选准发展模式 实现企业战略目标

发展模式与发展目标都是企业发展战略的重要组成部分。美国管理学家钱德勒1962年出版《战略与结构》将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现此目标而对企业重要资源进行的管理。”安德鲁斯《公司战略的概念》提出“战略是企业目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务,     

工会建立学习型组织促进企业战略目标实现

围绕企业发展战略目标的实现,工会组织各单位,建立学习型组织,使企业各单位形成合力开展好学习型组织建设活动,促进“实用人才”大量产生,提高管理水平,加快企业战略目标实现。     

企业战略目标的设定方法

企业战略目标的制定,不仅要以企业的经营方向为依据,还要受企业内外部环境和企业高层管理者价值观等因素的制约.战略目标的制定,需要规范制定过程,优化设定方法和技术.战略目标的制定过程战略目标是选择战略方案的依据,战略方案是实现战略目标而采取的行动,两者的时间跨度应该是一致的.为使战略目标与战略方案有机地结合起来,制定战略目标一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤.     

企业战略目标的设定方法

企业战略目标的制定,不仅要以经营方向为依据,还要受企业内外部环境和高层管理者价值观等因素的制约。企业如何更好的设定自己的战略目标,本栏目《企业战略目标的设定方法》从需要规范制定过程和优化设定方法的角度为企业提供建议。     

培育企业的执行力文化

<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。     

中国企业走出去的五种模式

上个世纪九十年代,钟朋荣先生曾与魏杰、樊纲和刘伟一道,被称为经济学界的“京城四少”,从中不难看出他在经济学领域深厚的造诣与功力。钟朋荣先生现任北京视野咨询中心主任,近年来在研究证券市场和中国企业如何走向国际等方面取得不少成果。本期刊发他的《中国企业走出去的五种模式》一文,相信感兴趣的读者一定会从中获益非浅。语     

9．研究总结及对中国企业的启示

9．1培训理念是企业战略的延伸 企业战略是基于企业发展的长远目标而制定的，企业培训活动是为了提升人才素质而采用的必要的组织行为，这种行为从长远来看也是为企业的战略服务的，因为企业战略的实现真正的承载正是企业的员工，而员工的素质、员工的技能是否能够随外部环境的改变而逐步更新很大程度依托于企业培训的成熟度，这种成熟度很大程度上又体现为了企业是否能够提出一个符合企业长期规划需要的培训理念，因此从这个角度将，     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

行政事业单位内部会计控制制度问题探讨

本文论述了行政事业单位内部会计控制制度建设的必要性,重点分析了行政事业单位内部会计控制制度中存在的薄弱环节和问题,在此基础上,有针对性地提出了加强行政事业单位内部会计控制制度建设的几点建议。     

铁路企业的内部控制制度

先进的内部控制制度是治理企业的重要手段。铁路运输企业的改制面临着观念转变、机制转变和运作转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变。解决我国铁路运输企业的问题尚需要深入触动微观机制中最本质的东西,即铁路运输企业内部控制问题。     

关于企业内部控制问题的探讨

内部控制是企业管理的一项重要工作 ,完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证 ,也是促进企业发展的核心动力。建立健全内部控制制度 ,必须解决好几大问题。     

关于我国企业的内部控制建设

我国企业普遍存在管理上的松懈和内部控制的不健全,这种现象已严重影响了企业的生存和发展。所以加强内部控制建设已成为我国企业的当务之急。本文针对企业在经济活动中表现出来的不规范行为,阐述了缺乏内部控制给企业带来的危害,提出加强企业内部控制的必要性和方法。     

构建科学有效的上市公司内部控制体系

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是上市公司高效运作的基础。但当前我国上市公司内部控制体系普遍存在不同程度的薄弱环节,绝大多数上市公司还未意识到内部控制的重要性,有相当一部分上市公司未建立内控制度,有些上市公司内控制度残缺不全,甚至有些上市公司对内控制度还存在许多误解。本文从上市公司的三权制衡问题、内部审计的地位等内部控制的内容入手,探讨如何科学有效地构建上市公司的内部控制体系。     

基于会计电算化对内部控制制度的探究

会计电算化系统在很多企业财务会计统计、报表审核、数据转入、账目核定中得到了广泛地应用,使会计操作流程更加便捷。然而,建立在计算机网络之上的会计电算化系统也存在着诸多不安全因素,对企业进行内部控制提出了较大的挑战,文章对现阶段会计电算化实行的现状以及解决策略进行了分析。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

我国商业银行内控制度建设思路

商业银行内控制度存在“内部人控制”,使内控制度缺乏有效性和审慎性,给商业银行带来经营风险。存在问题的深层次原因是旧金融体制刚性的影响、商业银行自身委托、代理关系监督效率低和央行的监管不到位。为有效防范和化解银行风险,笔者从观念创新、制度创新、技术创新三个方面提出了建设思路。     

网络环境下采购循环的内部控制制度研究

采购是企业的主要经营活动之一。传统采购传统的内部控制内容复杂 ,细致而且全面。在网络环境下 ,信息传递比原先便捷、及时、经济 ,但是由于人为的或非人为的不利因素将对计算机及其网络构成威胁 ,并直接影响在此基础上建立起来的会计信息系统 ,从而增加了数据信息的风险 ,影响了会计信息质量 ,也给采购循环的内部控制带来了新的问题和挑战。     

略论企业内部会计控制体系的构建

文章分析了内部会计控制失控的原因,结合我国内部会计控制现状,在内部控制的基础上,针对内部会计控制规范的不足之处,强调了构建企业内部会计控制体系的重要性,并提出了具体措施。