联想：TOP豪赌“三星模式”

2004年3月26日，联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式，宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(The Olympic Partnership Programme，简称TOP计划)，成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。     

VISA的合纵连横

团结一切可以团结的利益相关者,最大程度促进了Visa奥运营销效应的放大说到奥运营销经验,恐怕Visa认了第二,没有其他组织敢认第一。早在1986年国际奥运组委会决定开始实施TOP10计划之初,Visa就积极与国际奥委会接触,成为国际奥委会全球TOP计划合作伙伴。此后,Visa一直保持着奥运会TOP赞助商的身份,并将这一赞助协议一直签到了2012年,其中恰逢北京2008奥运会。     

奥运营销的五大策略

随着2008年北京奥运会的临近，国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议，成为第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP），这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP，等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年，陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象，至少要有3--5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等，也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费，否则很难收到良好的效果。[编者按]     

公司 快讯

联想宣布退出奥运TOP计划近日,联想集团宣布将不再续签奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划。联想新闻发言人表示,在都灵冬奥会和即将在北京举行的2008奥运会,将能有效帮助联想实现第一阶段品牌目标。而为了让联想成为全球家喻户晓的品牌,未来体育营销重点将侧向区域性、策略性市场。联想也计划在接下来的一年多时间继续推进奥运策略。联想内部人士表示,2008年奥运会在北京举行是其赞助奥运会的主要原因。赞助期间,联     

联想：奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。     

第三届（2006—2007年度）中国最佳商业模式评选拉开帷幕

在中国经济快速发展、中国企业迅速强大的今天，越来越多的企业和联想一样面临国际化的问题。我相信每一个企业都有自己独特的模式。联想以奥运助推国际化模式可以说是天时地利，抓住了一个非常与众不同的机遇，千载难逢的机会——2008奥运会，成为了中国第一家国际奥委会的全球合作伙伴（简称“TOP”）。我们通过参与奥运会，来策划和组织全球的这样一场攻势。     

北京奥运会期间中国石化作为TOP成员应规避的问题及对策

时下,利用体育营销进行品牌传播已经成为全球各大知名企业常用的一种手段和策略.形形色色的体育项目成为大家共同争夺的"品牌资源".而在各种体育比赛中,规模最大、影响最广、吸引眼球最多的奥运会无疑是最有价值的一种资源.1 985年国际奥委会出台了每4年一度的"奥林匹克赞助计划"(The Olympic Program),简称"TOP计划".近年来,TOP的成员权销售价呈数倍上涨,但购买仍相当踊跃,可口可乐、柯达、松下等11家全球赞助商在奥运会上投入更是不惜血本.作为中国最大的石化公司,中国石化击败了众多国内外竞争者,成为北京2008年奥运会合作伙伴中的一员,这不仅充分展示了中国石化良好的品质和形象,更为其品牌的长远发展提供良好的发展空间.     

中国IT企业的全球奥运战略到底能走多远

2007年12月底,国内首家国际奥委会全球合作TOP伙伴——联想宣布在2008年后退出奥运合作计划,取而代之的恰恰是与其激烈争夺全球PC市场第三把交椅的宏碁。到底是功成身退而转投他途,还是无以为继而理性放弃?     

北京奥运会期间中国石化作为TOP成员应规避的问题及对策

时下,利用体育营销进行品牌传播已经成为全球各大知名企业常用的一种手段和策略。形形色色的体育项目成为大家共同争夺的“品牌资源”。而在各种体育比赛中,规模最大、影响最广、吸引[球最多的奥运会无疑是最有价值的一种资源。1985年国际奥委会出台了每4年一度的“奥林匹克赞助计划”The OlympicProgram),简称“TOP计划”。近年来,TOP的成员权销售价呈数倍上涨,但购买仍相当踊跃,可口可乐、柯达、松下等11家全球赞助商在奥运会上投入更是不惜血本。作为中国最大的石化公司,中国石化击败了众多国内外竞争者,成为北京2008年奥运会合作伙…     

奥运史上最昂贵的离婚

奥运史上最昂贵的离婚，是柯达与奥运会的百年姻缘一朝分手。从1896年第一届现代奥运会在希腊雅典举行，柯达就成为了奥运会的赞助商，到北京奥运会，柯达与奥运相伴走过了112年。1986年国际奥委会公布全球顶级赞助商计划（TOP），柯达即加入其中成为奥运会的顶级赞助商之一。     

从奥运到世博的“联想”——联想的网络记事

联想是一个志在走向世界的品牌。从2004年联想作为中国第一家成为国际奥委会全球合作伙伴的企业开始,到2009年7月签约上海世博会,从奥运到世博,联想在大事件上的营销接力不遗余力。除了大手笔的事件营销投入,我们关注更多的是联想对互联网媒体营销推广的使用。自1999年开始,联想就开始关注网络这个在当时还算是新兴的媒体,之后逐渐增加投入,成为了电脑行业,甚     

