加强项目管理 提高投资效益

根据市场经济下建设项目的选择和决策的需要,提出从市场分析中确定投资方向、确定产品方向和工艺路线的方法,并且详细论述了确定生产规模和选择工艺路线的定性和定量分析方法。最后,文章提出了在项目建设期工程设计质量和装置的制造质量管理等重要问题。     

加强引进项目管理 尽快发挥投资效益

江苏省冶金企业管理协会,把加强引进项目的管理作为协会开展活动的内容,帮助引进单位解决先进的技术装备与落后的管理之间的矛盾,收到比较好的效果.在江苏省近百家县属以上冶金企业中,不少企业采用各种形式引进了国外的先进技术装备,已经投产、正在建设和已经签约的就有16项,正在与外商接触谈判的还有多项.从已投产的引进项目看,凡是基础工作好,并积极跟上现代化管理的,很快达到设计水平,并收到产品质量好、消耗低、经济效益高的效果;凡是管理工作跟不上,先进的技术装备与落后的管理之间矛盾突出的,设备的性能就受到损害,有的甚至“扒窝”,严重影响投资效益的发挥,省冶(?)地围绕生     

强化三大控制 提高投资效益——加强准格尔建设项目管理工作之浅见

准格尔项目是一个煤、电、路同步建设的综合性集团项目,由准格尔煤炭工业公司统一领导、统一规划、统一建设、统一管理和经营。该项目既体现了煤炭基建管理体制的改革,又是我国煤炭工业40年来最大的建     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

优化建设方案提高投资效益

为了提高固定资产投资效益 ,需要在固定资产投资工作中形成完整的投资战略、投资方针和投资决策原则 ,坚持行之有效的节约投资的做法。近年来 ,石化集团公司注重在这方面的实践中不断进行探索 ,已取得了显著的成效。例如 ,相继建成的镇海炼油扩建工程、金陵苯酐装置、仪化涤纶长丝装置 ,以及一批国产化聚丙烯装置等项目 ,都大幅度地降低了建设投资。这些项目在降低投资方面共同采用的一个重要做法 ,就是进行建设方案的深度优化。一、适应市场需求是建设方案优化的尺度市场是企业的生命线 ,不仅表现在企业的生产经营中 ,更表现在企业的投资决…     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

加强成本控制 提高企业效益

<正>当前,钢铁行业的市场激烈竞争,主要是产品成本质量的竞争。进入2011年四季度以来,这种竞争态势愈演愈烈,大部分国有企业由于产品成本居高不下或没有高附加值产品而处于亏损状态。面对严峻形势,企业只有切实转变观念,强化市场竞争意识,增强成本效益意识,实行低成本战略,是     

提高投资效益做好工程造价全过程控制

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其它费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在,严重困扰着建设工程投资效益管理。     

优化投资结构 控制投资规模 提高投资效益——对淮北矿业项目建设投资的几点思考

文章着重介绍了在国际国内经济环境的大背景下,面对国际金融危机的冲击,淮北矿业股份有限公司近几年来的重点项目建设投资情况以及投资过程中出现的具体问题,提出了应对的策略和措施。     

加强技改资金管理 提高工程投资效益

“八五”期间，三明钢铁厂在省委、省府和上级有关部门的领导和支持下，依靠承包制所具有的内在利益机制和约束机制，充分应用承包期省政府给予的优惠政策，一手抓生产经营，一手抓改造扩建，不失时机地把规模配套建设搞上去，共建成投产25个项目，完成投资6．39亿元，新增固定资产7．42亿元，使生产能力上了一个新台阶。1996年产钢超过60万吨，结束了连续徘徊五年之久年产50万吨的局面，1997年产钢预计可以超过75万吨。1996年实现产品销售收入147633．73万元，实现利税1166675万元，分别比上年增长ZI．22％和15．95％。技术改造后，使得各…     

加强财政投资评审工作 提高财政资金使用效益

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的逐步建立,我县经济和社会快速发展,财政收入逐年大幅增长,财政收入的增加和财力的增长为经济和社会建设提供了可能。如何科学合理安排使用财政资金,需要科学的理财观、用财观。财政投资审核通过对政府性资金安排的项目进行评估、考察、审核,进而降低投资成本,减少项目中不应有的浪费。     

强化投资管理 提高投资效益

强化投资管理提高投资效益孙素华投资是为了某种收益的垫支，有投资需求和投资供给两方面。它的资金来源，绝大部分由国民收入的二次分配所形成。多少年来，由于与计划经济模式相适应的投资体制自身的种种弊端，造成了总体上的投资结构不合理和投资效益低下。今年出台的投...     

加强企业信息化建设 提高企业信息化效益

国家信息化领导小组指出：坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞“花架子”。因此，效益是企业信息化建设的内因和动力。有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到领导的长期重视和持续支持，信息专业人员队伍也才能有生存的可能和发展的空间。追求效益是企业信息化工作的出发点和归宿，企业信息化有无效益，事关企业兴衰成败。为了研究企业信息化效益，必然涉及企业信息化的内涵、本质，企业信息化效益的来…     

加强抄收队伍建设提高电力销售效益

由于长期受计划经济的影响 ,供电企业的抄表收费工作一直处于被忽视、轻视的状态。近几年来 ,供电企业逐步走向市场 ,由生产型向经营型转化 ,相应社会对供电企业的服务要求越来越高 ,电力营销成为供电企业的中心任务 ,而处于电力营销最前沿的抄收人员面临新的挑战。一、抄收人员位置的变化１ 由后方扫尾变为前方哨兵抄表收费工作是用电客户接电报装过程中的最后一道工序。以往 ,公事公办 ,电力供不应求 ,供电企业既无回收电费忧患 ,也无服务压力 ,电力营销在企业处于后方 ,而抄收则是后方的后方。如今 ,摆在面前的是 :用电客户迅猛增长 ,用…     

矿井建设中的投资控制

矿井建设投资是一项综合性、专业性、政策性很强的工作,涉及面广,贯穿于建设过程的各个阶段。在工程建设周期长、投资数量大、投资流向复杂的矿建项目中,投资控制发挥着不可估量的作用。本文以河南永煤集团公司新桥矿为例,对矿井建设过程中投资控制问题进行探讨。     

加强软件项目管理 提高软件开发质量

软件质量与项目管理的关系软件质量的高低,由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等六个方面,软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节,都将对软件质量产生重要影响,因此为了开发出符合软件质量要素要求的软件产品,必须加强对软件开发全过程的项目管理。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。加强软件项目管理,就是以软件工程的…     

加强国有企业建设项目投资的决策与控制管理确保投资效益最大化

企业发展只有通过正确的投资决策。才能提高投资效率。建设项目只有加强投资决策与控制管理,才能确保投资效益最大化。本文将对企业建设项目投资决策与控制管理中存在的问题进行分析与研究．找出投资决策与控制管理科学化、规范化的有效途径,确保投资效益最大化。     

搞好投资决策 提高投资效益

我国要实现钢铁大国向钢铁强国的转化，最根本的就是要坚定不移地贯彻党的十四届五中全会提出的实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这是搞好一切经济工作的总纲。下面主要结合“八五”期间的实践，着重就“九五”期间如何提高钢铁工业投资效益问题谈几点看法。一、要在充分发挥资产存量的基础上，再考虑增量的投入“八五”期间，钢铁工业累计投资约1560亿元，主体设备包括炼铁、炼钢、轧钢的综合能力已经超过1亿吨。在这1亿多吨能力中，一部…