董事长、总经理和公司法定代表人结构设计——基于国有独资公司董事会试点的实践

董事会改革是国企改革的重要组成部分,国资委推进董事会试点,打破了旧的管理体制,实现了所有权、决策权和经营权的分开,为国有企业的发展提供了体制保障,董事长、总经理和公司法定代表人结构是国有企业改革的核心。文章对董事长、总经理和公司法定代表人三者的结构进行了剖析和设计,运用排列组合和逻辑排除的方法,从概念、法律框架层次筛选出具有合理性的结构模式,推荐了十种较理想的结构并进行了详细的利弊分析。     

新《公司法》中的“一人公司”

2006年1月1日上午9时30分，温州人王毅诚以温州市工商局领取了“温州市温信电脑租赁有限公司”营业执照，该事件标志着中国第一家一人有限责任公司的诞生。[编按]     

成都一国企改制改成老总“家天下”

导致案件审理陷入尴尬境地,在于盛晓彬是否为"国家工作人员"这一主体身份的认定上。这一认定将决定案件的性质到底是属于"贪污"还是"侵占",而这又直接影响到量刑的轻重。     

部分现代企业制度试点单位设“工人董事”的情况调查

随着现代企业制度的逐步建立，上海许多转制国有企业为完善企业法人治理结构均建立了董事会，并根据有关规定由若干职工代表进入董事会成为职工董事。为使职工董事行使职权，发挥好作用，许多转制企业还制定了有关职工董事的若干制度。这一举措从制度上保证了企业主体——职工的应有地位。是党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在企业管理制度中的具体体现。据了解，目前在上海200家现代企业制度试点单位中已有176家改制为公司并建立了董事会，其中有129家工会主席进入董事会，46家除工会主席以外，还有一名其它职工代表进入董事会。     

董事长、总经理不宜“一人兼”

企业是市场经济的微观基础。深化经济体制改革，发展社会主义市场经济，其重点和难点之一就是要深化企业改革，而改革的关键是建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。公司法人治理结构的建立和完善是建立现代企业制度的核心。如何完善法人治理结构？通过对有关企业的调研，笔者认为，当前健全法人治理结构的重点应是完善董事会和对经理人员的激励和约束。     

在公司章程中设置“驱鲨剂”

新《公司法》授权性规范的加强、公司章程作用的提升,使投资者灵活、充分运用公司章程来设置反并购措施不但是可行的,而且是必要的。     

“学习人”假设与管理创新

“学习人”假设的出现是学习型社会的产物。本文阐述了“学习人”假设的一般理论，认为人本管理的功能之一．就是让员工从“经济人”转变为“学习人”，提出了进一步创新管理的路径选择。     

中国人之“猴式聪明”

有一个说法，金钱装在犹太人的口袋里，智慧装在中国人的脑袋里。     

谁是“领头羊”？

世行报告炸雷响,国企私有辩论忙。张公维迎提三点;私分国企促增长,土地金融再加上。国资势大惹争议,半求竞争半毁谤。     

盛大“私有化”三大猜想

盛大网络宣布,董事会已收到董事长、CEO兼总裁陈天桥提交的初步建议书。以每股美国存托股41．35美元现金收购陈天桥、陈天桥妻雒芊芊（盛大非执行董事）及陈天桥弟陈大年（盛大COO）目前不持有的盛大剩余全部流通股。如果陈天桥的建议被采纳,这意味着盛大网络将完全由陈天桥家族全资拥有。     

未来谁为中国“制造”

【英国《金融时报》9月7日】也许再过若干年，“世界工厂”——中国在这个星球上的美誉，或许将可更名为“世界加工厂”。     

2006中国企业的“基本法”年

不知大家有没有感觉到，当中国企业家不再热衷于“点子”、“炒作”、“包装”、“广告轰炸”等营销热点，当《执行》、《细节决定成败》、《狼图腾》的销量超过百万的时候，一个转折时代正在到来：打造内功而不是炒作市场，正成为中国企业家关注的主流话题。     

谁“惹”了河南人

多年前，笔者从中国社会科学院研究生院毕业时，有一位同学给我的留言是：“你是我惟一不认为是河南人的人”，算是给我的最高评语。如果说给我的同乡听，肯定让他们心寒。从此以后的一段时间，每当别人再问起我中国式问题“你是哪的人?”，我要么就说具体出生地“郑州人”。要么就说我的户口所在地“上海人”，要么就说我的定居地“北京人”，     

“互联网+”环境下国企党建信息化建设探究

党的十九大报告中指出,要提升改革创新本领,善于结合实际创造性推动工作,善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。基于此,文章就互联网+环境下国企党建信息化建设展开探究,分析了当前国企党建信息化建设的制约因素,包括运行机制不健全、数据资源利用率不高、基础保障不完善,进一步从完善运行机制、拓展搭建国企党建信息化平台、加强基础保障的角度出发,提出了具体的建设策略。     

对做好国企“80后”“90后”员工政工工作的思考

当前,"80后""90后"员工已成为国有企业不可忽视的新生力量。国企政工部门需准确把握"80后""90后"员工的特点,正视员工需求特点的变化,改进工作措施,创新工作方法,从而激发出国有企业"80后""90后"员工的潜能。     

余彭年的“中国梦”

今年丽会前夕,《中国经济周刊》记者赶往深圳,采访深圳彭年酒店董事长兼总经理余彭年。一见面,看到这位九句老人正与前来洽谈酒店电梯改造事宜的业务员“讨价还价”。据说,这个老头很“吝啬”,送给官员一瓶价值五六十块钱的酒都会心疼。     

“人户分离”如何合而为一？

近年来，我市旧城改造、城市外扩、道路扩建等城市建设规模不断扩大，经济建设迅速发展，极大地改善了广大居民的生活条件和居住条件，人民群众安居乐业。但是，随之而来的“人户分离”问题亦日趋严重，不仅影响了经济发展和城市管理，同时对全市一些主要工作的完成和居民切身利益的保障也造成了影响，产生了许多负效应。     

央企混改大戏拉开帷幕

实现真正意义上的＂混＂,要坚持完善公司制度建设,健全法人治理机制,试点引资规模要达到一定比例,要引入负责任的积极股东,要依照《公司法》严格落实混合所有制企业董事会职权,形成制衡有效的法人治理结构和治理机制。