解、包容性更强、更具普遍性的资金成本计算公式,并举便说明该公式的运用、公式中各项的含义及应用时要注意的地方。本介绍的方法比现行财务管理教科书上介绍的方法更简便,适用性更强,在日益活跃的金融创新环境下,它更能满足各类机构和人员对资金成本计算的要求。     

电力企业工会财务管理强化措施探讨

工会将企业和员工紧密的联系在了一起,但当前很多电力企业却缺乏对工会建设的重视,而作为工会运转基础的财务管理工作,更是被一些企业视作额外负担,这势必会造成电力企业工会财务管理制度不够完善,长此已久不但会影响到工会的发展壮大,而且对企业的经营发展也会形成制约.本文对当前电力企业工会财务管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上就如何强化工会财务管理进行了探讨,希望对相关工作能够有所借鉴.     

网上银行为基础的电力资金管理途径分析

近年来,网上银行逐渐推广到社会的各个行业。电力企业作为一个典型的资金密集企业,由于受到传统银行金融操作效率低、下属公司财务工作复杂的困扰,在资金运作和管理上始终难以有效的理顺。通过对网上银行的概念和功能进行讨论,进而分析了网上银行对电力资金运作的促进作用,最后讨论了电力公司推进网上银行运行的措施。     

我国电力企业财务管理信息化建设探讨

随着市场经济体制的逐步深化,竞争正日趋激烈。对于拥有高价值资产的电力企业而言,如何保障电力企业资产管理的科学有效,实现电力企业存量资产的保值增值,成为其获取竞争力的战略工具之一。财务管理信息化既是电力企业在这样的大环境下所需要的工具。本文通过对财务管理信息系统的实现介绍,阐述了财务管理信息化的重要作用。     

电力企业废旧物资管理模式探究

在我国现代电力企业资产管理中,废旧物资管理工作还不够完善,强化废旧物资管理,不仅能够确保电力企业资金良好的利用率,还能够减少财务风险的发生,不仅能够促进电力企业有序顺利经营,还能够维护好国家资产。本文首先指出了电力企业废旧物资管理中存在的问题,其次,提出了强化电力企业废旧物资管理的措施。     

试论电力企业财务精细化管理

精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。     

分析电力企业文化与电力企业管理

电力企业在实际的经营与管理过程中,需要合理的进行企业文化的构建,科学的展开企业管理,促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨,并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述,旨在为相关人员提供参考,促进电力企业文化与管理体系的形成,实现电力企业的经济效益与社会效益。     

医院资金管理的方法探讨

医院财务管理是医院管理的核心，资金管理又是医院财务管理的核心，医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。加强对医院资金的管理，目的就是提高医院资金管理效益，更好地弥补医院经费不足，促进医院各项建设的发展。     

关于提升电力企业管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展,电力企业管理模式也应当进行实时的创新,从而更好的应对市场化的到来,确保自身竞争优势的发挥,并实现可持续发展。在这种背景下,本文重点从知识管理与人本主义两个方面着手,探讨了电力企业管理水平的提升措施,以求为电力企业更好的开展企业管理工作提供必要的借鉴与参考。     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段.本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施.