企业财务预算浅析

企业财务预算是以价值形态反映企业在预算期内现金收支、经营成果和财务状况的综合计划。它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率”的一种方法。     

浅谈企业利润预算的编制方法

实施预算管理是规范企业管理的一项重要措施 ,文章着重探讨企业利润预算的编制方法。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

澳大利亚企业预算的编制

预算是财务计划的一个组成部分，通过对澳大利亚企业预算的分类、各类组织主要预算、生产企业主要预算编制方法等的介绍，期望能对我国企业预算的编制提供一些借鉴和帮助。     

论施工企业预算定额编制原则与方法

随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤的不断加快，作为施工企业，将面临着更为严峻的挑战，施工企业必须及早新观念提高竞争意识，在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系，才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额。已经成为当务之急。     

企业预算管理存在的问题及对策分析

一、我国企业预算管理中存在的问题 预算是企业日常经营运作的重要工具,是行为计划的量化,它既是决策的具体化,又是控制企业生产经营活动的依据。从企业预算管理现状看,普遍存在着以下问题：     

全面推行县级企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量、金额的形式反映未来某一特定期间内企业产、供、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划，是现代企业普遍采用的一种管理模式。县级企业全面推行预算管理，则是落实企业总体经营目标，并作为其开展经营管理活动，评价工作成果的基本标准和依据。     

关于编制国有资产经营预算的探讨

编制国有资产预算必须遵循支出,市场,数量和对应四个准则,收入方面划分为经营收益,资产转移,信用性,特许权和转移性收入,支出方面划分为资本性,费用性,债务性,转移性和其他支出。其预算平衡应特别注意公共预算结余转入,公共预算专项拨款,国有资产经营预算对社会保障预算的专项拨款和债务等几个问题,改革国家原有预算制度,建立新的国有资产经营预算的目的在于政府一般职能与资产占有,使用,经营职能分开。     

基于全面预算管理的企业内部控制浅析

全面预算管理是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的一个核心地位,通过预算目标的控制可以指引企业各项生产经营活动,建立有效合理的企业内部控制体系必须先要有系统完善、功能强大的全面预算管理体系.本文将在全面预算管理的基础上讨论如何有效实现企业的内部控制.     

浅析施工图预算的编制及审查

施工图预算是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的重要参考,是施工企业编制进度计划、统计完成工程量、进行经济核算的参考依据,是甲乙双方办理工程结算和拨付工程款的参考依据,也是施工单位拟定降低成本措施和按照工程量清单计算结果、编制施工预算的依据.     

浅谈企业全面预算的编制

全面预算,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。如何让预算的编制更加合理,笔者试从几个方面进行分析。     

关于改进预算支出编制的几点思考

高等学校预算编制是高等学校财务管理的核心,文章从明确预算编制目的着手,提出对支出编制中的人员经费和项目经费中方法的改进,思考改进高等学校预算支出编制     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

浅析集团公司全面预算的实施和管理

一、全面预算管理 1．全面预算管理的概念。全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。     

企业实行财务预算管理的必要性及措施浅析

一、财务预算管理的定义 预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。全面预算是由一系列的预算构成的体系，各项预算之间相互联系。企业应该根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算，以此为基础，确立本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算。     

浅析施工图预算的编制

本文详细论述了施工图预算的编制方法和依据、审核施工图预算的要求和技巧,从施工图预算的角度分析了对工程造价控制的影响.     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。文章对此进行了探讨。     

企业进行预算管理的意义及其过程分析

一、企业预算管理的意义 1．是促进仓业提高经济效益的有效途径。 通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来经营状况，降低经营风险。同时企业可以依靠一整套规范的预算管理规程以及相应的配套措施，切实保障提高经济效益目标的实现。     

加强预算管理提高企业经济效益

预算是企业对未来某一特定期间资源取得和使用的一种详细计划,它既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据.企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理,目的是真正实行全面预算管理,从根本上提高管理水平,最终实现企业效益最大化.     

透过财政评审看部门预算项目支出编制存在的问题及建议

部门预算项目支出是行政事业单位为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标确定的年度事业发展项目,并依据具体工作内容编制的年度项目支出计划。强化部门预算项目支出编制质量,是加快推进依法行政依法理财,提高财政科学化精细化管理水平的内在要求。在对部门预算项目支出编制存在的问题进行评审分析的基础上,提出了如何更好地编制部门预算项目支出提高部门预算项目支出编制水平的对策建议。