创新是企业生存发展的基石

一、技术创新是企业创新的核心企业的生存和发展是一项系统性工作，正确的决策、公平的竞争规则、科学的管理、先进的技术等等都直接关系到企业的发展。但核心是先进生产技术，没有先进技术也就没有优质的产品，没有技术创新也就难以站在行业的前头，从而开拓新的广阔的市场领域。面对激烈的市场竞争，如果没有技术创新的能力，企业就难以适应市场的变化，终将被市场所淘汰。技术进步已成为提高产品质量和生产效率、降低资源消耗和成本的主要途径。但是，我国科技竞争力的国际排名连年下滑，表明我国在科技创新能力、创新机制、创新环境等方…     

创新是企业发展的源动力

在我国80年代以后，技术引进成为企业生产发展的主要方向，以技术引进和跟随为特征的生产方式，不能适应知识经济发展的内在要求，因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏，一种是高层次的科研人员，其主要任务是追踪行业发展的前沿，善于将科研成果转化为应用技术，实现产品和技术的开发创新，目前大多数企业技术部门拥有的不仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员，其任务是从市场及其环境的分析中，发现潜在的市场机会，引导企业开发新的、适应市场需求的产品。第三是思想观念不适应。不少企业的经营管理人员对科技开发和知识创新能力缺乏信心，一味追求对国外技术的模仿和产品引进，放弃了自我开发和自我创新的努力。     

观念创新是企业创新的先导

观念创新,对企业的发展是十分关键的,无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新,都是以观念创新为先导的。观念落后,抱残守缺,企业的其他创新也就无从谈起。１观念创新与否决定企业的存亡。第一,在知识经济社会中,支柱产业之间的竞争是一种高技术的竞争,其过程本身就是一种创新,不能创新就不能促进企业的发展。第二,知识经济社会是信息化、网络化的社会,时间在知识经济社会中具有特殊的意义,最初的强者往往是最大的受益者,把创新做到了别人的前头,便占有了时间上的优势。第三,知识经济要求技术、产品、市场、管理等方面的创新,但这些…     

营销创新是企业发展的源动力

当今世界,科技革命迅猛发展,科技创新一浪高过一浪,知识和技术转化为生产力的速度不断加快,面对激烈的市场竞争,各企业在科技上费尽心思,不断提出科技创新目标,并已在企业界形成了你追我赶、互不相让的态势。谁拥有了高科技,谁就能生产出高质量的产品,来满足市场客户所需。一般来说,企业一旦把科技转化为生产力,生产出了高质量的产品,那么这个企业就有了“猛虎下山,势不可挡”的市场竞争主动权。但是,有了唯我独尊的高科技产品,企业决不能高枕无忧,坐看云起,等待客户找上门来,而今的时代,“酒香不怕巷子深”的旧经济模式早已被企业界所摒弃,…     

企业创新的五大思路

美国著名管理专家彼德杜拉克说过:“不创新,就死亡。”随着知识经济和信息社会的到来以及我国加入WTO,创新越来越成为我国经济发展的关键因素。而企业作为我国创新的主体,其创新思路越来越受到人们的关注和重视。 按照创新概念提出者美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊比特的观点,创新大致可以分为三类:一是技术创新,包     

浅谈营销创新是中国企业营销的必由之路

当今的中国企业营销,应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的30年来,西方企业营销理论与方法进入中国,从引进、传播再到推产、应用,多数企业基本上是简单意义上的模仿与复制。进入21世纪后,我国企业营销如果仍然走以模仿和复制为主的道路,总被别人牵着鼻子走,那将无法在世界经济激烈竞争的环境中得以生存和发展,因此我认为营销创新是我国企业营销的必由之路。     

浅谈营销创新是中国企业营销的必由之路

当今的中国企业营销,应该说走的是一条以模仿为主的道路.改革开放的30年来,西方企业营销理论与方法进入中国,从引进、传播再到推广、应用,多数企业基本上是简单意义上的模仿与复制.进入21世纪后,我国企业营销如果仍然走以模仿和复制为主的道路,总被别人牵着鼻子走,那将无法在世界经济激烈竞争的环境中得以生存和发展,因此我认为营销创新是我国企业营销的必由之路.     

创新是知识经济时代企业发 展的源动力

目前,我国许多企业同知识经济发展的要求不相适应。首先是生产方式的不适应。８０年代以后,技术引进成为企业生产发展的主要方向,以技术引进和跟随为特征的生产方式,不能适应知识经济发展的要求,因为其缺乏创新。其次是人才资源的不适应。主要有两种人才比较缺乏,一种是高层次的科研人员,其主要任务是追踪行业发展的前沿,善于科研成果转化为应用技术,实现产品和技术的开发创新,目前大多数企业技术部门拥有的仅仅是技术人员而不是科研人员。另一种是市场研究人员,其任务是从市场及其环境的分析中,发现潜在的市场机会,引导企业开…     

全方位创新是国有企业健康发展的关键

“创新是一个民族的灵魂”，同样也是一个企业的灵魂，经过三年攻坚，不少国有企业摆脱了困境，但仍有部分国有企业经营举步维艰，职工生活困难，国有企业要从根本上走上健康发展的轨道，关键是要按照市场经济规律运作，实现全方位创新。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

新经济时代的企业管理创新

为适应新经济时代的到来，企业必须进行管理创新来增强市场竞争力，有必要从管理制度、管理观念、管理手段、组织管理等多方面进行创新。     

关于企业管理创新的思考

文章论述了企业管理创新的内涵及运作方式 ,就组织创新、观念创新、技术创新和市场创新的若干问题发表了看法     

产品创新:企业生存发展的根本大计

产品创新：企业生存发展的根本大计陆倜搞好企业有诸多方面的重要因素,有所有制结构问题,有体制问题,有企业内部管理问题,有人才问题,有企业如何适应大环境问题,有国内、外市场问题,有企业发展规模问题。对企业而言,不同时期问题的侧重面不同;不同企业,各自的侧...     

企业管理创新是时代发展的主旋律

企业管理创新不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术以及在企业文化整合上进行系统性的调整的创新。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析,对企业战略性发展具有参考价值。     

创新是企业发展的源泉

任何经济发展过程，归根到底就是一个创新的过程，一个国家、一个行业、一个企业的发展，靠的就是创新。