IT环境下铁路运输业实现财务集中管理的必要性和选择

信息作为企业最重要的生产要素已为越来越多的人所认识，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时、正确的反应，谁就能在激烈的竞争中赢得主动权，信息流成为企业的生命线。     

IT不再重要?

美国学者尼古拉斯·G·卡尔认为,信息技术不再重要,从战略重要性这个角度来看,IT会淡出舞台,不再那么举足轻重,由此引起了一场争论。虽然这场争论对我国而言相对超前,但是仍给我们相当多有益的启示。     

IT能实现知识管理吗?

“知识管理”所面临的挑战，并不是信息技术就能完全解决得了的。在处理大批量的原有的“知识资源”时，利用信息技术可以大大减轻工作量，提高工作效率。但在处理新的“知识资源”时，绝对离不开人的主观能动性的发挥。     

在企业信息化中BPR与IT的双向驱动作用

从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。     

企业信息化投资的5项思考

企业不同阶段的信息化投资选择是一个非常复杂的问题，不可能通过简单的描述能够把问题讲清楚，为了清晰的表达．本文从企业发展阶段，人员规模、营业收入、投资强度和软件规模5个方面进行思考(见下图)．通过5个方面的划分和确定．我们可以把握大致的投资选择和投资额度．以及信息化建设的具体内容。     

注意转型CIO！

CIO的挑战 很多ClO都能够成功地监管IT运营．但是很少有CIO能够利用IT投资真正创造业务收益。现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公司带来变化，而不是仅仅负责IT运营的人。     

科尔尼IT离岸服务崛起中国

国际著名管理咨询机构科尔尼公司近期开展了一项全球性的调查研究，旨在了解中国成为IT离岸外包(ITO)和业务流程离岸外包(BPO)目的地的竞争力现状，以此确认离岸外包领域的发展趋势。从其调查报告《变化中的中国》看：一方面，中国正在从传统制造业的“世界工厂”逐渐发展为对现代IT管理手段运用极具吸引力的地区，另一方面，中国企业的资源环境还有待很好地集聚、整合。     

借助IT技术打造质量管理

前言 近年来,我国的企业一直在质量管理领域进行着积极的探索和实践,各种质量管理的思潮、理论和方法掀起一次又一次的热潮.     

会计控制新论——会计实时控制研究

会计控制作为企业管理的重要组成部分，一直受到业界人士的极大关注。纵观会计发展历史，可以看到会计控制理论与实务是随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧、内部管理的需要而不断丰富、发展和完善的。二十世纪初期，为了应对西方股份公司规模日益扩大、所有权与经营权进一步的分离，R．H.蒙哥马利提出了“内部牵制”理论，通过职务分离和账目核对等手段，实现对钱、账、物等的控制，     

业务流程重组在企业财务管理中的应用研究

业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)是20世纪90年代初，美国麻省理工大学的计算机教授Michael Hammer在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一文中提出，后来Michael Hammer和James Champy在其合著的《公司重组—企业革命的宣言》中对业务流程重组做的定义为：对企业过程进行根本性的再考虑和彻底性的再设计，     

IT环境下做好企业内部审计的思路

近年来,随着企业改革的不断深化和企业问题资产重组力度的进一步加大,规模迅速扩张,但企业内部管理制度建设相对滞后,突出表现就是监督考核环节薄弱和管理手段落后。许多企业已有所认识,在加强监督和采用计算机管理手段等方面,做了许多有益的探索,取得了一定的成效。一方面,采用先进的计算机信息技术（以下简称为IT）,推进企业财务与业务一体化管理工作,以期合理配置企业各项资源,并将用户需求、企业内部生产活动及供应商的资源有机地结合起来。另一方面,积极开展内部审计,加强内审机构的权威性和职能,强调内部审计对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督,把监督关口前移,以期强化事前预防和事件控制并保证各项经营活动都在严格的程序下进行。     

IT外包——企业信息化建设的新途径

随着经济全球化和信息化进程的深入，IT外包服务开始受到企业的青睐，本文着重分析了IT外包的优点，应用的现状和趋势，以及一个企业如何才能成功地实施业务外包，为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。     

IT治理机制下的企业内部控制问题与建议

文章重点分析了在IT治理机制下,企业内部控制的新特点和内控建设过程中的新难题,提出了避免内控无效或不完善的改进措施及建议,以对企业开展IT治理机制下的内部控制活动有所裨益.     

IT咨询，企业信息化的军师

与西方普遍应用的企业信息化不同，这一概念应用到中国企业时遇到了极大的挑战：投资巨大、实施的成功率低、回报不详、评估困难等。究其原因，信息化是一个涉及管理全面提升、技术与管理相结合以及技术实现的系统工程，它的成功取决于     

烟草行业BPR实施方案研究

首先分析烟草企业实施BPR的必要性和基本原则，接着针对企业的实际情况研究企业BPR的实施方案；最后提出一幅理想的企业业务流程蓝图。     

"孕育"中的信息化战略

企业信息化规划已经叫嚷了一段时间，可是至今好象并没有多少人知道规划究竟是为谁服务的，它与信息化战略之间的关系又是如何。进一步的问题便是：究竟何谓信息化战略?它要为企业解决哪些问题?企业中到底谁需要信息化战略?这些战略的需要是怎样被诱发的?