如何使企业中的沟通更畅通有效

企业管理中的沟通管理,越来越引起人们的重视,成为企业管理的热门话题。本文试图从沟通管理的内涵、作用、企业如何建立畅通有效的沟通机制以及管理者怎样与员工进行有效沟通几方面探讨提升企业沟通管理水平,确保企业沟通畅通有效的措施。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

浅析企业管理中有效沟通的影响因素及对策

沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到组织成员,以更有效地改善管理职能,协调组织成员行为以及使组织适应外部环境的变化等。分析了企业管理中影响有效沟通的因素,并为企业如何进行有效沟通提出了建议和方案。     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

浅析企业管理内部有效沟通

本文对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。笔者首先说明了有效沟通的重要性,进而分析了企业沟通中可能存在的障碍,最后针对这些障碍,就如何在企业内部进行有效沟通举出了四点对策。     

人力资源管理中的沟通研究

近年来,许多企业发生了员工跳楼等事件,使其成为了社会热点。从人力资源的沟通管理方面看来,企业与员工之间的有效沟通对于企业的发展而言有着极为重要的作用。人力资源管理作为企业的一部分,与员工进行沟通,使其在工作时能够发挥最大的积极性。本文在简述人力资源管理中沟通的重要意义的基础上,从该角度简要谈谈企业应如何更好地建立起管理沟通模式。     

中层管理沟通:企业和谐的润滑剂

沟通是中层管理者在管理工作中非常重要的手段。铁路企业正面临着高铁时代的飞速发展时期,机构调整更加大了管理的难度,中层管理者必须掌握沟通的主要内容、基本原则和方法。从而构建和谐企业的氛围,提高企业绩效,实现可持续发展。     

高新技术企业采购管理中的沟通刍议

高新企业设备原料所具有的专用性强、技术要求复杂、供货商不稳定等特点,凸显了采购工作中全方位沟通的重要性。如何建立和营造企业内部技术部门和商务部门之间、以及供需双方和谐通畅的沟通渠道?在沟通中如何有效保护企业知识产权?提高采购流程的效率并有效监控?这些均是高新企业采购管理中面临的难题。作者根据自己在中关村某高新企业从事采购管理的实际体验,对此进行了分析探讨,并提出对策意见。     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

向毛泽东学沟通管理的艺术

<正>沟通在管理中的重要性不言而喻，所以有“管理就是沟通”一说。在如何有效沟通以及如何有效进行沟通管理方面，毛泽东主席留下了丰富的经验，对于今天的企业管理来说，仍具有普遍的指导作用和直接的借鉴意义。     

企业主管与下属的零距离沟通

管理的过程,也就是沟通的过程。没有沟通,就没有管理,沟通好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,从而促进组织中各要素的良性循环。企业主管如何排除障碍,成功地与下属进行零距离沟通呢?一、沟通障碍在企业主管与下属的沟通中,许多因素造成了     

绩效考核管理中的沟通问题研究

绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。     

论企业管理中沟通不畅的改善策略

随着社会经济的不断发展,企业的内部管理也在发生着不同程度的变化,从一定角度来看,企业管理的有效沟通是企业内部最有效的管理手段,它已经成为企业自身管理的重要组成部分之一,在企业内部管理中发挥着至关重要的作用,与此同时,企业管理中的沟通问题也日益凸现,如何减少企业管理中沟通不畅带来的负面影响,本文笔者从企业管理中沟通不畅,引起的各种问题及对其应对措施进行详细的解析,改善企业管理沟通的现状,使企业在不断增长的经济浪费潮中,立于不败之地。     

新经济条件下知识型员工沟通管理策略探析

以经济全球化、信息网络化、知识资本化、管理人本化、创新战略化为特征的新经济,改变了企业管理的背景和范式,作为知识、信息与技术的有效载体——知识型员工业已成为企业持续生存和科学发展的战略性资源。能否实现与知识型员工的有效沟通,关系到现代企业管理的成败,因而对知识型员工的沟通现状进行研究也就具有迫切的理论和实践意义。文章在对知识型员工的内涵和特征进行扼要阐释的基础上,对知识型员工的沟通特质及其影响上下级沟通有效性的障碍因素作出系统的分析,并就管理者如何与知识型员工进行有效沟通提出了进一步创新管理的策略选择,以期对企业沟通管理理论和实践活动的发展产生正确有益的指导作用。     

管理沟通新生代

在新的互联经济时代,管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多、越来越真实地表现为就是企业管理本身当今企业成长内部和外部环境不断变化,以及互联网时代新媒体的迅猛发展,导致了新的沟通、传播方式的出现以及新的沟通、传播规则的形成,这对于企业、政府等组织而言,将不可避免地面临新的问题和新的挑战。如何     

成功的绩效管理——走好沟通每一步

绩效沟通是企业进行绩效管理的重要环节，甚至是关键因素。基于各专家学者对绩效沟通已有的研究，文章就如何从沟通要素的角度把握绩效沟通进行了探讨。     

如何建立实用有效的企业绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心之一,建立实用有效的绩效管理体系是落实企业激励约束机制、保证战略目标实现的基础。本文在总结实践经验的基础上,从如何建立绩效管理理念、动态指标体系、绩效管理流程,以及如何发挥沟通在绩效管理中的作用,营造有利于开展绩效管理的企业氛围方面,提出了一些有益的探讨和建议。     

管理沟通在人力资源管理中的应用——以山西喜跃发集团为例

山西喜跃发集团是一家科技型集团公司,在国内民营企业中做得比较成功,主要原因是该公司重视管理沟通在人力资源管理中的应用。文章主要研究山西喜跃发集团在人力资源管理中如何运用管理沟通,并分析其成功的原因及管理沟通在人力资源管理中的作用,提出了在人力资源管理中发挥管理沟通的技巧,旨在让更多企业认识到管理沟通在人力资源管理中的重要性,提高其管理沟通意识。     

工作沟通的方式方法与技巧探究

文章结合电力企业具体实际和工作经历,从加强管理的角度入手,对工作沟通的内涵与外延和重要性、工作沟通的方式方法与技巧进行了阐述和探讨,并对如何利用工作沟通的方式方法与技巧推进企业管理、提高工作效率提出了具体的意见和建议。     

浅谈沟通在企业管理中的重要性

企业管理的核心本质就是沟通。企业中,对员工的管理正是以沟通为基础,有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中,通过沟通来改善个人、团队的决策,促使员工协调合作,激励员工工作,建立良好的人际关系与氛围,激励员工工作,加强组织与外部的联系,通过这些方面有效实现企业的管理。本篇论文简单论述了企业管理与沟通的概况,主要论述了沟通对企业管理的重要作用,并为企业建立良好的沟通提出建议,最终保证企业做到有组织和有目标的管理。