“贩(士买)奥运”,只赚不赔的“生意”

10年前,奥运会似乎并没有为举办国带来什么好运气,但是自从国际奥委会"创造"了电视转播权和TOP赞助商计划之后,奥运会发生了巨大的变化。到目前为止,9月15日即将开幕的悉尼奥运会已获得高额赞助。今年,中国体育代表团的奥运赞助形式初步"与国际接轨",这主要是参照"TOP计划"而做出的修改。TOP计划(The Olympic Program)是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择行业最著名的大公司作为正式赞助商。TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家承包了奥运会赞助权的销售活动。公司为了促使这项活动的成功,向全球推销奥林匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过ISL的运作,各商业公司通过出资购买的TOP成员权,便可在世界范围内获得使用奥运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围     

“贩(士买)奥运”,只赚不赔的“生意”

10年前,奥运会似乎并没有为举办国带来什么好运气,但是自从国际奥委会"创造"了电视转播权和TOP赞助商计划之后,奥运会发生了巨大的变化。到目前为止,9月15日即将开幕的悉尼奥运会已获得高额赞助。今年,中国体育代表团的奥运赞助形式初步"与国际接轨",这主要是参照"TOP计划"而做出的修改。TOP计划(The Olympic Program)是国际奥委会制定的奥运计划,它把国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择行业最著名的大公司作为正式赞助商。TOP计划起源于1985年,阿迪达斯公司与国际奥委会签署一项合同,独家承包了奥运会赞助权的销售活动。公司为了促使这项活动的成功,向全球推销奥林匹克文化,因此成立了国际运动与娱乐营销公司(ISL Marketing)。经过ISL的运作,各商业公司通过出资购买的TOP成员权,便可在世界范围内获得使用奥运五环标志的权利。TOP计划实际上就是一个国际范围     

联想的TOP之心

3月26日，北京饭店，杨元庆与国际奥委会执行委员、市场开发委员会主席海博格的手紧紧握在了一起。这是历史性的一握。从这一刻起，联想正式成为国际奥委会第六期全球合作伙伴，来自中国的企业名正言顺地登上了国际奥林匹克的舞台。同时意味着联想是继可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪和维萨等国际品牌之后第十一个国际奥委会的顶级赞助商。与此同时，一枚带有奥运和lenovo标志的胸针别上了联想集团所有员工的胸前。别针的小小变化，意味着联想国际化的征程迈出了新的一步。     

中国奥运网络广告主研究报告（2008年01-02月）

2008年1月:总体广告价值估算超过8700万元奥运三个级别32个广告主(强生既是奥运TOP全球合作伙伴又是北京奥运会合作伙伴)中有20个广告主2008年1月份进行了网络广告的投放。其中,8个奥运TOP全球合作伙伴,8个北京奥运会合作伙伴和5个北京奥运会赞助商。投放广告的价值估算合计超过8700万元。     

三星的体育营销之旅——三星电子中国总部市场部刘然访谈

记者:三星是怎样开始关注和参与奥运营销的呢？ 1988年,三星成为汉城奥运会的主要赞助商．从此．三星积极投身于奥林匹克体育事业。随后三星在1997 年进入第四期奥运TOP计划．开始了三星的全球奥运营销。目前．三星已经连续多年成为全球奥运合作伙伴、 TOP赞助商。     

联想国际化道路上的品牌信任危机

关注联想集团发展的人都知道，这几年联想在集中精力实施它的国际化战略，其中已经进行了两个重要步骤：一是lenovo英语品牌的起用和推广；二是TOP计划，成为国际奥委会的顶级赞助商。从公共关系角度来说，联想的国际化战略虽然在细节上有瑕疵，但是其战略步骤进行得有条不紊。前些时候发生的一些事情让我们有兴趣继续沿着公共     

VISA:“不可能”的奥运赞助

"即使是敢于与袋鼠赛跑的飞人刘翔,也有需要帮忙的时候。"拥有国际奥委会全球TOP合作伙伴身份的VISA国际组织通过电视广告,不断给人灌输一张小卡片的重要性。作为支付服务领域唯一的奥运会全球合作伙伴,到2008年,VISA将在奥运比赛现场以及新闻中心、     

奥林匹克赞助权计划

奥林匹克赞助权是赞助商通过以现金或实物赞助奥林匹克知识产权人，从而取得的使用相关奥林匹克知识产权进行市场营销的权利，这种权利最常见的使用方式是将赞助商的形象与奥林匹克运动相联系。a．TOP计划TOP计划是国际奥委会的赞助权计划，该计划于１９８５年推出。该计划每４年重新选择一次其成员，２００８年奥运会时将会是第６期TOP计划。该计划的赞助商都是由国际奥委会从全球范围内选择的在各行业内处于领先地位并有着世界性影响力的大公司。所有TOP计划的成员在世界范围内拥有在指定产品类别内使用奥林匹克知识产权的排他性权利…