从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

浅析航运企业的战略成本管理

战略成本是航运企业发展过程中的重要保障成本,要使航运企业在市场经济环境下强化核心竞争力,彰显其在竞争环境中展示自身一系列的优势,势必就要加强航运企业的战略成本管理。本文从提高核心竞争力的角度论述了如何进行航运企业的战略成本管理,以期为我国的航运企业发展贡献力量。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

职业经理人战略性管理研究初探

在知识经济时代下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人之间委托-代理关系的管理和同其他利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来初探企业如何赢得竞争优势。     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

论企业竞争力——基于企业文化的视角

在日益激烈的市场竞争中,企业的生存与发展不仅受到其科技力、经济力等“硬性竞争力”的影响,企业的“软性竞争力”——企业文化,更因其独特的功能对企业的经营发挥着巨大的作用,成为最核心的竞争力。企业文化竞争力的构建思路应从理念、制度、战略等方面考虑,创建的进程应从内在到外在,从短期到长远,从微观到宏观循序渐进,再将各种相关方案的实施落到实处,确保文化竞争发挥实质性的效用。     

基于忠诚度的饭店员工管理

人是企业经营发展的资本,尤其是饭店作为劳动密集型、技术含量低的服务性行业,在个性化服务呼声越来越强烈的21世纪,员工的经验与工作心态直接影响饭店对顾客的服务质量。因而,对饭店的核心竞争优势———人力资源,应给以充分认识,重视员工忠诚的价值,重视对员工忠诚度的培养与提升,以保证饭店的可持续发展。     

外资收购中的国内品牌价值评估

在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下 ,品牌已成为企业的战略性资源与企业管理的核心 ,是企业竞争优势和长期利润的基础。品牌价值评估方法已被当作尖端的商业评估工具而广为使用。在外资收购我国品牌价值评估中存在品牌价值被忽视和没有找到合适的评估方法两大误区 ,使我国企业蒙受重大损失。我国对品牌价值评估不妨采用成本法、市场比较法和收益法 ,以便更能反映品牌的真实价值     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

企业文化力转化为企业竞争力的思考

企业竞争力的核心是企业特有的文化力,要提升企业核心竞争力,就必须研究企业文化转化为企业竞争力的作用方式和结构模式。其中,企业文化力整合企业的资源优势,形成企业竞争力,企业文化力塑造企业品牌凸现企业竞争力,企业创新文化力和学习力是转化为企业竞争力的关键。企业应学会利用在开放的系统中学习,维持自身的核心竞争力,同时应充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。     

论现代企业集团的资本运营模式

在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革。资本运营的关键是对其模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张、有效积聚的最优配置。当前我国企业资本运营中存在着理念扭曲、主体模糊、人才缺乏、对外资本运营较少等问题。应采用扩张型资本运营和收缩型资本运营模式,加强人力资本运营,努力实现资本运营形式的多样化。     

基于QFD矩阵的物流竞争战略决策框架

借助于全面质量管理理论中的QFD矩阵,本文提出了一种顾客导向的竞争战略决策框架,它有效地将物流企业内部竞争能力与外部竞争要素放在一起进行分析与决策。文中还进一步探讨了其中的竞争要素的特征,为物流企业有效地作出竞争战略决策提供了基础。     

基于核心能力的品牌管理及其应用研究

企业是否拥有强势品牌是决定企业在市场竞争中地位的关键。在基于品牌管理内涵的基础上,构建了品牌管理体系的基本构架,即品牌战略体系和品牌保障体系。并结合泰山水泥集团的品牌管理实践构建了基于核心能力的品牌管理体系。该体系的提出,为提高企业核心竞争力、创建企业品牌具有重要的意义。