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班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义. 相似文献
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一、切块管理的形式与内容 1.切块管理的形式 新汶局良庄煤矿将各生产单位、生产科室及政工科室,按专业切为回采、掘进、机电、通防、畏助、洗煤、安监、群监八大块,各块向上对矿负责,向下负责管理所属的区队、科室或车间。各块再将所属的区队、科室或车间切为各个子块,各子块向上对块负责,向下负责管理所属的班组。 相似文献
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在企业管理越来越趋于人性化的现在,激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位,班组长是具体负责班组工作的员工,是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段,对班组的良性发展将起到不可低估的作用。 相似文献
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班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算,评价班组生产效益或者成员的劳动成果。该系统理论与实践相结合,建立了一套煤炭企业经营管理创新模式。模式应用了精益化理论、内部市场化理论、多方位激励理论、作业成本理论、优化理论、概率论、层次分析理论、WEB理论、多种经验公式和数学模型等,解决了煤矿的成本控制问题。通过两年的实际应用,解决了布尔台煤矿材料管理不规定的问题,制定了合理的材料管理办法,形成完善考核激励机制,克服同类单位或同类岗位中材料管理不统一的问题。对我国企事业单位创优增效、和谐发展具有重要意义。 相似文献
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邯郸矿务局从1982年开始实行按成本项目计算原煤成本,将会计核算工作量放在坑口(相当于地面工厂的基本生产车间)核算组进行。各生产坑口配备专职的核算员2~3人,负责全坑口的核算工作,对矿财务部门进行业务对口,对下指导各生产过程的队、组兼职核算员开展核算工作。因此,坑口核算组在煤矿实行三级核算中是主要的一环,是全矿经济核算体系中的重要组成部分。坑口核算围绕着按成本项目计算原煤成本,划清各生产过程经济责任,算清各生产过程的经济效果,设置必要的会计科目和会计帐簿,编 相似文献
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一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单… 相似文献
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班组成本核算是上个世纪50年代国内兴起的一项全员管理活动,石化企业开展班组核算已有较长的历史。虽然不是新生事物,但是独山子石化分公司2006年在所属三大厂24个车间、39套生产装置全面推行的新的班组核算系统的运行效果,还是让我们看到了成本管理的新气象。[编者按] 相似文献
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所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是 相似文献
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<正> 首钢矿业公司运输部,主要承担首钢炉料和矿区产、供、销铁路运输任务,年运输总量达2000多万吨,费用达七八千万元。在学邯钢、降成本活动中,运输部以强化到岗、到人的工序成本核算为重点,进一步建立模拟市场核算体系,健全部、段、班组、岗位四级核算网络,激发了广大职工人人参与成本管理的主动性、创造性,促进了运输生产经营效益的提高。 一、打破统收统支管理办法,推行工序成本核算 该运输部下设8个段队,其中车辆一、二段负责车辆、装车和发运,机务段负责出动 相似文献
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随着全国煤炭生产的持续快速发展.煤炭企业财务管理也得以不断创新和改进。班组作为企业最小的核算单位,如何提高班组建设中成本管理的意识.充分发挥其成本管理的主动性.是财务管理工作者历来关注的课题。以下将榆家梁矿对班组核算信息化在煤矿中的应用加以分析。 相似文献
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天津石化公司化工厂二甲酯车间乙班,在‘节理从基础抓起,基础从班组抓起”的基本思想指导下,牢牢把握邯钢成本否决的精髓,积极开展班组成本核算,并已初见成效。车间的二级核算已向三级核算推进,班组由单纯的生产班组逐渐向生产经营型班组转变。早在10年前,他们就进行过班组成本核算。当时的条件很简陋,一个计算器。一支笔、一张表格就是全部家当。再加上没有建立起有效的工作模式,核算内容也比较单一,在当时的大环境下未能形成气候,也未能坚持下来。他们经过多年艰苦努力,目前,该班组积累了较丰富的班组核算经验,并具备了四个… 相似文献
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班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标,以年初预算为依据,将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间,车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标,落实给各班组,由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩,从而最大限度地降低成本费用,形成班班算产量,处处算消耗,人人参与核算的一种成本管理模式,以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。 相似文献
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班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位,是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁.班组长管理的好坏,将直接影响煤炭企业的安全生产。 相似文献
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在煤炭企业中 ,特别是一些大型煤炭企业中 ,由于生产规模大 ,区队分散 ,经常存在部分下属单位为了本单位的局部利益 ,违反物资管理制度和财务规定 ,把一些没有全部投入到生产中的原材料、辅助材料 ,采用“以领代耗”等手段 ,提前进入费用 ,把账内存货变为账外存货。这些账外存货就成了各区队单位的“家底”或叫“小仓库”。随着多年的积累 ,“小仓库”不断壮大丰厚 ,致使部分区队大大小小的“小仓库”及账外物资日益膨胀 ,不仅使物资供应失调 ,还会造成近期成本虚增不实以及远期成本指标的预测不准。特别是造成诸多材料的积压、呆滞变质和报… 相似文献
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<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较 相似文献